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kedoucao
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随记 (1)
[ 摘记 ]    in《 心灵的抽屉 》
要点： 适者生存   
达尔文：“It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent, but the one most responsive to change.”——不是最强的物种能生存下来，也不是最聪明的。而是最能适应变化的。
原文出处：http://weibo.com/kaifulee;
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[ 摘记 ]    in《 制度是怎样形成的 》
要点： 法律界都在关注什么？人大都在忙什么？   校车事件值得全社会反思   
2011年11月16日甘肃正宁校车事故20死44伤；同年12月12日江苏丰县校车事故15死8伤；前天，江西贵溪校车事故11死4伤；????违章改造面包车；严重超栽；幼儿园无照经营属于黑幼儿园????。讨论了那么久，一年多了，关于统一校车的规定还没出来！请问还要等多久！
原文出处：http://weibo.com/charlesxue;
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in《 我和我的团队 》
和你分享“以人为本“。以前事务所老大总说以人为本，一直觉得以人为本就是体恤员工、呵护员工，后来在清华hr研修班听了一个教授的解读--以人为本是从人的本性出发，用一切手段激励”善“的一面，比如合作、学习的欲望等等，同时用一切手段遏制”恶“的一面，比如惰性、贪婪等等。觉得蛮受启发的。
zhuo [ 摘记 ]
查立 ：创业团队如何“斩人1. 充分考虑，绝不后悔。2. 充分准备，后路铺好。3. 快刀斩乱麻，干净利落，当天通知，当天走人。4. 平静处置，以人为本。5. 创业公司要时刻保持消瘦身材，切忌肥胖，即使没有人业绩表现异常出格，公司也应定期做业绩评定，末位淘汰。
创业笔记    2012-12-21 17:35 推荐(30)    转记(1)    评论(2)
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in《 我和我的团队 》
想到联想的杨元庆，为了让联想扭亏为盈，顶住重重压力坚持做大规模的战略，居然还拿出自己应得的300万美金年度奖金作为员工奖励，挺不可思议的。
zhuo [ 摘记 ]
李开复
领导者如何得到团队的信任：1）坚定可靠：无论挑战挑战多大，在关键时刻，领导者扛住压力，随时都在，为团队付出，2）诚信一致：领导者兑现他们的诺言和约定；言行一致，从不一套做一套，3）信任团队：信任并放权给团队，才能获得团队的信任。
创业笔记    2012-12-18 21:43 推荐(20)    转记(1)    评论(1)
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[ 摘记 ]    in《 和宝贝一起成长 》
要点： 李开复   热情所在   自由空间   
巴菲特的家教：“父母唯一应为孩子做的就是找到孩子的热情所在，并鼓励全力以赴地去追求，并发挥得淋漓尽致。 找出热情所在是一个辛苦又玄奥的过程，需要很大的自由空间，父母若施加压力只会适得其反。父母只要告诉孩子做选择时不要考量地位或收入，要问心中的真诚和共鸣。”  kedoucao注：父母自己能做到选择时不考虑地位或收入吗？   (2012-12-21 13:28)  评论 (0)    
原文出处：http://weibo.com/kaifulee;
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[ 摘记 ]    in《 和宝贝一起成长 》
要点： 大学生涯   激情和兴趣   教育的真谛   李开复   
李开复给女儿的信：你该如何度过大学生涯

Dear Daughter:
亲爱的女儿：

As we drove off from Columbia, I wanted to write a letter to you to tell you all that is on my mind.
当我们开车驶出哥伦比亚大学的时候，我想写一封信给你，告诉你盘旋在我脑中的想法。

First, I want to tell you how proud we are. Getting into Columbia is a real testament of what a great well
查看全文
原文出处：http://blog.sina.com.cn/s/blog_475b3d560100fc47.html;
2012-12-13 15:34    转自 zhuo
(75)    转记    评论(7)
[ 摘记 ]    in《 心灵的抽屉 》
要点： 谚语佳句-励志   
Never let your memories be greater than your dreams.
永远不要让你的回忆大过你的梦想。
2012-12-13 15:22    转自 zhuo
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in《 我和我的团队 》
很有意思。
zhuo [ 摘记 ]
【带队伍的四项基本原则】1）跟着你的人有饭吃，不穷困潦倒；2）大家觉得将来有机会能吃大鱼大肉；3）从吃饭到吃肉的大概路径靠谱，大家觉得在这条路上都能有活干；4）定期休整的时候，不定期改善伙食，也尝尝肉腥，让大家看到吃肉的希望越来越大，路径越来越清晰，自己花的力气没白费。
创业笔记    2012-12-01 22:19 推荐(28)    转记(1)    评论(2)
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in《 心灵的抽屉 》
看房子的时候，有两次，想看的房子因种种原因没人开门，销售小伙就去敲同户型邻居的门，我总是觉得打扰别人不妥试图放弃，小伙却坚持。一般，敲三、四户，一户会骂人、一两户会平静表示拒绝，一户会开门让我们进去看。我最终就是从这小伙这里买了房子。
zhuo [ 摘记 ]
【能想明白么？你每次敲门都是在赚钱】一男孩卖海绵：每敲10户门，7户会开门，4户会听他讲，2户会买，成交两户能让他赚40美分。他得出结论：每次敲门能赚4美分！因此他考虑的不是“这次敲门有没有人开”，不是“门开后会不会被拒绝推销”，也不是“推销后的结果好坏”，而是“我一下午能敲多少户门”。
创业笔记    2012-12-12 17:59 推荐(36)    转记(1)    评论(2)
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 让员工一起成长   专注你的员工   
【伟大的老板会做的七件事情】1、表现出自己脆弱的一面。2、推动员工前进。3、给予员工意外的关注。4、给员工一个喘息之机。5、用眼神让员工觉得自己是自己人。6、给员工言过其实的赞美。7、他们帮员工把帽子挂到帽架上。

