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zhuo
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随记 (3)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 不断追寻自己的初心，不迷失自己的方向   不畏流言忍辱负重   陈年   
陈年对凡客这家公司5年起伏最大的反思，就在于一个创业企业需要不断追寻自己的初心，才能在变幻的外部环境中不会迷失自己的方向。

陈年：回看5年创业路

9月，凡客各个部门的员工终于将办公地点汇总迁至雍贵大厦。陈年几乎包下了大厦东边的一整栋，“之前运营、技术等很多部分被分散在北京的各个地方，现在最重要的，是大家终于能在一起了。”陈年说。

5年的时间，从南六环的亦庄到西四环，从东三环到现在接近二环的雍贵大厦，一路的迁徙不仅仅是一家公司地理位置的变化，从十几人卖衬衫起家，到拥有几千人的团队和几十亿的销售规模，凡客和陈年获得的更多是在商业位置上的起伏转变。
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原文出处：http://i.wshang.com/?p=21159; http://content.businessvalue.com.cn/post/8356.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 与投资人关系   
天使投资人给创业者L的一封信

爱的创业者L：

你好！

昨天晚上我在外地办事，你给我电话，告诉了我一个投资人都不愿意听到的消息——现金流断了，然后态度毫无愧疚的跟我说：“这家公司是继续做还是玩完，你看着办。”我当时的回复是：“关了拉倒”就直接挂了你的电话。

接触你是今年4月的事情，5月决定投资并开始考察，6月正式注资走章程，我记得第一次接触你，你给我的印象并不好，做事情毛毛躁躁，大大咧咧，这不是一个从底层走出来的创业者该有的样子。不过，你很有激情，甚至比我还有激情，这点让年龄比你小的我倍感汗颜，而且你感染人的能力和讲故事的能力还不错，并且在做的
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原文出处：http://www.chuangyejia.com/archives/18121.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 董事会   
查立：不少创业者对设立董事会很感冒，以为设了它哪天自己也有幸会象乔布斯那样被赶走。我投的公司即使初创也设董事会：⒈ 定期讨论重要业务决策;⒉ 引入行业专家;⒊ 让核心骨干参与学习;⒋ 创始人当董事长，他最终拍板;⒌ 做好文档纪录
原文出处：http://weibo.com/2125394667/z8lbOrBv1;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【@潘石屹：创业三步走】第一步，活下来：第1-2年产生现金流，解决生存问题；第二步，站住脚：3-5年时间做出成功的商业模式，你的个人名片就成型了；第三步，坚持干：10年磨一剑，8-10年时间，奠定江湖地位。你所专注的事业就是你自己的名片，当别人一谈及某个行业就想到你，你就成功了。
原文出处：http://weibo.com/2274459414/z8aQtA28h;
(14)    转记(1)    评论(1)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 专注   
创业邦杂志
认真做好一件事，这是最简单，也是最难的。25年来，我们的信念从未动摇，快速积累财富的虚拟经济我们视而不见，一心一意做产品、搞实业。——宗庆后称娃哈哈的成功源于专注。

【宗庆后谈创业：没到西湖边喝过茶】42岁开始创业，从贷款14万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始，到拥有财富800亿元。25年来，娃哈哈的总资产增长了57万倍，宗庆后心无旁骛，以超乎常人的耐力，坚守着自己的实业帝国。宗庆后虽然“专制”，但在这25年里，他从未辞退过一名员工
原文出处：http://news.cyzone.cn/news/2012/12/04/236212.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 沟通能力   
【沟通技巧】1、讲出来，不憋着，否则成见越来越深；2、不责备、不抱怨，不然只会使事情恶化；3、互相尊重，是沟通的基础；4、绝不口出恶言；5、不带着情绪沟通；6、确保沟通在理性基础之上；7、承认我错了，这可打开不少死结；8、说对不起。是最好的软化剂；9、耐心。
原文出处：http://weibo.com/1678215552/z89fa6WB2;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 微博营销   
丁辰灵
【微博经营的十个经典案例】你了解最优秀的人和企业是如何经营微博的吗？我彻夜写就本文分析了十种微博的成功经营模式。包括51账单（植入）；野兽派（故事）；36氪（内容）；蛮子文摘（众包）；蘑菇街（应用）；黄刚（垂直）；创业家（热点）；海底捞（口碑）；杜蕾斯（事件）等。每个微博用户必看！
原文出处：http://weibo.com/1717257814/z88bLDa3d;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 授权放权   员工持股   
一个小老板的日常管理

