Noter
zhuo
48
关注 		57
粉丝 		1280
记录
创业笔记 (977)    ☆ ☆ ☆
英语学习 (26)    ☆
个人成长 (119)    ☆ ☆
Be A Cool Daddy (26)    ☆
摄影笔记 (31)    ☆
企业互联网服务 (4)
关于Noter (14)    ☆
名人睿语 (45)    ☆
法律法规 (1)
站长笔记 (6)   
旅行 (3)   
健康生活 (4)
商业案例-融资收购拼购 (8)
和牛人学成长 (1)
读书笔记 (3)    ☆
随记 (3)
[ 摘记 ]    in《 摄影笔记 》
要点： 思考与拍摄   
摄影－意识之前的刹那

当我们观赏大师们的作品时，总是被图片所展示的内涵所打动，之后是一种茫然，不知道如何学习那种在拍摄时即能深思熟虑又能把握好瞬间的技巧。

当你拍摄了很长时间，能够挑拣出一些自己认为不错的照片之后，你会发现，那些照片并不是严格按照你挑选照片时的逻辑拍摄的。那么，真正能够指引我们按下快门的是思想还是直觉呢？

一个人拍照的风格受很多因素的影响：惯用的器材、个人修养、喜欢的风格、世界观，这是一个完整的系统，其中各项又互相影响。但对成像风格影响最大的并不是人的思维部份，而是长期拍摄养成的视觉习惯。

拍的越多越喜欢在
查看全文
原文出处：http://qing.weibo.com/1917369903/7248be2f33002qgr.html;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 产品经理   
互联网产品经理必读书目

《用户体验的要素》作者 : Jesse James Garrett 出版社 : 机械工业出版社
书很短小，用2个小时的时间，找个咖啡馆，就能读完了。整本书都在讲一张图，一张互联网产品模型图，它把互联网产品工作分成了五个层次：战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。透彻理解这张图，有利于从根本上理解产品经理的知识结构和工作内容。看完这本书，你能能明白“交互设计”、“信息架构”、“界面设计”、“视觉设计”等概念了。


《赢在用户》作者 : [美]Steve Mulder/[美]Zivv Yarr 出版社 : 机械工业出版社
这本书
查看全文
原文出处：http://blogread.cn/it/article/1252;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 执行力   
产品经理能力模型解说―执行

很多时候我们会面临去做一件事情：这个事情非常糟糕，还比较复杂，也没有人能告诉你答案，应该怎么做，但是我们必须在很快的时间内制定办法达到结果。―这就是执行力，作为产品经理应该具备这么一种能力。

现实的生活就是那么实际，就是要看你的效果。你不能说你还没有准备好，你也不能说在这类事情的处理上我显得不擅上，你不必和老板去解释在这个事情上你为什么显得没有状态。作为企业，他不会太多的去关注你为什么不成的原因。他更多的是期待你达成一个结果，然后才会来看你为了达成这个结果在过程中表现出来的思路、理念的经验和价值。

战略谁都会说
查看全文
原文出处：http://blogread.cn/it/article/3268?f=footerrecommend;
2012-12-20 18:47    转自 lulu
(13)    转记    评论(1)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 粉丝经济   雷军   设计先导，提高设计的优先级   
雷军：小米创新的成功法则

小米成立两年半了，截至11月底，我们营业额突破100亿，原来计划手机卖30万部手机，但现在已经超过700万。今天我们做的所有事情都在计划之中，但成绩比我们预计的要好。这里面有我们所有员工的努力，但85%是运气。