伟大的老板们会做这些事。剩下的老板们不会——因为这些简单的姿态是他们永远都不会做的。

在员工关注的地方，伟大的领导者们不会索取。伟大的领导会给予——特别是下面七件事：

1、他们会表现出自己脆弱的一面。

对于员工来说，你通常不是一个人。你是一个老板。（有点类似当你在读书的时候，你在杂货店里碰到了你的老师，这种情况是如此地不协调而且令人不快，因为老师不是人。他们是
查看全文
原文出处：http://www.managershare.com/2012/12/10/great-boss-will-do-seven-things/;
2012-12-13 13:39    转自 zhuo
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in《 我和我的团队 》
第5点我们做的挺好。
现金流的问题一直困扰我们，感觉第一年最重要的是解决营运资金。
拓展市场是明年初的重点，要主动维护现有客户，要主动拜访合伙人“推销”自己。
zhuo [ 摘记 ]
【创业者如何熬过第一年?】1.别随便招人；2.持有现金；3.获得客户并跟进；3.保持健康，否则必败；4.每周犒劳一次员工；5.马上解雇态度消极的员工；6.对每个客户都要过度承诺，并过度实现，仅限第一次；7.别轻易委任销售主管或经销商，你自己就是；8.抢竞争对手的客户。
创业笔记    2012-12-13 12:36 推荐(12)    转记(1)    评论(2)
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in《 心灵的抽屉 》
纵然生命短暂，却可以自由的飞舞--一片快乐的雪花。
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in《 心灵的抽屉 》
要点： 心外传奇，一部励志的书。希望孩子们长大读一读，他们会明白，获得成功最宝贵的东西是什么。   
非常喜欢最近专心看完的一本书，《心外传奇》，用精彩的故事讲述心脏外科的发展史。外科医生看过，会为自己选择的职业感到无悔和骄傲，行外人看过，心灵会受到更多的洗礼。在我看来，这是一本励志题材的书，流芳史册的伟大医者身上，有着同样的东西：执着。
书是借来的，听说书店里还买不到。希望尽快普及，买一本，留给孩子，他们会明白，获得成功最宝贵的东西是什么。
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[ 摘记 ]    in《 管理咨询&会计师行业 》
要点： 存货减值评估   
企业在选定某种比较方法并确定了存货的期末价值之后，需要进行会计处理，调整账务。按照成本与可变现净值孰低法，如果成本低于可变现净值则不作账务处理，资产负债表中的存货仍按期末账面价值列示；如果可变现净值低于成本，则需采用备抵法进行有关的账务处理。备抵法即对于可变现净值低于成本的损失不直接转销存货科目，另设"存货跌价准备"科目。
《企业会计制度》规定，当企业存在下列情况之一时，应当计提存货跌价准备：
（1）市价持续下跌，并且在可预见的未来无回升的希望；
（2）企业使用该项原材料生产的产品的成本大于产品的销售价格；
（3）企业因产品更新换代，原有库存材
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原文出处：百度整理;
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[ 摘记 ]    in《 心灵的抽屉 》
要点： 成长   学会与众不同、学会简单、学会独立   
人要先学会从众，再学会与众不同；先学会复杂，再学会简单；先学会爱自己，再学会爱别人；先学会爱亲人，再学会爱朋友；先学会怎样生活，再学会体验生活；先学会做人，再学会做官；先要求自己，再要求别人；先学会适应，再学会独立。
原文出处：http://weibo.com/shangyeyulu;
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in《 我和我的团队 》
回复 @zhuo: 有两个秀才一直想谋个好差事，没有谋到，为了生计，到了一家大宅府邸做了门童。两个人对待这门差事的心态很不一样，眼光也不一样--几年后，一个秀才当上了大总管，一个仍然做着门童。
kedoucao ：
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in《 我和我的团队 》
今年，自己最大的转变：以前是在做某件事之前会想，做了后，自己会怎么样？现在是会想：做了后，我们的团队会怎么样？
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 心态决定未来   
三个工人在砌墙。有人问：“你们在干嘛？”A没好气地说：“没看见吗？砌墙！”B抬头笑了笑：“我们在盖楼。”C边干边哼歌：“我们在建设一个新城市。”10年后，A依旧在工地砌墙；B成了工程师，在办公室画图纸，；C是前两个人的老板。心态决定未来，很多时候，你手头的小工作会是大事业的开始。  kedoucao注：想起了两个门童的故事   (2012-12-06 11:08)  评论 (2)    
原文出处：http://weibo.com/u/2526902503;
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[ 摘记 ]    in《 管理咨询&会计师行业 》
要点： 工程项目 监理单位   内部控制   
《建设工程监理范围和规模标准规定》
第二条 下列建设工程必须实行监理：
(一)国家重点建设工程；
(二)大中型公用事业工程；
(三)成片开发建设的住宅小区工程；
(四)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；
(五)国家规定必须实行监理的其他工程。
第七条 国家规定必须实行监理的其他工程是指：
(一)项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的下列基础设施项目： (1)煤炭、石油、化工、天然气、电力、新能源等项目； (2)铁路、公路、管道、水运、民航以及其他交通运输业等项目； (3)邮政、电信枢纽、通信、信息网络等项目； (4
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