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zhuo
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 分享   细节决定成败   俞敏洪   找更优秀的人   
【名人职场秀“俞敏洪 ：我成功的3法”】1、我自己不聪明，也没有过人的天赋，但我能一心一意做好每一件事，坚持做好每一个细节。2、我把我所有的东西跟大家分享，换来大家对我的信任，和我一起创业。3、我之所以成功，是因为我的起点很高，我开始的时候就把国外的同学拉回来，而他们都是牛人。
原文出处：http://weibo.com/1774800467/z6qd7wWoC;
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
柴静专访林书豪的那一期《看见》，说林书豪在最不得志的那一年里反复念诵最多的话是：在患难中也要欢欢喜喜，因为患难生忍耐，忍耐生老练，老练生盼望。后来一查，这是圣经里的话，似乎有神的旨意。
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
她是“火柴的柴，安静的静”。她曾说，真正的人是要像药一样进入别人内心的黑暗，让自己在那里发挥作用。她做到了。柴静
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
特别成功的人会做6件事

1、直面恐惧；
2、他们不会单独做所有事情；
3、为了更大的益处愿意改变方向；
4、不惧怕经常失败，和快速失败；
5、他们是真诚的，对自己的价值观保持真实；
6、慷慨地付出自己。


你有好的想法，并对这些想法有激情，而你成功的道路在哪里？你需要的是一些成功创业者的黄金原则来指导你。虽然一个成功的创业者有很多不同标准的定义和评价标准，但是那些特别成功的创业者拥有一些让他们脱颖而出的品格和优势。

这些成功的创业者不是生活在过往经验或者教训的悔恨和抵触中，而是以这些经验和教训为基础，他们所表达的敏锐的智慧，已经超越了他们自身年龄。也
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原文出处：http://www.managershare.com/2012/11/20/6-things-extraordinarily-successful-people-do/;
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
要点： 谨言慎行   
一句话出口前，你是它的主人，出口之后，它是你的主人。钉子可以从木板中拔出，说出去的话却无法收回。多思、多想、多听、多看、谨言、慎行，这么做的好处就是让自己少一点后悔。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 极致   做减法，找命脉，到极致   
张亮
关于创业者和细节的关系，Jack Dorsey 说的最好：“（创业者应该）确保每个细节都做到极致，但要明确只关注有限的几件事。” "Make every detail perfect and limit the number of details to perfect."
我过去三年与创业者打交道的体验是，好的创业者能够找准影响公司命运的最重要的事，并能够把这件事抠到极致，无论多细。

  zhuo注：网友评论：“选几件重要的事，死磕它，磕到极致你就赢了”   (2012-11-22 18:04)  评论 (0)    
原文出处：http://weibo.com/1642333010/z6nLLjZON;
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in《 创业笔记 》
严重鼓励年轻人尽早试错！越早试错代价越小。
kedoucao ： 大学生刚毕业很难有真正的职业规划，大胆尝试，没什么不好。试过，才知道什么是自己喜欢的、擅长的，但在尝试的过程中一定要思考这个问题。
我和我的团队    2012-11-21 19:12 推荐(20)    转记(1)    评论(1)
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Paul Graham   用户体验的核心是用户需求   
硅谷创业教父Paul Graham：如何获得创业idea (1)
How to Get Startup Ideas

要想获得创业idea，请别试图把创业idea想出来，而是要寻找未被解决的问题，最好是你自己遇到的问题。

最好的创业idea通常有三个相同之处：它们是创始人自己要、自己能做出来、别人不认为值得去做的东西。微软、苹果、Yahoo、Google 和Facebook 都是这样开始的。

