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kedoucao
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随记 (1)
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 第二次转记，分享给应届生   
#学校没教的事#【认识自己11问】
1我喜爱做什么？
2我擅长做什么？
3我本性是什么？
4什么对我最重要？
5我为何而生？
6我独特的才能和天赋是什么？
7若不为金钱而生我会做什么？
8我生命的特殊目的是什么？
9什么是只能由我来完成的事？
10什么是我终生要去完成的？
11我希望自己的人生最终被怎样概括？
2012-11-21 18:15    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 保持微笑   分享给应届生   自信   
【养成让自己进步的10个习惯】1、永远不说不可能。2、凡事第一反应找方法，不是找借口。3、养成记录习惯，不太依赖脑袋。4、每天出门照镜子，给自己自信的微笑。5、每天自我反省。6、用心倾听，不打断别人的话，作个倾听高手。7、节俭定期存钱。8、遵守诚信，说到做到。9、时刻微笑待人处事。
2012-11-21 18:09    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 告诉应届生这些感受，对他们会有价值   
HP大中华区总裁孙振耀退休感言

一、关于工作与生活

我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不
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2012-11-21 18:04    转自 zhuo
(37)    转记    评论(4)
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 股权激励   
创富志：股权的分法
2012-11-21 11:25:00 创富志
企业即将上市，总想着给高管骨干分点儿股权，一来赶时髦，二来可以留住人才。但是面对当前层出不穷的股权激励方案，哪个能达到我们想要的效果？本文教你从三方面来判断，对股权激励方案作出一个合理评估。



第一个问题，给谁股权？



首先，对企业核心竞争力以及构成核心竞争力环节的人力资源的判断，是我们思考股权激励方案的基础。

但企业对这一点的认识，往往是不准确的。有的企业“评选”出企业创业元老给予股权，有的仅根据管理团队的级别、员工就职年限来给予股权。

还有的企业，实际上是对
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原文出处：中国资本报道网http://www.esame.cn/NewsView.aspx?Id=8814;
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in《 我和我的团队 》
要点： 给应届生留下深刻印象的，未必是企业的实力，换个角度，走进学生们的心。   校园招聘   宣讲   
校园招聘宣讲
要去做校园招聘宣讲。以前听过的宣讲几乎都是企业实力的宣传，想想我们所、我们部门好像真没有什么值得特别吹嘘的地方，就想着和大学生聊点“脱俗”的话题。凭空想象总是不靠谱的，于是问了一些刚毕业的小同学的想法。
A：其实同学们不怎么愿意听企业沿革、企业品牌的宣贯，还是最关心待遇。
B：大家关心工作能不能让自己学到东西，让自己成长。
C：想了解企业文化，会不会大家互相帮助、会不会组织活动。
D：因为没有真正步入社会，希望了解工作之后的生活状态。
E：想知道自己能不能胜任这份工作，怎么才能得到用人单位的重视。
F：想了解做这份工作有前途吗。
有了基本思路，这次就去做个“知心姐姐”吧。给应届生留下深刻印象的，未必是企业的实力，换个角度，走进学生们的心。
(44)    转记(1)    评论(5)
in《 我和我的团队 》
要点： 考核   
关于设定考核指标
经理办公会成员之一，建议把我拟定的考核指标再细化--每个项目后立即考核，年终汇总评分，而非年底一起考核；为不同特点的项目单独设定一组考核指标；根据不同工作阶段的特点逐一设定考核指标。
我的答复是：
谢谢晨的建议。晨作为一线最出色的经理之一，对业务流程及员工考核中应关注的点肯定了如指掌。但从“圈子外”、管理者的角度，晨的想法有的我支持，有的持保留意见。我的想法如下：
1.赞成按照项目分阶段考核，年底评总分，但要考虑经理的精力和可执行性。如果各位一线经理都觉得工作量没有问题，我完全支持，就怕出现项目过于忙碌，导致经理没有时间认真
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[ 摘记 ]    in《 心灵的抽屉 》
我想有一天和你去旅行，去那没有去过的地方，没有行李、没有背包，不带电脑更不要手机，坐在最高的山顶上，捕捉最后的流星，可以听音乐、聊电影、吃东西，只要我们在一起，随便是什么——都可以。当日出越过山涧，我未老，你依然。
原文出处：http://weibo.com/u/1911486302;
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in《 心灵的抽屉 》
醉心于平淡的流年。
(10)    转记    评论(1)
[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 沟通   
#融资策略#Real Ventures-Mark MacLeod：跟创业者面谈之后如果我有兴趣跟进，而创业者反馈不积极或准备材料太拖延，我很快就会丧失兴趣。1.说明他没准备好跟投资人合作，创业者没准备好业务规划、财务预测等就不要找投资人融资；2.时间越拖延，就越可能意识并不是非投不可，越有可能遇到更好的投资目标
原文出处：http://weibo.com/1737416953/z5SOTrF2o;
2012-11-19 11:46    转自 zhuo
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in《 我和我的团队 》
要点： 沟通   占据上风、稳固地位   
作为一个独立的业务部门，在和公司总部行政、市场、hr等后台服务部门或平级业务部门打交道时，一定要把握一切机会占据上风，尤其是第一次打交道的时候，绝对不能让他们牵着鼻子走。要让后台服务部门知道：你们是为我们服务的，不是“管”我们的，该你们做的事情别想推回给我们做；要让平级业务部门知道，我们也是向老大直接汇报的，不要对我们指手画脚。
作为独立业务部门的后台管理者，在和业务人员们打交道时，也一定要把握一切机会占据上风。当然，第一理念是服务，帮大家争取更多利益、创造更多便利，得到大家尊重甚至依赖；也要让大家明白，我们承担着管理职能，服务是管理的一种人性化表现而已。
(1)    转记(1)    评论
in《 我和我的团队 》
今儿"当事人"的老公跑来当面和我道歉，还要请我吃饭，道歉接受，吃饭肯定不去的。令人哭笑不得。
kedoucao ： 无论什么事，沟通的目的都是“解决问题”，你要根据对方的风格判断用什么方式、语气沟通，批评、指责或是小小的威胁，只是手段而已，如果我不吃你这一套，请你换个方式。
我和我的团队    2012-11-07 17:35 推荐(10)    转记(1)    评论(1)
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[ 摘记 ]    in《 （上市）公司治理播报 》
要点： 证监会   
证监会再开保代罚单 中信证券被出具警示函
2012年11月15日 03:26 证券日报
　　■本报记者 朱宝琛