导语：创业家网专栏作者，中陛资本合伙人@丁辰灵 今日在微博发布一条长微博：【强烈推荐：一个小老板的日常管理】非常实用，接地气。内容包括：1. 小公司如何留住骨干;2.关于授权;3.有的钱不能省;4.关于招聘;5.老板尽量唱红脸;6.公司里的亲戚;7.当老板和开车;8.学会说“不”;9.财务制度;10.政策的制定;11.分红与年终奖;12怎样涨工资。创业者必读! 在新浪微博被王利芬等转载，截止发稿转发超过4000。创业家网在百度搜索中找到此文，但原作者不详，此文对创业者非常有帮助，请原作者私信@创业家杂志。以下为长微博全文：

1. 小公司如何留住骨干
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原文出处：http://www.stefg.org/NewsDesc.aspx?docid=10531; http://weibo.com/1890124614/z7ZICga70;
(28)    转记(1)    评论(3)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 沟通能力   了解VC   融资建议   与投资人关系   
蔡文胜：融资误区 揭天使大佬们投资“脉门”

　　12月1-2日，“2012创业邦年会暨创业邦100年度颁奖盛典”在北京千禧大酒店举行。本届创业邦年会以“梦想照亮现实”为主题，新浪财经独家直播本次会议。图为北京联网时代科技董事长蔡文胜荣获“2012年中国年度天使投资人”。

　　蔡文胜在获奖感言中，与在座的创业者们分享了天使投资的秘诀，指出了创业者在找天使投资过程中常常出现的几个误区，同时与创业们透露了天使投资业界徐小平、李开复、雷军、薛蛮子等大佬们的“脉门”。

　　创业者融资的几个误区：

　　一个误区是不要认为，拿到天使投资就是万事大吉了，就已经成功了，其
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原文出处：http://news.chinaventure.com.cn/2/20121203/105159.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 融资建议   
关于融资的一些想法

这不是一篇教你怎么写ppt，找投资的文章。我们也不是专家。现在创业这么热，在微博，知乎上搜一下就能得到很多这方面的知识。

这只是我们最近与投资人交流中获得的一些想法与感受，与大家分享一下：

1) 做融资计划前，先做一个“不融资计划”

每个团队融资前都会写个计划书，策划要雇多少人，需要多少钱。我认为每个团队同时也该写 “不融资计划书”：在一分钱也没融到的情况下应该怎么做下去的计划。

很多人说没有钱就没法创业，但融资前有很多可以做的事情。代码，设计，和早期运营都是可以往下做的。

我并不是建议大家不要去融钱。但我们发
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原文出处：http://tstyle.diandian.com/post/2011-08-18/4034025;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业是万里长征，是马拉松   低调苦练内功   强需求   
创业邦杂志
创业公司最大的问题是什么？是你的团队愿不愿意跟你一起做十年，如果不赚钱，三年大家就得跑路，这是一个没办法的事情，因为你是创业者，你自己有自己的想法，可是你整个团队的人，大家有家小，有收入的需求。
【李学凌谈创业：低调做事 做刚需领域】1）创业应该从硬需求开始，什么叫硬需求？就是什么东西对用户来讲是雪中送炭，凡是锦上添花的都跟创业公司没有关系，那是大公司的专利。2）创业要选择跟自己能力相匹配的领域，很多的领域是需要创始人具有独特的素质、独特的资源才能做的


李学凌谈创业：低调做事 做刚需领域

【创业邦讯】由创业邦主办的“
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原文出处：http://news.cyzone.cn/news/2012/12/01/236152.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 巴菲特   
巴菲特：当我说懂时，我的意思是，你非常清楚10年之后公司的情况将是什么样的。
原文出处：http://weibo.com/1642333010/z7LXrE9nY;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 与投资人关系   
祝捷
德刚好文采，加一条，5，意淫永远改变不了世界，不要躺在自己的欲望与理想上幻想，最终可以依赖的只有自己的双手，Just do it! [偷笑]

