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kedoucao
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[ 摘记 ]    in《 （上市）公司治理播报 》
要点： 对外担保   上市公司资金配置的错乱   
“]互保风险最大，但这是上市公司融资的一种手段。”上述基金经理坦言，无论是客观出现问题还是存在主观谋利，担保最后风险均要由上市公司自身承担。
2005年底，中国证监会和中国银监会联手发布《关于规范上市公司对外担保行为的通知》，进一步规范了上市公司对外担保的行为，经过主管部门的大力整治后，情况有了明显好转。
但是近期上市公司对外担保的情况“卷土重来”，温州借贷危机问题出现后，很多市场人士开始担忧上市公司对外担保过多的问题。


中央财经大学景小勇告诉记者，上市公司对外担保井喷可能和贷款难有关系，特别是中小企业，银行要求增加担保提高了贷款门槛。而
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原文出处：上市公司对外担保1500亿 资金链紧张成主因--21世纪经济报道;
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in《 我和我的团队 》
其实很难说A就不好，B\C就好，很多企业如果采用了B/C估计比金正倒闭的还快。你说的对，这要看企业自身的价值观和文化，但如果说的更具体些，要看公司通过什么配套制度鼓励大家创造价值。B/C的企业发展的好，至少能做到两点，第一，选到了一批懂得“热爱”的人，第二，告诉这些人，什么样的工作结果导致什么样的奖惩措施。
zhuo ： 支持，BC都为员工传递一种价值观：时间都是你自己的，无论工作还是玩耍，没有效率，都是浪费自己的生命。。。你来，是为自己工作，体现自我价值，不是计时劳工。。。你的企业真的有价值观和文化吗?
创业笔记    2012-09-23 01:02 推荐(7)    转记(1)    评论(2)
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in《 我和我的团队 》
“Pinterest的成功并非依靠更强大的技术，而是更好的传播渠道。”知道对路的用户是谁，更要找到一条向对路用户推广的转播渠道
zhuo [ 摘记 ]
Pinterest这也是个思路：找对路的用户，而非调整产品来适应用户

扎克伯格在Y Combinator上分享说“一定要了解用户定性的意见和定量的行为”，但Pinterest CEO 本·希伯曼紧接着就唱了反调。这家互联网上第3大参考流量来源公司说，Pinterest的市场推广之道是“寻找像我（希伯曼）一样的人，而不是去调整产品”。（插一句，希伯曼这张照片很像务实的广东创业客有没有……）

以下是新浪科技译文的节选：

2010年，在Pinterest推出的3个月之后，该网站只有3000名用户。不过，其中很大一部分是活跃用户，并喜欢该网站的服务。希伯
……未完，查看全文……
创业笔记    2012-10-21 23:14 推荐(2)    转记(1)    评论(1)
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 内部控制   内控与企业文化的衔接和融合   企业文化   
新疆一家上市公司，财务总监要亲自审批所有金额的费用支出，这项工作占用了他大量时间和经历，而且也影响了申请人的工作效率。他请我们为他想出解决办法，我们的一般做法自然是建议他分级、分层次授权下属进行各自权限内的审批。
事隔半年，我们再与他探讨这个问题，问他是否按照我们的建议进行了改进，他说没有，还是亲自审批所有支出。我们问为什么，他说，这是我们的文化，我们保持着新疆建设兵团的作风，一天的时间分成3、6、15——吃饭3小时、睡觉6小时、工作15个小时，我们是打硬仗出身，不应该叫苦叫累，放权下去我不放心。唯一不同的是，他在办公室门口设立了一个自动发号机和两排椅子，请他
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原文出处：常亮对中文传媒高管层的培训;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 李开复   找到适合自己的导师   
Get yourself a mentor KaiFu Lee
A personal mentor is like a personal trainer -- someone who can give you objective and personalized help to make you better.

