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zhuo
创业笔记 加关注
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
马化腾说：微信国际化成或不成，反正腾讯这辈子就这一个机会了

马化腾在两会期间接受《第一财经日报》采访时谈到微信的国际化、创新性以及与运营商的关系。

-国际化

马化腾表示，微信走出去寄托着腾讯国际化的梦想。

“成或不成，（腾讯）这辈子就这一个机会了。”

他如此解读这个机会：“过去中国互联网模式都是从美国拷贝过来，走出去不太可能。随着移动互联网浪潮席卷全球，很多国际互联网巨头自己也并没有准备好，或者受限于原有PC或者Web服务和习惯的牵绊，（他们）很难做出纯移动互联文化的产品。现在亚洲的移动互联网和手机一定程度上发展速度比西方还快，这给中
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/11229/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
想创业，先来学学怎么讲故事吧

幻想有一天，你成了 Mark Zuckerberg 般成功的创业者，就会有人把你的故事翻拍成电影。如果你还没成功，这个的故事就得留给自己来写。对于创业者而言，学会讲故事不仅仅意味着可以在投资人、用户、媒体面前更好地“为自己代言”，更可以用创作的思维为公司制定宏观的发展路径，解释创业过程中会遇见的各种突发情况。

皮克斯 Pixar 公司的资深剧本创作家 Emma Coats 曾经发表《讲故事的 22 条法则》，讲诉自己创作动画巨制剧本时的原则。资深创业者 Peter Nixey 认为，这简直应该被称作“创业者的
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原文出处：http://www.36kr.com/p/201777.html; 英文：http://peternixey.com/post/24749063886/the-22-rules-of-startup-storytelling； http://io9.com/5916970/the-22-rules-of-storytelling-according-to-pixar ;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
许朝军血泪经验：点点网为什么失败了？

　　【i黑马导读】点点网失败在哪?许朝军回过头来看，根本原因就在于“轻博客”是个超我产品。而啪啪成功的点则在于，“通过娱乐化的声音传递，击中了人们害怕寂寞的本我需求。”怎么拿捏超我产品和本我产品的尺度?请看啪啪创始人许朝军在i黑马网的自述!

　　从去年开始我发现把PC端的产品复制到移动互联网不可行。Facebook上市时最大的问题就是移动怎么搞?后来它收购了Instagram。腾讯微信一推出，下载量很快赶超QQ2012。到去年五六月我彻底想清楚了，PC端的没落就像泰坦尼克号入水，船头已经沉没，还能滑行
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原文出处：http://www.admin5.com/article/20130305/490580.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【“怪异”掌门宗庆后】42岁才开始创业的宗庆后1，从不去旅游度假或健身，工作即享受；,2，从不信西方管理理论，不信咨询公司，不信调研报告，每年2/3时间跑市场，认为这才是最好的调研；3，不信空降兵，不设副职，“文革”经历告诉他“掌权的一多就有派系斗争”。
原文出处：http://weibo.com/1721030600/zmPFkweMA;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
范凯robbin
看了篇关于盛大文学的报导，十分唏嘘。遥想3年前盛大帝国称雄一时，横跨多个业务领域全面拓展，以宏大的构思企图统治一大片疆域，3年后却全线崩溃。让我想起了老子《道德经》中的一句话：“天下大事必做于细，天下难事必做于易”，牛逼的事情往往不是事先可以规划出来的，而是一点点做起来的。
原文出处：http://weibo.com/1654762921/zmP6sq4e6;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【布兰森谈创业五步骤】?享受你所做的。创业很难，要享受过程。不要幻想创建帝国；?产品和服务必须与众不同；?让那些为你工作的人自豪；?做好的领导，学会倾听，不专断，必须要善于表扬人，不公开批评，脾气不失控，公司应像家；?不呆在办公室，多出去见员工和客户，用笔记下好建议。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
世界上有两个谷歌：一个负责垄断 一个负责创新

最近很多人开始重新感叹Google改变世界和颠覆人们想象的能力：这主要是两款面向未来的产品——看上去越来越神奇的Google眼镜和无人驾驶汽车——导致的。事实上，这个正在诞生着Google Glass和无人驾驶汽车的神秘实验室Google X还在孵化着其它神奇的产品：比如只有打印机一般大小的机器人、通过神经网络将16000多台电脑连接在一起的“人脑”等等。当你听到总有人说“Google的梦想不是赚钱，而是改变世界”这么矫情的话时，你就知道它现在让多少人都感到疯狂了。

