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kedoucao
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随记 (1)
in《 我和我的团队 》
”流程“确实很重要。我们现在正在不断完善沟通机制和工作流程，而且尽量做到书面化。
zhuo [ 摘记 ]
团队容易失败的10个特征

特征一：团队成员不经常开会或者只是假装开会。

你和其他团队成员经常在一起开会吗？而且，是真正一起开会，还是假装一起开会？真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。

特征二：团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助。

你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗？如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。

特征三：团队成员之间没有明确的责、
……未完，查看全文……
创业笔记    2012-10-14 12:46 推荐(14)    转记(2)    评论(4)
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[ 摘记 ]    in《 心灵的抽屉 》
要点： 不相信有下辈子，所以对今生加倍珍惜。   
因为我不知道，下一辈子是否还能遇见你，所以我今生才会，那么努力，把最好的给你。友情也好，爱情也罢。
原文出处：http://e.weibo.com/blog?ref=http%3A%2F%2Fweibo.com%2F2011tadpole%2Fprofile%3Ftopnav%3D1%26wvr%3D4;
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[ 摘记 ]    in《 心灵的抽屉 》
去爱吧，像不曾受过一次伤一样；跳舞吧，像没有人欣赏一样；唱歌吧，像没有人聆听一样；干活吧，像不需要钱一样；生活吧，像今天是末日一样。——《幸福是一段旅程》
原文出处：http://weibo.com/u/2683904533;
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[ 摘记 ]    in《 心灵的抽屉 》
一生中打动自己的，往往只有几个瞬间，好像，你活着，就是在等待这些瞬间，就是在等待把他们变成永恒。人们寻找不同的风景，最终，是为了寻找让自己眼睛一亮的身影，让自己耳目一新的心灵，当我们找不到，会失落，不能寻找，会想挣脱。—— 姜竹青《盛夏扑面》
原文出处：http://weibo.com/u/2683904533;
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in《 和宝贝一起成长 》
我现在很关注培养孩子的主见，但发现亲子班里有很多孩子家长做不到。
zhuo [ 摘记 ]
我教育孩子的观点也在不断更新，最近我们全家的共识是这样的：1）旅行比上课重要。2）主见比顺从重要。3）兴趣比成绩重要。4）良知比对错重要。5）幸福比完美重要。6）信仰比崇拜重要。7）成长比赢输重要。8）察己比律人重要。
Be A Cool Daddy    2012-10-12 00:40 推荐(27)    转记(3)    评论(5)
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[ 摘记 ]    in《 管理咨询&会计师行业 》
要点： 有的上市公司没有制定”总经理工作细则“，很容易被监管机构抓住把柄。   
第一百二十九条　经理应制订经理工作细则，报董事会批准后实施。
　　第一百三十条　经理工作细则包括下列内容：
　　（一）经理会议召开的条件、程序和参加的人员；
　　（二）经理及其他高级管理人员各自具体的职责及其分工；
　　（三）公司资金、资产运用，签订重大合同的权限，以及向董事会、监事会的报告制度；
　　（四）董事会认为必要的其他事项
原文出处：《上市公司章程指引（2006年修订）》（证监公司字[2006]38号）;
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[ 摘记 ]    in《 管理咨询&会计师行业 》
第三条 股东大会分为年度股东大会和临时股东大会。年度股东大会每年召开一次,应当于上一会计年度结束后的六个月内举行。
公司在上述期限内因故不能召开年度股东大会的,应当报告证券交易所,说明原因并公告。
在上述期限内,公司无正当理由不召开年度股东大会的,证券交易所应当依据有关规定,对该公司挂牌交易的股票予以停牌,并要求公司董事会做出解释并公告。董事会应当承担相应的责任。
第十条 董事会在召开股东大会的通知中应列出本次股东大会讨论的事项,并将董事会提出的所有提案的内容充分披露。需要变更
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原文出处：《上市公司股东大会规范意见》（证监公司字〔2000〕53号）;
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[ 摘记 ]    in《 管理咨询&会计师行业 》
二、严格控制上市公司的对外担保风险
　　上市公司全体董事应当审慎对待和严格控制对外担保产生的债务风险，并对违规或失当的对外担保产生的损失依法承担连带责任。控股股东及其他关联方不得强制上市公司为他人提供担保。
　　上市公司对外担保应当遵守以下规定：
　　(一)上市公司不得为控股股东及本公司持股50%以下的其他关联方、任何非法人单位或个人提供担保。
　　(二)上市公司对外担保总额不得超过最近一个会计年度合并会计报表净资产的50%。
　　(三)上市公司《章程》应当对对外担保的审批程序、被担保对象的资信标准做出规定。对外担
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原文出处：《关于规范上市公司与关联方资金往来及上市公司对外担保若干问题的通知》（证监发[2003]56号）;
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in《 我和我的团队 》
刚刚创业的时候大家很容易合作，一起吃苦的日子都很团结；有了可分配利益时，便开始有了四分五裂的风险。英国有个法学家曾说过，人是逐利的动物。中国有句古话，不患寡、患不均。而如何体现所谓的”公平“，要看大家、尤其是核心人物的智慧了。
zhuo [ 摘记 ]
【王利芬：我看到的顶级的商人都有四个独特能力】第一，对人性的深度洞悉。第二，对信息中包含商机的超级解读能力，第三，一针见血直逼事物本质的能力。第四，知道合能赢能大，独会小会死这个原理。

何巨: 没错，这几点都很关键。自己刚刚创业的时候就把人性看得太乐观，呵呵，吃了很多亏，现在回过头来看，无论创业和投资都是和人打交道，必须明白人的各种需求，只有大家都爽才能做成事，大家同意吗？
创业笔记    2012-10-13 22:41 推荐(2)    转记(1)    评论(1)
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in《 我和我的团队 》
我的感受是，“让团队都能看到目标和愿景“和”团队参与决策“是最重要的。其次，核心团队成员的”互补“很重要。
zhuo [ 摘记 ]
团队容易失败的10个特征

特征一：团队成员不经常开会或者只是假装开会。

你和其他团队成员经常在一起开会吗？而且，是真正一起开会，还是假装一起开会？真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。

特征二：团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助。

你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗？如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。

特征三：团队成员之间没有明确的责、
……未完，查看全文……
创业笔记    2012-10-14 12:46 推荐(14)    转记(2)    评论(4)
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