“小米能够走到今天要感谢苹果和诺基亚”。
从苹果身上，小米学到了“设计先导”——只有漂亮的产品才会得到传播，才会有口碑。

苹果手机的发布，全世界对于审美的提升，也开启了智能手机时代。苹果手机很在乎美感、设计的东西，它把手机带入到了视觉审美的时代。这也是小米强调的“设计先导”。

创业初期，我有个硬性规定—要求
查看全文
原文出处：http://www.gemag.com.cn/12/31045_1.html;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
要点： 低调   建立网络   
【读懂这几句话胜读十年书】
1、蜘蛛：能坐享其成，靠的就是那张关系网。
2、虾：大红之日，便是大悲之时。
3、天平：谁给多一点，就偏向谁。
4、瀑布：因居高临下，才口若悬河。
5、锯子：伶牙俐齿，专做离间行为。
6、气球：只要轻轻一吹，便飘飘然了。
7、钟表：可以回到起点，却已不是昨天。
原文出处：http://weibo.com/2526902503/zaBiawDpF;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： CEO工作重点   
王利芬
一个创业公司一把手必须做的几件事情：1找准发展方向，也就是做什么不做什么何时做以多大规模做。2整合公司内外资源，没有资源要发现并拓展资源。3根据公司发展阶段的不同用不同的人才并激励他们。4不断地将重复部分进行流程化，将可固定的东西制度化。5用适合的手段打造公司文化。
原文出处：http://weibo.com/1233536692/z7Wj6jG7V;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【销售的情与爱】1、广告就像情书，不求大篇，但要有几句感动的话；2、找客户就像介绍对象，必须一个一个见才找到合适的；3、拜访就象约会，只要对方不拒绝，就一定要安排；4、成交就象表白，再害怕失败也要说出来；5、收款就象婚礼，多少要办一场；6、转介绍就象生孩子，不但要开花还要结更多果。
原文出处：http://weibo.com/1717257814/z9V3KDpD5;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： O2O   
创新工场合伙人郎春晖对O2O的干货分享

近日，创新工场合伙人郎春晖在某次会议上分享了她及创新工场对O2O模式的看法，透露了创新工场在这方面的投资偏好。虎嗅剪辑、整理如下：

定义O2O
O2O就是Online-Offline。对于用户来讲，其价值在于用最有效的方式去找到他们需要的产品或者是服务。闭环：线下服务加上互联网这样的媒介再加上很好的生态体系，以支付环节作为支撑，形成一个很好的闭环。

O2O最佳舞台
中国人口稠密、服务业拥挤的大城市，这就是O2O的最佳舞台。

两种分法、五种模式看清O2O创业思路
创新工场
查看全文
原文出处：http://www.huxiu.com/article/1231/1.html; http://de.appchina.com/events/innovation-works-partner-christine-lang-o2o/;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： CEO工作重点   
创业CEO：痛苦需要的不是宣泄，而是征服

欢迎来到“创业 CEO”系列的第五篇文章，在这个系列中，我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO，因为历史上最伟大的创业公司，往往都是由这样的人在领导。

当好一个 CEO 是一件非常非常困难的事情，因为你必须要带领一个由很多人所构成的组织，而人，虽然大家都不愿意承认，其实都是“不理性”的动物，不仅如此，还得加上成长过程中养成的各种坏习惯。所以身为一个 CEO，你每天得面对各种大大小小的问题，而其中的大多数，始作俑者往往都是人性的弱点，以及人性与人性间的冲突。

更惨的是，你没办法怪任何人，因为所有造成问题
查看全文
原文出处：http://www.huxiu.com/article/7821/1.html
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 带队伍   授权放权   团队   
李开复
领导者如何得到团队的信任：1）坚定可靠：无论挑战挑战多大，在关键时刻，领导者扛住压力，随时都在，为团队付出，2）诚信一致：领导者兑现他们的诺言和约定；言行一致，从不一套做一套，3）信任团队：信任并放权给团队，才能获得团队的信任。
原文出处：http://weibo.com/1197161814/zamaapJlZ;
(20)    转记(1)    评论(1)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 微信   
【微信的四个根本商业价值】1它给了我们在移动互联网时代的一个最重要的ID--微信号。2它创造了公众账号，这既解决了线下商家的数字身份问题，又解决了传播模式的问题。3它为信息的流动提供最大程度的自由度。 4微信可以用微信号来定位个人，用公众账号来定位商家，从而形成一个“消费云”
原文出处：http://weibo.com/2160371650/zamb12RWP;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
要点： 境界   眼界   
【三界定人生】1、眼界。读万卷书，行万里路主要是为了开阔眼界。眼光有多远，思想就有多远，思想有多远，成就才可能有多高。2、境界。融入社会，人情练达；融入自然，物我皆忘。修炼决定心境，心境决定境界。3、边界。为人做事都有底线与边界线，偏离轨道的瞬间即是痛苦的开始
原文出处：http://weibo.com/1972693293/zammFdwFj;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
【人生四阶段，你处于哪个阶段？】第1阶段学习和积累人脉；第2阶段奋斗和实现自我价值；第3阶段投资和帮助他人实现自我价值；第4阶段公益和实现社会价值。40岁完成第2阶段的人为数不多，50岁完成第3阶段的人寥寥无几，60岁完成第4阶段的人凤毛麟角。在过程中，最重要的是把握趋势和节奏 。
原文出处：http://weibo.com/1972693293/zalbEyHg5;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 一定要雇一流的人   
Facebook如何找到一流人才？