A good mentor is usually someone who knows something about your job and company, but need not be an expert. A mento
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原文出处：http://www.linkedin.com/today/post/article/20121015223051-416648-get-yourself-a-mentor;
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[ 摘记 ]    in《 心灵的抽屉 》
一棵开花的树

如何让你遇见我
在我最美丽的时刻　为这
我已在佛前　求了五百年
求他让我们结一段尘缘

佛于是把我化作一棵树
长在你必经的路旁
阳光下慎重地开满了花
朵朵都是我前世的盼望

当你走近　请你细听
那颤抖的叶是我等待的热情
而当你终于无视地走过
在你身后落了一地的
朋友啊　那不是花瓣
是我凋零的心  kedoucao注：重温读书时最爱的诗   (2012-10-20 23:05)  评论 (0)    
原文出处：席慕容诗集《七里香》;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 流程   任正非   组织流程变革   
我们在从以技术为中心，向以客户为中心转移的过程中，如何调整好组织，始终是一个很难的题目。刚开始我的认识也是有局限性的。

　　我在EMT（经营管理团队）会上讲了话，要缩短流程、提高效率、减少协调，使公司实现有效增长，以及现金流的自我循环。但提出的措施，确实有一些问题，单纯地强调精简机关、压缩人员、简化流程，遭遇一部分EMT成员的反对。他们认为机关干部和员工被压到一线后，会增加一线的负担，增加成本，帮不了什么忙。机关干部下去后以总部自居，反而干预了正常的基层工作。

　　后来我听取一些中层干部的反映，他们认为组织流程变革要倒着来，从一线往回梳理
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原文出处：任正非博客：http://blog.bosslink.com/112389/spacelist-blog.html;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： IBM   华为   流程   
1998年8月，华为与IBM公司合作启动了“IT策略与规划（IT S&P）”项目，开始规划华为未来3～5年需要开展的业务变革和IT项目，其中包括IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）、ISC（Integrated Supply Chain，集成供应链）、IT系统重整、财务四统一等8个项目，IPD和ISC是其中的重点。2003年上半年，数十位IBM专家撤离华为，业务变革项目暂告一个段落。此次业务流程变革历时5年，耗资数亿元，涉及公司价值链的各个环节，是
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原文出处：削华为的足以适IBM的履再造流程;http://www.cpmta.com/qtmb/zhuantiny.php?newsid=1147&dept=%D1%D0%B7%A2%CF%EE%C4%BF&class=%BC%AF%B3%C9%B2%FA%C6%B7%BF%AA%B7%A2;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： IBM   华为   流程再造   
“我认为，一家公司里有效的战略执行是建立在以下3个基础之上的，即世界一流的业务流程、战略的透明性以及高绩效的公司文化。”这是IBM前CEO路易斯·郭士纳的一句话，对于很多中国企业来说，IBM 是学习的榜样。对于华为总裁任正非来说，学习IBM似乎是走向规范化、职业化和国际化管理的必由之路。
原文出处：削华为足，以适IBM之履的再造流程；http://www.cpmta.com/qtmb/zhuantiny.php?newsid=1147&dept=%D1%D0%B7%A2%CF%EE%C4%BF&class=%BC%AF%B3%C9%B2%FA%C6%B7%BF%AA%B7%A2;
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[ 摘记 ]    in《 心和眼睛一起走 》
要点： 古诗词   
滕王高阁临江渚，
　　佩玉鸣鸾罢歌舞。
　　画栋朝飞南浦云，
　　珠帘暮卷西山雨。
　　闲云潭影日悠悠，
　　物换星移几度秋。
　　阁中帝子今何在？
　　槛外长江空自流。  kedoucao注：王勃作此诗时，最后一句只写“槛外长江 自流”，留了一个字让聚会的文人填写，拂袖而去，而无人能填。洪都都督派人追至江边以一千两黄金求字——“一字千金”的典故。   (2012-10-20 19:28)  评论 (0)    
原文出处：滕王阁诗，王勃;
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[ 摘记 ]    in《 心和眼睛一起走 》
要点： “物华天宝，人杰地灵”、“下榻”、“高朋满座”、“渔舟唱晚”的出处   古诗词   滕王阁序使滕王阁名扬千古   
豫章故郡，洪都新府。星分翼轸，地接衡庐。襟三江而带五湖，控蛮荆而引瓯越。物华天宝，龙光射牛斗之墟；人杰地灵，徐孺下陈蕃之榻。雄州雾列，俊采星驰。台隍枕夷夏之交，宾主尽东南之美。都督阎公之雅望，棨戟遥临；宇文新州之懿范，襜帷暂驻。十旬休假，胜友如云；千里逢迎，高朋满座。腾蛟起凤，孟学士之词宗；紫电青霜，王将军之武库。家君作宰，路出名区，童子何知，躬逢胜饯。

