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kedoucao
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： Stay Lean   及时庆祝   阶段性目标很重要   找更优秀的人   
创业者获得融资后的100天里该做的10件事
10 things entrepreneurs should do in the first 100 days of getting funding

终于，在经历了千辛万苦后你获得了新一轮融资。在欣喜的同时，你肯定也意识到了来自投资者的更多期待和压力。那么，在接下来的3个月里你该做些什么呢？

VentureBeat的特约撰稿人、从事投资上十年的Matt Fates给出了以下10个建议：

1. 适当地庆祝
获得融资对于整个公司来说都是个好消息，庆祝活动不需要铺张，但必须让每一位员工都感受到这份喜悦，并从中获得更大的动
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原文出处：http://www.leiphone.com/1112-echo-startup.html; 英文：http://venturebeat.com/2012/11/10/10-things-to-do-when-you-get-funding/;
2012-11-12 15:57    转自 zhuo
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in《 我和我的团队 》
要点： 沟通   针对沟通对象选择方式和语言   
早上总部的一个老同事杨打电话给我，请我帮她想几句“好词”。原来是一个老总上厕所的时候，总是发现有人吐痰吐在地上，很生气，让杨打印出警示标语贴在洗手间。我想了想，和杨说，对于没有素质的人，写些优美含蓄的话可能是不管用的，干脆就写：请不要随地吐痰！！像“爱护环境爱护家”、“优美环境优美心情”之类的，看着好看，怕那些没品的人看不懂啊！
对于素质低的人，就得用最直白的话。
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 合伙   合伙人   指导原则、根本目的、理念、政策、价值观和态度要从理性和感性上得到调和。   
任何服务性企业都无法承受合伙人之间同床异梦的考验，所有的合伙人都要与公司、与其他人同心同德，这样的企业才能壮大。这是麦肯锡-惠灵顿时期最重要的教训，为此我们付出了极高的代价。意见不一其实是一件好事，因为如果大家都能怀着善意来解决分歧，就会做出更好的决策。但如果连指导原则、根本目的、理念、政策、价值观和态度都无法从理性和感性上得到调和，那么多数派最好索性把持异议者赶走。
原文出处：《麦肯锡传奇》p20;
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[ 摘记 ]    in《 心灵的抽屉 》
心事是很难隐藏的，把嘴巴捂住，它就会从眼睛里冒出来。
原文出处：http://weibo.com/320722216;
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[ 摘记 ]    in《 心灵的抽屉 》
要点： 朋友   
真正的朋友，无论你在什么处境都会说“别害怕，有我呢。”
原文出处：http://weibo.com/320722216;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 承担责任   分享愿景   服务精神   沟通能力   肯定员工   控制情绪   倾听   让团队都能看到目标和愿景   
【困难时期创业者应具备12项素质】1、倾听能力。2、肯定员工。4、沟通能力。5、坚持长期战略。6、控制焦虑情绪。7、服务精神。8、承担责任。9、利用情感因素。10、分享公司愿景。11、保持冷静。12、像新人一样思考问题。
原文出处：http://weibo.com/1870490225/z4mbTvk8O;
2012-11-09 14:55    转自 zhuo
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in《 我和我的团队 》
要点： 沟通   
无论什么事，沟通的目的都是“解决问题”，你要根据对方的风格判断用什么方式、语气沟通，批评、指责或是小小的威胁，只是手段而已，如果我不吃你这一套，请你换个方式。
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[ 摘记 ]    in《 （上市）公司治理播报 》
要点： 老三板   新三板   
什么叫“新三板”
“新三板”市场特指中关村科技园区非上市股份有限公司进入代办股份系统进行转让试点，因为挂牌企业均为高科技企业而不同于原转让系统内的退市企业及原STAQ、NET系统挂牌公司，故形象地称为“新三板”。
　　新三板与老三板最大的不同是配对成交，现在设置30%幅度，超过此幅度要公开买卖双方信息。
　　资金结算指定在建设银行相关授予资格分支机构，本地区域建设银行 新三板在北京首推
　　是否可以托管要去建设银行咨询，一般是冻结状态，使用时要预约。
　　新三板有61家北京中关村挂牌公
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原文出处：百度知道;
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in《 和宝贝一起成长 》
据说水木十大曾有个帖子，中关村某小学，一个孩子花了很长时间画了幅画，作为教师节礼物送给老师，老师说：如果没有别的东西就不用送给我了。孩子回家哭了很久，伤心的问，老师为什么不喜欢自己的画？家长无奈，为老师准备了购物卡。
很想替这个孩子哭一场。很想想个办法呼吁一下教育界：真不求你们把孩子教育成什么天才，只求你们别再伤害我们的孩子了。
我们家很坚定的认为，我家孩儿上学后，绝对不会给老师送礼，让那些丧失灵魂的“工程师”见鬼去吧。
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in《 我和我的团队 》
要点： 合伙   人和   
今儿去了总部，得知，事务所又有几个合伙人“叛离”队伍投靠了别家。这个行业被国家政策牵着鼻子走了三十年，仍然在混战。都说合伙文化是“人和”的文化，这在会计师行业体现的淋漓尽致。人和文化的实质是信任、宽容和分享，在此基础上，大家才能自愿地共担风险。
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in《 我和我的团队 》
“管理者要懂业务”，超级赞同。
感觉目前百度“小资”的人不少，希望百度真正能做到优胜劣汰。
也希望百度能真正做到减少会议、提高效率。
zhuo [ 摘记 ]
百度内部邮件曝光：李彦宏鼓励狼性 淘汰小资