本文摘选自王淮Harry哥新书《打造Facebook——我在Facebook的日子》, 即将于12月底出版上市

公司要想找到合适的一流员工，最有效的途径就是内部推荐，鼓励自己的员工去做推荐，像在Facebook大概60%～70%工程师都是这样进来的。这种策略刚开始会比较慢, 但你积攒了一定量的牛人之后, 根据”A-players only want to work with A-players”的定律, 过了爆点之后就会形成雪球效应. 从另一方来看, 应聘者要想更有效地找到工作，最好也是通过内部推荐的方式，第一步是先找
查看全文
原文出处：http://www.huxiu.com/article/7371/1.html
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 一定要雇一流的人   
“走高工资的路。根据我过去十几年的经历来看，给员工高工资的时候，实际成本是最低的，公司是主动的。在人才面前，如果你比其他竞争对手给出的工资高一截，一年之后你回过头来看，你所获得的利润远远高于你所付出的成本。”— 史玉柱
原文出处：http://weibo.com/1972693293/zahE94nPr;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 探索机会，构建网络   
硅谷的正能量

严飞，现为牛津大学社会学系博士候选人，斯坦福大学访问研究员。曾任职于香港城市大学应用社会科学系，亦为《凤凰周刊》、《明报》、《南方都市报》等报刊媒体撰写文化评论、政论时评及书评。

上个月，好友F君专程从香港飞到加州，来拜会硅谷的一位关键投资人。F君在香港的一家国际顶级投行工作，却选择放弃令人羡慕的高薪工作，自己从零开始创业。当年还在斯坦福的时候，他就已经和几个朋友在创业领域里小试牛刀，后来又发起了斯坦福中国学生创业者社团CEO@Stanford（Chinese Entrepreneurs Organization at Stanford），在校园里推动创新思想
查看全文
原文出处：http://www.fortunechina.com/column/c/2012-12/17/content_133895.htm;
(13)    转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
只要路是对的，就不害怕遥远。只要认准是值得的，就不在乎沧桑变化。
原文出处：http://weibo.com/1642482194/zagWguMyX;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业是一次修行   
丁辰灵
【创业心得】1、不能当烂好人。2、很多时候必须坚持和偏执。3、经常产生想哭的感觉，就可能是要盈利了。4、对10个人好，有一个人回报就不错了。5、经常反省。6、最好有高人的指点。7、有个业余爱好。8、会看面相，懂点风水。9、自我满足就是成功。10、70%的成功靠运气。
原文出处：http://weibo.com/1717257814/zadc6aCp2;
   转记    评论
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业是一次修行   
创业者前进的真正动力不是光荣与梦想，而是焦虑和恐惧！
原文出处：http://weibo.com/2160371650/zadwpxozJ;
(1)    转记    评论(2)
[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
人这一辈子，前二十五年是读书积累知识时代；二十六到四十五岁是奋斗积累经验和财富时代；四十六到六十五岁是边干玩享受工作和生活时代，并加速积累财富；六十六岁之后就是退休、休闲和享受时代，再工作就是和自己和上帝过不去了。人一辈子有张有弛，有劳有闲，享受知识、经验、阅历、财富、爱和被爱。
原文出处：http://weibo.com/1939778775/za3hIjjYt;
   转记    评论