　　自有监管记录的2004年6月以来，证监会一共向5家券商出具过警示函

　　证监会日前再开保代罚单。

　　根据证监会官方网站显示，中信证券(10.51,-0.22,-2.05%)及保荐代表人张宁、刘顺明在百隆东方(7.75,-0.19,-2.39%)股份有限公司(发行人)首次公开发行股票并上市项目尽职调查过程中，未能诚实守信、勤勉尽责地  kedoucao注：由结果推导的？   (2012-11-15 17:08)  评论 (0)    履行职责，对于发行人2012年以来业绩大幅下滑的情况，在向中国证监会提交的
查看全文
原文出处：http://finance.sina.com.cn/stock/quanshang/thyj/20121115/032613679448.shtml;
(44)    转记    评论(5)
[ 摘记 ]    in《 管理咨询&会计师行业 》
要点： 存货   
存货相关知识点：
1、废旧物资管理一般包括：废旧物资界定范围、废旧物资归口管理职责归属、废旧物资出入库（记录、单据传递）、废旧物资处置等。
2、对外部承运商的管理相当于对供应商管理，基本程序都应该有的，如：如何选择、对其评价、信息管理等。
3、对固定资产、无形资产、存货要计提跌价准备，且要上董事会的。涉及到以后转回的情况。
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in《 心灵的抽屉 》
说的真好！（摘记最好要写出出处，hoho）
yuxiaobo [ 摘记 ]
有些事不是看到了希望才去坚持，而是因为坚持了才会看到希望。
随记    2012-11-14 09:43 推荐(10)    转记(1)    评论(2)
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in《 （上市）公司治理播报 》
要点： hr   拟上市公司   
某照明电器行业拟上市公司，财务法律部，部门内人员配备不合理--一个总监、一个副总监、5个“8级”员工（经理级）。总监认为人手不够，仍然要招经理，而现有经理们都已经做上了复印、收快递、装订报告的工作。
据说总监业务能力很强；据说经理们业务能力参差不齐。
综上，至少反映三个问题：
1.总监作为部门的老大，仅仅业务能力强是远远不够的，他要担负起管理职责，团队必须是一个“梯队”；
2.人力资源部门工作不到位，一是没有组织职能部门制定公司岗位、级别编制和人才引进计划，二是没有有效辅导职能部门合理建设团队；
3.很可能，公司没有细致的岗位说明书或未细化所需人员的录用标准。
附加一条：这家拟上市公司请的内控咨询公司暂未对其hr管控流程提出有效的内控建议，该咨询机构对拟上市公司的辅导水平可见一斑--不如换我们了。
(9)    转记    评论(1)
in《 我和我的团队 》
很怀念入职赛特的第一个月参加的“新兵营”，那时在南苑机场封闭集训。这的确是很有价值的活动--体会企业文化、熟悉同事、学习相关的技能、强化某种思维（服务、竞争、合作）。“新兵营”不仅适用于IT行业，我也期待在团队里组织，不过，这种活动成本较高，要等队伍再扩大一些才好。
zhuo [ 摘记 ]
如何将你的新工程师迅速调教成一只老鸟
王淮Harry哥