时维九月，序属三秋。潦水尽而寒潭清，烟光凝而暮山紫。俨骖騑于上路，访风景于崇阿。临帝子之长洲，得天人之旧馆。层台耸翠，上出重霄；飞阁翔丹，下临无地。鹤汀凫渚，穷岛屿之萦回；桂殿兰
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原文出处：滕王阁序，王勃;
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in《 我和我的团队 》
“想做世界级公司，必须要有世界级流程”，我们的更高目标就是为中国的公司做流程！但目前，中国真正重视流程的公司太少了，中国真正能做流程建造和改造的咨询公司也太少了。期待中国市场愿意在这方面补课。
zhuo [ 摘记 ]
【李彦宏教你如何成功创业】1.坚持做一件事情，能否坚持理想，是成败关键。2.做好企业的三个心得：共同使命目标、核心公司文化、高效流程和制度，想做世界级公司，必须要有世界级流程。3.不能以创业或赚钱本身作目标，创业方向可以换，赚钱领域也很多，关键是要找到自己持之以恒的事。
创业笔记    2012-10-20 18:28 推荐(16)    转记(2)    评论(5)
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in《 我和我的团队 》
“想做世界级公司，必须要有世界级流程”，我们的更高目标就是为中国的公司做流程！但目前，中国真正重视流程的公司太少了，中国真正能做流程建造和改造的咨询公司也太少了。期待中国市场愿意在这方面补课。
zhuo [ 摘记 ]
【李彦宏教你如何成功创业】1.坚持做一件事情，能否坚持理想，是成败关键。2.做好企业的三个心得：共同使命目标、核心公司文化、高效流程和制度，想做世界级公司，必须要有世界级流程。3.不能以创业或赚钱本身作目标，创业方向可以换，赚钱领域也很多，关键是要找到自己持之以恒的事。
创业笔记    2012-10-20 18:28 推荐(16)    转记(2)    评论(5)
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[ 摘记 ]    in《 心灵的抽屉 》
要点： 席慕容   
席慕容 写给金牛座的诗
金牛座——《暮色》
在一个年轻的夜里
听过一首歌
清冽缠绵
如山风拂过百合
再渴望时却声息寂灭
不见来踪 亦无来处
空留那月光 浸人肌肤
而在二十年後的一个黄昏里
有什麽与那一夜相似
竟而使那旋律翩然来临
山鸣谷应 直逼我心
回顾所来径啊
苍苍横着的翠微
这半生的坎坷啊
在暮色中化为甜蜜的热泪