问题
Problems

为什么说解决你自己遇到的问题如此重要？原因之一是，这保证了问题是确实存在的[/
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原文出处：http://www.36kr.com/p/172863.html; 英文：http://paulgraham.com/startupideas.html;
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
【最可怕的事：比你牛的人比你更努力】总有人在你切水果时秒杀一道难题；总有人在你发射愤怒小鸟时记一个单词；总有人在你dota时看完一章好书；总有人在你闲聊时听一段VOA；总有人在你熟睡时回想一天的得失；总有人比你努力，可怕的是比你牛的人比你还努力。
原文出处：http://weibo.com/1742566624/z4TnzfOEm;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 让团队都能看到目标和愿景   
王利芬
创业最累的是，你看到了前方的道路还不够，重要的是你要让团队也看到。其实看到就实属不易了，让其他与你不同的人看到更不易。所以，当你的团队成员相信你，他们哪怕一时看不到，只要跟着走也没有关系，就怕那些自已看不到但又不全相信别人的人，每走一步都有疑问，这样大家走起来就比较费力
原文出处：http://weibo.com/1233536692/z0bljCM81;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Stay Lean   超越客户预期   概念害死人，忘掉概念，去观察用户   极致而超出用户预期   强需求   市场要天一样大-入口要像针一样的细   细节是魔鬼   用户体验的核心是用户需求   注重用户体验   
像怀胎一样怀产品，需格外注意的五点用户体验

——2012年11月9日在UPA用户体验大会上的演讲（二）

第一，用户体验的核心是用户需求
第二，超出预期的才叫用户体验
第三，用户体验要让用户可以感知
第四，体验都在细节，做用户体验要关注细节
第五，用户体验一定要聚焦，伤其十指，不如断其一指


技术人员出身的产品经理非常有潜力，因为他懂技术，跟技术人员能更好的挑选技术方案。但我看到很多技术人员在做产品中犯的一个共同错误，太想要把自己的技术展现给用户，把先进的技术概念给用户。这就是忘了从用户角度出发，用户到今天，特别是体验时代，什
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原文出处：http://zhouhongyi.blog.sohu.com/246064215.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 产品经理   产品体验无处不在   获取用户反馈   经验教训总结   脸皮厚，不怕骂，不断打磨用户体验   倾听用户声音   周鸿祎   注重用户体验   专注于且深入分析用户数据、用户使用习惯   
像怀胎一样怀产品，要厚着脸皮听批评

——2012年11月9日在UPA用户体验大会上的演讲（一）
本文转载自周鸿祎的博客，其内容是2012年11月9日周鸿祎在UPA用户体验大会上的演讲。

我刚才来的时候，会议主办方跟我讲，今天来交流的很多人是设计师、产品经理，据说还有50位公司的高管，我今天希望跟大家有一个交流，对很多公司高管来讲，我其实有一个建议，过去这种公司分工特别明确，做一个产品好像变成一个生产线，有人负责策划，称为产品经理，有人负责项目实施，称为项目经理，还有专门做UE，我后来没搞清UX和UE怎么区分，曾经有一个大公司跟我讲半天，UX是用户体验，UE做UED，分的非常细，我
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原文出处：http://zhouhongyi.blog.sohu.com/245941929.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
基于位置的弹性社交网络：照片分享应用Color怀揣4100万美元正式亮相

你或许觉得图片分享应用太多了，社交网络太多了，已经失去了新鲜感，但Color或许会是一个惊喜。

连续创业者 Bill Nguyen 最近刚把Lala卖给苹果，价格是8000万美元，今天他正式推出了没有隐私设置的近距离社交网络Color。

自从去年离开苹果8个月以来，Nguyen目前已经从红杉资本、 Bain Capital 和硅谷银行等公司那里获得4100万美元。

Color今天正式发布了iPhone和Android应用（黑莓版和Windows Phone版即将推出），本质上这是一个照片分享应用，
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原文出处：http://www.36kr.com/p/18948.html; http://www.36kr.com/p/172766.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 轻装上阵   
Color谢幕：曾获4100万美元投资，被苹果700万美元收购

其实想想，当一个产品还没有推出就获得4100万美元的投资，确实是一件非常令人羡慕的事情。但是当你花了4100万美元做出的产品没有人使用并且最终不得不折价出售，那心情可能又是另一番景象，而这一切都发生在了 Color 身上。