　　腾讯科技讯 11月7日消息，近日，百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在百度内部网上发了一封以“改变，从你我开始”的公开信流传开来。李彦宏在邮件中要求“鼓励狼性、淘汰小资”，并倡导willing to disrupt ourselves（愿意改变自己，通俗地讲是革自己的命）。

　　李彦宏在邮件中表示，过去几年百度虽然掺了很多钱，但投入不够，当公司业务还在快速成长时，不应该快速追求净利润，应该把更多的钱投入到更多的新业务和创新上。

　　李彦宏还称，除了核心业务之外，还应该通过推出浏览器等，引导用户使
……未完，查看全文……
创业笔记    2012-11-07 10:32 推荐(16)    转记(1)    评论(2)
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in《 我和我的团队 》
所谓的”谁也帮不了你“，我觉得不是具体事情上没人帮得上，我相信创业过程中那么多事务，应该也必须得到别人的帮助。只是在情绪、心态上，遇到坎儿了，没有人能真正帮得了。其实这不仅仅针对创业，生活不也一样吗--要善于寻找、接受别人的帮助；要培养自己强大的内心。
zhuo [ 摘记 ]
毕胜这三年：李彦宏、雷军和王朔教我的那些事儿

2011-04-28 00:01:30 采访/《创业家》记者 雷晓宇 口述/乐淘网CEO毕胜

毕胜创业感悟：“乐淘这三年经历了非常凶险的转型。从百度的职业经理人到乐淘的操盘手，我最大的坎儿就是战略创新。雷军是乐淘的启蒙老师，但是，在我的职业生涯里，对我影响最大的人是李彦宏。”

离开百度的日子

2005年，百度在纳斯达克上市，我是百度的市场总监和总监助理，然后，我就离开了百度。

出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，就不知道干什么了。我和我老婆，还有我几个哥们，每天斗斗地主，一个礼拜总得一
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创业笔记    2012-11-04 15:39 推荐(16)    转记(1)    评论(2)
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in《 我和我的团队 》
我看到这条围脖的时候也想摘录来着。第3条、第7条很有同感：对于3，无论对客户、对自己的老板们、还是对竞争对手或是纯粹的“敌人”，要学会吃亏，但要吃在明处，让对方知道，也让“旁观者”知道；对于7，要会隐藏情绪，不仅是要在情绪激动的时候学会冷静，也要懂得在什么时候恰到好处的发脾气--要学会“策划情绪”。
zhuo [ 摘记 ]
每天学点儿管理学微博会员：【社交之能方能圆】1、该放手时就放手；2、站在他人角度看问题；3、亏要吃在明处；4、适当地沉默；5、不要放过万分之一的机会；6、保留上司的空间；7、学会隐藏情绪；8、不随意表达自己的心声；9、一次只专心做好一件事。
创业笔记    2012-11-05 00:42 推荐(24)    转记(1)    评论(2)
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 管理者最需要去认真思考的是人   
李彦宏：管理本质是和很多人一起完成伟大理想

本文来源：东方早报 “理想对一个人来说非常重要，我们来学管理，它的本质不是一个人完成一个理想，而更多是跟一群志同道合的人一起完成一个理想。”10月27日，中欧国际工商学院举行2010级EMBA毕业典礼，百度创始人、中欧国际顾问委员会委员李彦宏出席毕业典礼，作为唯一受邀企业家发表演讲，并与中欧商学院战略学陈威如教授及近百名学员进行了一个小时的深度对话。