@理由：提到白头偕老，让人第一个想到的就是金牛座。也许金牛的爱情低调且沉闷，少了激情与浪漫，但是牛牛们的感情就像酒酿，在岁月中越陈越香，经历过坎坷，最终只剩酒意香醇。
原文出处：席慕容写给12星座的诗;
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in《 我和我的团队 》
和你信任喜欢并能互补的人一块儿工作，并放权--一个团队的老大，无论自己多么优秀，都要学会欣赏人，找到你喜欢和信任的，一定要放权给他。这样，一是能减轻自己的压力，二是能让对方感到充分的重视，他会为自己而工作。
zhuo [ 摘记 ]
李开复 ：给创业者的建议：1）重视用户体验，不要过于复杂，2）跟踪调查用户行为，不断优化体验。3）大部分人常用的的服务只有5-7种，让你的服务成为这5-7种。4）和你信任喜欢并能互补的人一块儿工作，并放权让他们做他们擅长的事。5）选择投资者，不能只看估值，6）与投资者利益结合。
创业笔记    2012-10-18 08:22 推荐(2)    转记(1)    评论(1)
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[ 摘记 ]    in《 管理咨询&会计师行业 》
要点： 关联交易   披露   
10.2.3 上市公司与关联自然人发生的交易金额在30万元以上的关联交易（上市公司提供担保除外），应当及时披露。
公司不得直接或者间接向董事、监事、高级管理人员提供借款。
10.2.4 上市公司与关联法人发生的交易金额在300万元以上，且占公司最近一期经审计净资产绝对值0.5％以上的关联交易（上市公司提供担保除外），应当及时披露。
原文出处：上海证券交易所股票上市规则;
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[ 摘记 ]    in《 管理咨询&会计师行业 》
要点： 关联方   
10.1.3 具有以下情形之一的法人或其他组织，为上市公司的关联法人：
（一）直接或者间接控制上市公司的法人或其他组织；
（二）由上述第（一）项直接或者间接控制的除上市公司及其控股子公司以外的法人或其他组织；
（三）由第10.1.5条所列上市公司的关联自然人直接或者间接控制的，或者由关联自然人担任董事、高级管理人员的除上市公司及其控股子公司以外的法人或其他组织；
（四）持有上市公司5%以上股份的法人或其他组织；
（五）中国证监会、本所或者上市公司根据实质重于形式原则认定的其他与上市公司有特殊关系，可能导致上市公司利益对其倾斜的法人或其他组织。
10.1.4 上市公司与
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原文出处：上海证券交易所股票上市规则;
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[ 摘记 ]    in《 管理咨询&会计师行业 》
要点： 关联方   
一方控制、共同控制另一方或对另一方施加重大影响，以及两方或两方以上同受一方控制、共同控制或重大影响的，构成关联方。
原文出处：企业会计准则第36号—关联方披露;
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[ 摘记 ]    in《 管理咨询&会计师行业 》
要点： 对关联方和关联交易的规定略有不同   关联方   

规范上市公司关联方和关联交易的法规
1、《中华人民共和国公司法》
2、《中华人民共和国证券法》
3、《深圳证券交易所股票上市规则》
4、《企业会计准则第36号—关联方披露》
5、《上市公司信息披露管理办法》
6、《上市公司治理准则》
7、 深交所上市公司内部控制指引
8、 上市公司章程指引
9、 规范上市公司与关联方资金往来及上市公司对外担保若干问题的通知
10、对重大关联交易等事项的审核要求
11、中小企业板上市公司内部审计工作指引
原文出处：http://law.shangdu.com/b/a/falvzhishi/hunyinfalv/2012/0314/28900.html 商都网 法制频道;
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in《 我和我的团队 》
要点： 访谈   要对新员工进行访谈培训   
新员工做访谈工作的致命缺陷：
1.自己没有搞清楚所要访谈内容的关键点、概念的含义；
2.没有从“风险控制”的出发点思考问题并提问；
3.不会抓住对方谈话内容的重点。
由此导致：
1.被访谈人在他负责的领域内比访谈人专业，访谈人被牵着鼻子走，并且搞不懂对方实际要表达的意思；
2.被访谈人只会陈述自己熟悉的一些事实，访谈人因没有从风险控制角度出发提问，得到的回答无用；
3.访谈人把握不了访谈节奏，浪费时间，很多记录无效。
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