前言

第一次觉得有兴趣介绍新兵营文化是和王建硕聊天的时候。当时我在百姓网里做Advisor, 了解到他们也有类似新兵训练营（即如何让新来的员工迅速融入到公司文化中进行高效协作）的项目，一开始也是向Facebook学习，但在具体的操作上都在很小心的摸索，所以我们进行了比较深入的探讨。本文将分多篇来介绍新兵营计划的内容，背后的理念和操作上要注意的细节问题。本文节选自即将于12月份出版的新书《我在Facebook的日子 – 打造Facebook》。

什么是新兵营

其实，扎克伯格在2012年2
……未完，查看全文……
创业笔记    2012-11-14 12:38 推荐(10)    转记(1)    评论(1)
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[ 摘记 ]    in《 （上市）公司治理播报 》
要点： H股   [y]港交所对降低内地企业赴港上市门槛持谨慎态   “456条件”   中国证监会和香港证监会还将进一步加强在[y]上市公司信息披露和会计质量方面[/y]的监管合作。   
内地企业赴港上市456门槛或取消 H股融资将更便利

　　中国证监会主席郭树清近日在北京表示，内地和香港相关部门在磋商中提到了降低内地企业到香港上市的门槛问题。但郭树清称以目前还没有正式的协议为由，未提供更多的信息。

　　南都记者了解到，最显著降低的门槛可能在内地企业赴港上市财务、规模方面的要求上。而此举，亦将为内地真正想融资的企业带来方便。

　　可能取消“456”要求

　　中国证监会主席郭树清近日在北京表示，内地和香港相关部门在磋商中提到了降低内地企业到香港上市的门槛问题。但由于目前还没有正式的协议，郭树清称，不能提供更
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原文出处：http://finance.sina.com.cn/stock/newstock/zxdt/20121113/092013656193.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 （上市）公司治理播报 》
要点： 上市公司股权再融资的途径：增发、配股、发行可转债等，增发仍是最主要的一种   再融资   
上市公司再融资上会或提速 投行称被叫到会里的人变多
2012-11-13 06:31:39 来源: 东方早报
投行界人士表示，上市公司再融资初审权已确定将下放到沪深交易所。

早报记者 忻尚伦

北京一名手头操办着一上市公司再融资项目的投行人士最近吃了颗定心丸，因为他近期从中国证监会发行(审核)部三处获得的讯息显示，今年所剩不多的一个半月时间里，上市公司再融资的审核进程会明显加快，“会里已经明确，如果项目没有重大问题，今年12月一定会安排上会。”

数名投行界人士表示，上市公司再融资初审权已确定将下放到沪深两市交易所，“目前来看，这个时间点很可能会在明年年初。而
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原文出处：http://msn.finance.ifeng.com/stock/zqyw/20121113/1524982.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 （上市）公司治理播报 》
要点： 创业板   期待中国证券市场尽快走上正轨   
创业板投机造富需制止

2012-10-31 　　作者：张炜　　来源：中国经济时报

　　创业板推出满3周年，在被多数投资者称为“伤心板”的同时，却成为了少数人的“造富板”。
　　据相关媒体统计，创业板投资者整体仍处于亏损状态，亏损总额约183亿元；3年来共发生2236宗大小非减持，减持总市值达187．2亿元。
　　在亏损183亿元的同时，投资者为创业板IPO付出更多。3年来，356家创业板公司共募集资金2314．55亿元。正是投资者的 “输血”贡献，创业板公司的原始股东实现了财富梦。创业板成为公认的造富机器，其推出也使国内富豪进入快速增长期。
　　有统计
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原文出处：经济参考网http://jjckb.xinhuanet.com/opinion/2012-10/31/content_409432.htm;
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[ 摘记 ]    in《 （上市）公司治理播报 》
要点： PE   VC   
VC/PE行业深度调整源于功能异化

2012-11-13 　　作者：辜胜阻

　　随着我国经济的快速发展以及创业板市场开启所带来的高投资回报率，大量的社会资金涌入VC(风险投资)/PE(私募基金)行业，VC、PE机构数量和资金规模均呈现快速增长的态势，行业进入迅猛发展阶段。然而，经过过度膨胀和非理性发展之后，当前我国VC/PE行业的发展已进入调整期。
　　VC/PE行业深度调整的背后有着深刻的原因，就是VC、PE功能异化，行业行为投机化和发展泡沫化倾向明显。具体而言，当前VC/PE行业的发展存在“四重四轻”行为。一是“重投机，轻
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原文出处：经济参考报; http://jjckb.xinhuanet.com/opinion/2012-11/13/content_411773.htm;
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