但这只是Google的一部分
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原文出处：http://www.pingwest.com/page-brin-and-two-googles/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 人才挽留   
【揭秘苹果留住人才的“绝招”】苹果的人力资源部有一个古怪而有趣的规定。在苹果公司任职超过10年的员工可以离开公司（辞职），在两年后再回到公司，这期间不会失去他们的资历以及之前享受的待遇，一切就仿佛没发生一样！这样的福利，恐怕在我们被称为铁饭碗的国企也没有吧？
原文出处：http://weibo.com/1649252577/zmG2GeLIB;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【招到牛掰员工后该怎么办？】①入职一个月：离职与HR关系较大 ②入职三个月：离职与直接上级关系较大 ③入职六个月：离职与企业文化关系较大 ④入职一年：离职与职业晋升关系较大 ⑤入职三年：离职与发展平台关系较大 ⑥入职六年：离职的可能性很小。
原文出处：http://weibo.com/1577794853/zmGe01Xv0;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【互联网创业十大禁忌】①崇拜神话，一夜致富；②盲目自信，脚跟离地；③辞职创业，本末倒置；④走马观花，一事无成；⑤孤军作战，难成气候；⑥亲兄难弟，利益明细；⑦为求生存，不择手段；⑧技术为王，自娱自乐；⑨跪求天使，不知自救；⑩知足常乐，不思进取。
原文出处：http://weibo.com/1193725273/zmGc3rX2K;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Craigslist   用户流失   
Craigslist这样的“丑”网站为何仍能生存

互联网的发展日新月异，却没能让Craigslist变得更好。

在Facebook不断改版的过程中，威胁不再使用Facebook已成为一种陈词滥调，但大部分用户仍继续使用该网站的服务。其他一些网站在产品和服务调整的过程中也曾激怒过用户，并遭遇了类似情况。

然而，即使用户有更好的选择，例如可以用Path去替代Facebook，或者用App.net去替代Twitter，我们仍没有看见用户放弃当前的服务。用户的大规模流失仅仅出现过两次，一次是用户从MySpace流向Facebook，另一次是从Digg流向Reddit，而这两次都
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原文出处：http://www.leiphone.com/s-prettier-craigslist.html; 英文原文：http://mashable.com/2013/02/17/prettier-Craigslist/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 超强韧性   构建一种文化，给每人一个使命   坚持   讲故事的能力   专注   自身素质要求   
创业公司的CEO中，顶尖的10%和其他人有什么区别？

编者注：此文为Quora上“创业公司的CEO中，顶尖的10%和其他人有什么区别？”这一问题下得票最多的答案，回答者是Robert Scoble，研究孵化器Rackspace里的创业公司，此前曾采访过上千家创业公司的CEO。

1 擅长找人，也擅长炒人
出色的 CEO 都是招人好手，这就意味着你得为了你的梦想和事业招来人，也得赶走人，尤其在看起来不太重要或者很冒险时。以前我曾经在一个 CEO 手下干过，他很会招人，但是不会炒人。死定了的。

2 创立一种文化，而不单是一家公司
最好的 CEO（比如
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原文出处：http://www.36kr.com/p/201346.html; https://www.quora.com/Startup-Founders-and-Entrepreneurs/What-separates-the-top-10-of-startup-CEOs-from-the-rest;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 尊重客户   
【尊敬顾客的法则】1、你就是企业；2、永远把自己当成顾客；3、用积极的词语；4、多说"我们"少说"我"；5、保持相同的谈话方式；6、表现出足够的耐心；7、永远比客户晚挂电话；8、交谈中不接电话；9、不放弃顾客；10、花精力在不满的客户上。
原文出处：http://weibo.com/1972693293/zk0E04HYV;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 节俭   敏锐   
企业家有三个基本素质：一，节俭。收入再少他也有积蓄。二，勤劳。起早贪黑干活不觉累。三，敏锐。总能看到资源和机会。那些超前消费工资半月光的孩子；那些晚上贪玩早上不起叫苦叫累的孩子；那些怨天尤人说社会不好家长不好自己命不好的孩子，就别创业了。
原文出处：http://weibo.com/1972693293/zjRBS5Dtc;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
Facebook Graph Search背后的历史
The History Behind Facebook’s Graph Search