据悉，作为全球超大的EMBA项目，这是中欧国际工商学院首次采用京沪校区同步直播形式举行毕业典礼。当天，北京和上海共有超过700名来自各行业的高级管理者同时毕业，身着学位服，与家人共同分享人生
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原文出处：http://www.chuangyejia.com/archives/11879.html;
2012-11-05 14:05    转自 zhuo
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in《 心灵的抽屉 》
人生充满了期盼和惊喜。
爱上互联网，爱上手机，爱上飞机，爱上上帝为我们做的一切快乐的安排。
世界变小了，眼界变大了，心胸变宽了。
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[ 摘记 ]    in《 制度是怎样形成的 》
要点： 不要把法律写成宣言，不要把制度写成口号。权利、义务   行为、后果——这才是正确的逻辑。   
法律圈人士对于中国未成年人保护立法，说不上满意，指其更像一种道德宣言，告诉人们应该怎么做，其最大的缺陷是缺乏罚则，缺乏可操作性，比如它最经常使用的语言是“人民法院可以根据有关人员或者有关单位的申请”、“向有关部门提出检举或者控告”等立法语言，到底“有关”指谁，没有配套的规章规定，其他法律和法规中也没有，以至于在司法实践中，很难根据该法的某一条来有效保障未成年人的各项权利。法律必须具有惩罚措施，如果法律执行与否要依赖人的自觉，那么法律就等同于道德，不再成其为法律。
原文出处：【方舟评论】单靠一部法律保护不了儿童，http://www.infzm.com/content/82546;
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in《 我和我的团队 》
这个是否只适用于IT产业？这个原则的理由是什么？如果也适用于咨询机构，那再看我们原来董事会和总经理对于股权分配的争议，明显是总经理过于抬高自己的身价了。btw,留出期权空间很重要啊。
zhuo [ 摘记 ]
创业公司如何公平分配股权？
Forming a new software startup, how do I allocate ownership fairly?


【创业公司如何分配股份期权】硅谷一般原则如下：1、外聘CEO ：5%到8%；2、副总0.8%到1.3%；3、一线管理人员 0.25%；4、普通员工 0.1%；5、外聘董事会董事 0.25%；6、期权总共占公司15%到20%股份。期权工作1年后开始兑现，4年完毕。利益分配公平，才能形成有战斗力的创业团队


本文翻译自onstartups.com问答社区的一个Joel Spolsky的回帖。Joel Spolsky曾
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创业笔记    2012-11-01 19:17 推荐(13)    转记(1)    评论(2)
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in《 我和我的团队 》
不亲身体验一下一线的工作，怎么可能设计好绩效考核的指标和办法。
kedoucao [ 摘记 ]
一个MBA创业失败的感慨:读MBA是一种障碍
去年五月始，我与三个伙伴创立了一家小顾问公司，一年半时间里勤劳经营，人员分分合合，业绩上上下下，到目前为止赔了不少钱，而且不知往哪里去。从血泪家史中，与同学们分享一些心得。 (我宁可称其为心得，而不是教训，因为痛苦实在是一种养分。)
1.MBA可能是一种障碍。
培根说，知识就是力量。这可能是几世纪的误导。知识不是力量，如同汽油不是动力。能否产生力量，关键看你是什么人，开的是什么车。在这方面，知识远不如权力甚至美貌来得更为直接。糟糕的是，过多、过早的理论学习会成为一种本能天性的障碍，而潺弱的天性无法驾驭庞大的知识。就
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我和我的团队    2012-10-31 10:36 推荐(20)    转记(2)    评论(1)
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
转：咨询顾问人员推荐书籍(21本书)
……

附件：图书名录

1、麦肯锡方法
内容简介：
阐述的是从项目签约开始一直到整个方案的实施，同时还介绍麦肯锡咨询顾问在解决棘手商业问题中的思维过程。

2、麦肯锡意识
内容简介：
本书是对《麦肯锡方法》补充，该书阐明的是如何将麦肯锡的技能应用到实际咨询工作中，给咨询的每个环节诸如构建问题、设计分析方法、数据收集到管理客户和自我管理都给了了明确的指导，非常实用。

3、金字塔原理
内容简介：
讲述的是思考、写作和解决问题的逻辑方式，第一篇写作的逻辑，第二篇思考的逻辑，
第三篇解决问题的逻辑，第四篇演示的逻辑。

4、
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原文出处：http://www.douban.com/note/153184489/;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 创业   体验一线工作   应在人际关系方面下更大的功夫，甚至是比专业技能还要大   知识未必是力量   
一个MBA创业失败的感慨:读MBA是一种障碍
去年五月始，我与三个伙伴创立了一家小顾问公司，一年半时间里勤劳经营，人员分分合合，业绩上上下下，到目前为止赔了不少钱，而且不知往哪里去。从血泪家史中，与同学们分享一些心得。 (我宁可称其为心得，而不是教训，因为痛苦实在是一种养分。)
1.MBA可能是一种障碍。
培根说，知识就是力量。这可能是几世纪的误导。知识不是力量，如同汽油不是动力。能否产生力量，关键看你是什么人，开的是什么车。在这方面，知识远不如权力甚至美貌来得更为直接。糟糕的是，过多、过早的理论学习会成为一种本能天性的障碍，而潺弱的天性无法驾驭庞大的知识。就
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原文出处：”创业家“网站：http://www.chuangyejia.com/archives/11370.html;
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