[ 摘记 ]    in《 社会与经济
要点: 互联网营销   造势   
《致青春》:一场引爆社交网络的周密策划

前几天,《致青春》的投资方光线传媒的王长田在微博上透露《致青春》的票房已经超过5亿。对于一个制作成本只有六千万,除了导演赵薇是一线明星,其他主角几乎都是新人的情况下,《致青春》又完成了一次“屌丝的逆袭”。

在这出逆袭的好戏中,社交网络又起了至关重要的作用。特别是赵薇依靠在圈内的人脉和明星大V助阵,在新浪微博上掀起一股强劲的“致青春”讨论热潮,将“怀念青春”的迅速话题快速引爆。微博的冷热现在已经成为电影票房的晴雨表,网友热情拉高了票房,创造了上映12天票房突破5.2亿的佳绩。

如果说电影《失恋33天》在微博上的成功属于是“探石问路”,那
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原文出处:http://www.techxue.com/portal.php?mod=view&aid=3688;
2013-05-14 10:27    转自 zhuo
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in《 我和我的团队
要点: 处事态度   
一点教训和启发:
1.无论你和合作单位多熟悉,都要按照既定的流程办事,不要出于对别人的“信任”而不履行自己应尽的职责
2.每个人对既定字词会有不同的理解,要尽量把需求说细致,不要想当然认为你的话别人都懂
3.生气没有用,也不要轻易去争辩责任归属,重要的是如何解决问题
4.设计公司应该会发展的好,因为它雇佣了懂得正确认知角色和扮演角色的市场策划,至少他没有因为态度问题激化双方矛盾。

事情是这样的:
设计公司策划送来亮赴厦门的商务礼品,当场晕死
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in《 心灵的抽屉
要点: 回到本初   目标导向   
一定要想清楚做一件事情是为了什么,否则,事情进展的漫长过程中出现的各类问题就会影响你的情绪,由此导致半途而废、或者陷入不能自拔的死循环。
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in《 我和我的团队
节约成本。
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[ 摘记 ]    in《 管理咨询&会计师行业
要点: SOX 404   萨班斯法案   
萨班斯法案: 中国公司如何过关?
作者: 李全伟 时间: 2006年05月01日 来源: 财富中文网
作者: 李全伟

2006 年是在美上市的中国公司满足萨班斯法案(SOX)条件的限期,这些公司必须在 2006 年财务年度结束前通过该法案的认证。在越来越短的时间内,如何抓住关键问题、按 SOX 404(404 条款: 管理层对内部控制的评价)的要求完善公司内部控制、确保通过 SOX 404 认证,成为这些中国公司迫切关注的问题。

3 月 28 日,美国专业咨询服务公司 Resources Global Pro
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原文出处:http://www.fortunechina.com/magazine/c/2006-05/01/content_1672.htm;
(28)    转记(1)    评论(1)
[ 摘记 ]    in《 管理咨询&会计师行业
要点: 必须适应国外的   监管   美国上市公司会计监管委员会(PCAOB)   美国证券交易委员会(SEC)   
中美会计监管战四大焦点
作者: 鲍大雷 时间: 2013年04月17日 来源: 财富中文网
关系中国公司海外上市前景的中美会计跨境监管难题依然悬而未决,大陆、香港、美国的监管机构以及四大会计事务所之间的相互博弈依然在继续。目前的僵局中,会对局势最终走向产生重大影响的有四个焦点问题。
围绕境外上市中国企业的会计监管争端尚未结束,本文介绍了这方面的最新情况。目前有四个焦点问题。

美国证券交易委员会v.德勤

这是第一起官司,起因是东南融通金融技术有限公司(Longtop Financial Technologies L
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原文出处:http://www.fortunechina.com/column/c/2013-04/17/content_152516.htm;
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[ 摘记 ]    in《 管理咨询&会计师行业
要点: 美国上市公司会计监管委员会(PCOAB)   美国证券交易委员会(SEC)   
美国会计监管机构推宽大政策鼓励自首
作者: 鲍大雷 时间: 2013年04月26日 来源: 财富中文网
鲍大雷博士是北京大学光华管理学院的特邀教授,並担任IMBA 项目联合主任。鲍博士是中国的会计和审计问题的著名专家。在加入北京大学之前,他是普华永道会计师事务所在美国,新加坡和中国的合伙人。其博客网站是www.chinaaccountingblog.com.
美国上市公司会计监管委员会(PCOAB)颁布了一条新政策,内容是主动承认违反该委员会规定的企业将得到宽大处理。美国证券交易委员会(SEC)也有类似规定。这些宽大措施合情合理——它们可以阻止公司掩饰过错,同
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原文出处:http://www.fortunechina.com/column/c/2013-04/26/content_153766.htm;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队
要点: 鼓励尝试、宽容错误   诺基亚   
诺基亚启示录:企业巨头缘何应变乏力
作者: Julian Birkinshaw
时间: 2013年05月10日 来源: 财富中文网
企业失败的根源往往平淡无奇,而且可以避免。诺基亚从全球手机巨头的位置跌落,至今仍在苦苦挣扎的经历就是一个鲜活的例子。
上周,我给MBA班的学生上了一节案例分析课,探讨诺基亚(Nokia)的衰败。我问他们:“为什么诺基亚在短短不到五年的时间里,从曾经的行业领袖堕入现在如此落魄的境地?”学生们的答案不外乎以下几点:

有人说:“诺基亚与消费者的需求脱节了。”没错,但有意思的是,在本世纪初,诺基亚正是因它以客户为中心的营
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原文出处:http://www.fortunechina.com/management/c/2013-05/10/content_155775_2.htm;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队
要点: 管理哲学   
【管理哲学】 1、别试图教猪唱歌,不但没有结果还惹猪不高兴! (选材很重要); 2、别跟傻瓜吵架,旁人会搞不清楚,到底谁是傻瓜!(注意自身价值);3、一分钟有多长?这要看你是蹲在厕所里,  kedoucao注:太逗了!!   (2013-05-10 10:56)  评论 (0)    还是等在厕所外。
原文出处:http://www.weibo.com/u/2526902503;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队
要点: 一件事只能一个人负责   
【管理心理学:一件事的启发】1、一个人可以负责几件事,但一件事只能一个人负责。2、多人负责就会造成权力斗争和推诿。3、部门如此,企业如此,社会也如此。启发:汉字一个中心则为“忠”,两个中心则为“患”,老祖宗造字时就帮我们想清楚了。  kedoucao注:很有意思!   (2013-05-10 10:50)  评论 (0)    
原文出处:http://www.weibo.com/u/2526902503;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队
要点: 管理好自己   解决问题   尽量不要拆别人的台,也许你就在台下   
【管理要从自己开始】1、老板请你来是解决问题的,而不是整理问题的; 2、不要相信一个连自己都管理不好的人,能管理团队;3、不要相信一个不肯给你加薪的老板,会认为你很重要,在他那至少没有钱重要。4、尽量不要拆别人的台,也许你就在台下
原文出处:http://www.weibo.com/u/2526902503;
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