今年初，Facebook 推出了变革性产品Graph Search，令人为之惊艳。和 Google 的 Web 搜索有着根本性不同，Graph Search利用 Facebook“闲置”了多年的资源宝藏“社交图谱”，让用户仅通过自然语言描述就能在 Facebook 上搜出自己感兴趣的好友、找约会对象、找工作机会、找饭店等。这个被扎克伯格认为“酷毙了”的产品的创造者是一位前 Google 工程师，叫做 Lars Rasmussen。Ra
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原文出处：http://www.36kr.com/p/201347.html?vt=0; 英语原文：http://techcrunch.com/2013/02/15/the-history-behind-facebooks-graph-search/; 相关阅读：http://bits.blogs.nytimes.com/2011/07/07/a-walk-in-the-woods-with-mark-zuckerberg/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Pinterest   
传Pinterest启动新一轮融资，估值达25亿美元。来看看其商业化探讨

2013年2月6日更新：据《华尔街日报》报道，据接近消息的人士说，图片分享社交网站Pinterest正就新一轮融资与有关投资方进行谈判，此轮融资将给予其20亿-25亿美元估值。目前，这一轮融资谈判仍处于非常早期的阶段。报道没有披露Pinterest将在此轮融资中筹集多少资金。

以下这篇文章，是2012年9月份时，对Pinterest商业前景的分析。

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到目前为止，Pinterest网站已从一些著名
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/3876/1.html; http://www.fastcodesign.com/1670681/ben-silbermann-pinterest; http://online.wsj.com/article/SB10001424127887324900204578286274194291126.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【黑石创始人彼得森：职业生涯“七守则”】1.选择热爱的领域；2.做有价值的事，改变能改变的；3.精神不懈怠，多思考企业、行业和国家经济的未来；4.坚持原则，做回自己，坚守道德底线；5.工作和生活要平衡；6.彻底弄清一份工作的要求和情况后再承诺和做；7.不被头衔、薪水吸引，专注做自己擅长的。
原文出处：http://weibo.com/2274459414/zi3OL1yky;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 商业计划书   
干货【@经纬张颖：商业计划书怎么写？】
1)团队介绍放第一页;
2)核心竞争力是啥放第二页,讲清楚;
3)不要超过15页,且文件不要太多图和视频;
4)财务预测自己没谱干脆先不提;
5)产品分析要能细分到自己一年内做的事;
6)竞争对手详细描述;
7)别用"平台""唯一""全球领先"这些牛词;
8)不用谢谢。
原文出处：http://weibo.com/2129164702/zhQZEDRVP;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
查立
公司的命脉在于销售！

刘瑶
【为什么要做销售】1、超过70%的CEO出身销售；2、好好做三年销售，以后转行做什么都不浪费，你将属于最强大群体，具有战胜一切困难的勇气和能力；3、销售是晋升机会最多职业；4、销售是能带来最丰厚收益的职业；5、销售最容易找工作，生命周期长，可以干到五十岁。转
原文出处：http://weibo.com/1558226504/zi2jvptQv;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【一个天使投资人眼中的创业成功法则】①平台是炼出来的不是搭出来的②创业者不能只是工程兵③“实现”not“发现”④垂直必须有独特的场景体验与产品逻辑来支撑⑤创业是做生意不是搞公益⑥战略定位先行产品差异化随后⑦别跟我说你在打造一个品牌⑧创业者不要当坐而论道的媒体人


一个天使投资人眼中的创业成功法则
本文作者为津梁创业咨询有限公司创始人谢宏中

我自大学时代首次创业起，便与创业结下了缘，二十年来四度创业，经历了失败也有过成功。2011 年起进入创业投资领域，从事天使投资和创业孵化工作，与投资圈内各方人士广有交流，接触过大量的创业者，投资和辅导了一批创业企业。

在从事天使投资和
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原文出处：http://weibo.com/1197161814/zhTphBIPH; http://xueyuan.cyzone.cn/chouzi-vcangle/238783.html;
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