春水堂蔺德刚
1、一切以融资为目的的创业都是耍流氓，而且通常耍不成。2、VC与创业者的关系，不是夫妻或者恋人，更像是雇主男和代孕女。3、以上市为终极目标的创业者和投资人都谈不到高尚或者不高尚伟大或者不伟大，只是面对股民合作着一场阳谋。4、冬天来了，投资人和创业者一样穷，别傻老婆等汉子了，自慰也可高潮
原文出处：http://weibo.com/1199130014/z7LYx0iKs;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 广结人脉，广泛学习   
【圈子决定命运】1、雄鹰在鸡窝里长大，就会失去飞翔的本领，野狼在羊群里成长，也会爱上羊而丧失狼性。2、和聪明的人在一起,你才会更加睿智。和优秀的人在一起，你才会出类拔萃。所以，你是谁并不重要,重要的是，你和谁在一起。
原文出处：http://weibo.com/1972693293/z7M6cteWk;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 带队伍   
【带队伍的四项基本原则】1）跟着你的人有饭吃，不穷困潦倒；2）大家觉得将来有机会能吃大鱼大肉；3）从吃饭到吃肉的大概路径靠谱，大家觉得在这条路上都能有活干；4）定期休整的时候，不定期改善伙食，也尝尝肉腥，让大家看到吃肉的希望越来越大，路径越来越清晰，自己花的力气没白费。
原文出处：http://weibo.com/1908012334/z7yKYuL9V;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 用PPT讲故事   
【PPT的极简主义】1、能十几页就不几十页；2、能用图就不用字；3、能用字就不用词；4、能用词就不用句；5、能用句就不用篇；6、能讲故事就不讲理论；7、能谈问题就不谈概念；8、逻辑、逻辑、逻辑；9、你不可能面面俱到，让人记住哪怕只有一件事、一句话、一个词，就是成功
原文出处：http://weibo.com/2526902503/z7yJZ465b;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： CEO做什么：找人、找钱   创业生态环境 ecosystem   吸引人才和资金   需要哪些资源   
来自硅谷的五个经验
To Become The Next Silicon (Fill In The Blank), Take These 5 Lessons From Silicon Valley

从Silicon Paririe到VegasTech，创业者们在积极地铺设本地初创公司成功的温床，仅从吸引人才和资金这两个特点来看，硅谷就有很多经验值得学习。
From Silicon Prairie to VegasTech, startup founders are actively trying to cultivate local hotbeds of
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原文出处：http://www.kuailiyu.com/article/1036.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 工程设计   基础设施建设   响应时间   
Facebook发展中把钱都花在了哪里？

对越来越多的人来说，脸谱网是一扇通往互联网的大门。他们用它进行通讯，而不是发送电子邮件;从朋友那里发现新闻和音乐，不是通过传统的新闻或搜索网站;还会用自己的脸谱网账户访问外部网站和应用程序。

　　作为众人的社交网络图的管理员，脸谱网处于一个极其强大的位置——这也是为什么人们将其本周进行的首次公开募股行动认为是所有互联网公司中最大的一次。

　　但潜在投资者们需要注意的是，脸谱网的爆炸式增长和强大力量背后还有一个对立面;正如一位分析师所言，其对立面就在于脸谱网试图成为互联网基础设施中的一个核心成分。脸谱网自身的技术基础设施
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原文出处：http://news.pedaily.cn/201205/20120529327511.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 自身素质要求   
【创业团队“灵魂人物”特征】1、人家在幻想你在行动；2、人家在派对你在干活；3、人家跌倒趴下你跌倒了再爬起；4、人家在忽悠你在练功；5、人家在度假你在读书；6、人家在妥协你在坚持；7、人家在发福你在减肥；8、人家在辩解你在认错；9、人家跪着你站着。
原文出处：http://weibo.com/2274459414/z7pHVrOQi;
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[ 摘记 ]    in《 英语学习 》
要点： 谚语佳句-励志   
If it wasn't hard, everyone would do it. It's the hard that makes it great.
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