一份员工告老板的起诉书证实了苹果已经完成对 Color 的人才收购，提交了起诉书的Color 创始人之一Adam Witherspoon 也声称自己已经被排除在加入苹果的名单，整个事件引起了不小争论。尽管苹果和 Color 双方都没有提供收购的详细细节，但是 TechCrunch 随后证实了这次收购
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原文出处：http://www.36kr.com/p/172831.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： CEO工作重点   雇用对的人才   
从创业者到 CEO

我来告诉你创造一家市值超过 10 美金公司背后的秘密：雇用对的人才。–Paul English, CTO, Kayak

出来创业到现在已经十三年了。前面的十年，我都是做人家的 No.2、No.3、No. 10，直到这次创办 appWorks，才真正自己当了 CEO。

但到底什么是 CEO？这是一个很难回答的问题。我个人觉得 CEO 比较好的比喻是“船长”，因为船长的工作，就是设定目标，然后确定船会持续朝着目标开去。当你还是一艘小船，船上只有一两个人时，CEO 的工作当然就包括了找到好的目标，然后奋力的划。接着，如果
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/5826/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
What A CEO Does

I am posting this as a MBA Mondays post. But I did not learn this little lesson at business school. I learned it from a very experienced venture capitalist early in my post-MBA career.

I was working on a CEO search for one of our struggling portfolio comapnies. We had a bunch o
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原文出处：http://www.avc.com/a_vc/2010/08/what-a-ceo-does.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： CEO工作重点   CEO做什么：找人、找钱   现金流   一定要雇一流的人   以愿景、共同价值观及目标来进行领导   找方向、找方法   直击事物本质能力   
【创业CEO：CEO的工作】一个CEO只需要做三件事情:设定公司的长期目标 (Vision) 与策略,并且明确的与所有利害关系人 (Stakeholders) 沟通这些目标与策略;吸引并且留下对公司而言最棒的人才;确认银行里永远有足够的现金.创业 CEO 必须要把这三件事情越做越好,而其他的事情则越做越少

创业CEO：CEO的工作

欢迎来到“创业 CEO”系列的第一篇文章，在这个系列中，我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO，因为历史上最伟大的创业公司，往往都是由这样的人在领导。

要聊如何做一个好 CEO，我们得先从 CEO 到底负责什么工作聊起。关于这个问题，
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/6104/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
要点： 立志如山、行道如水   心态、心境   
1.立志要如山，行道要如水。不如山，不能坚定；不如水，不能曲达。
2.心境善，事事皆善；心境美，事事皆美。
3.人的后半生是让前半生点亮的。
4.痛苦是人生的拐杖，它使强者更强，弱者更弱。
5.年轻时躺在玫瑰上，年老时就会躺在荆棘上。
6.生活是一件平常的事情，哪有那么多传奇。
原文出处：http://weibo.com/2098807780/z61n8scgD
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 找方向、找方法   
王利芬
是的，往哪里走比怎么走努力地走要重要得多，这也是最考验CEO的智慧的点。

孙陶然
#昆仑的仑# 对于管理者而言埋头苦干并不是第一位的，方向对不对才是第一紧要的事情。不要只知埋头拉车，要时刻思考方向对不对；确认方向正确之后，要时刻思考现在的拉车方法是不是最佳方法。管理的核心第一是方向正确，第二是找到达成目标的方法，第三才是组织实施。
原文出处：http://weibo.com/1233536692/z61n9zBSG;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
uxworks
昨天请Mark Kawano（前苹果设计师、布道师）来创新工场分享，聊了很多设计和管理的话题，其中一条让我印象特别深：在苹果，用户测试不意味着找一些用户来聊上一小时，而是让最热爱和了解产品的人去做这个产品，比如让玩音乐的人去做音乐产品。Mark爱摄影，他在苹果开始的时候就是做摄影产品的设计师。
原文出处：http://weibo.com/1731590694/z61u9nSru;
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