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zhuo
创业笔记 加关注
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 永不放弃   
成为成功的创业者：如何做到永不放弃

如果你在考虑创业，那你在面对挫折和失败的时候就要有韧性，能咬牙坚持下来。
下表是创业组织Funders and Founders 给出的建议，它告诉我们如何坚持下去，直到成功。比如，假设要验证一个新点子需要三个月的时间，那一个30岁的创业者就有200多次机会为自己的公司找到个合适的点子或模式。
此外，你的目标要建立在现实的基础上。即使是传奇球星迈克尔·乔丹也有三百多次的重要投篮没有命中。通常来说，成功不是立竿见影的，而且也不是第一次就能成功。


If you are thinking about starting your o
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原文出处：http://www.managershare.com/2013/01/30/inspiration-for-the-downtimes/ 原文： http://www.entrepreneur.com/blog/225603;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 沟通能力   
王利芬
与人打交道的能力——人成长中最大的障碍：1一个员工出色完成本职工作是容易的，一旦让他管理几个人就很难。2一个团队内部的沟通是容易的，一旦进行跨部门沟通就犯难。3在一个公司和单位内部沟通是容易的，一旦需要向外部沟通就犯难。4与自已相似类型的人打交道是容易的，一旦与各种人打交道就犯难。
原文出处：http://weibo.com/1233536692/zhOuuArSg;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。 ——任正非
原文出处：http://weibo.com/1193725273/zhMSeBzuv;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【史玉柱：给员工高工资时成本最低】给员工高工资时，实际成本是最低的，公司是主动的。在人才面前，若你比其他竞争对手给出的工资高一截，一年之后你回过头来看，你所获得的利润远远高于你所付出的成本。企业最高的成本不是给合格员工发高工资，而是还在给大量不合格员工发低工资。
原文出处：http://weibo.com/2125394667/zhAO6DbWG;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
高手不恋战：创业or守业？创始人频打退堂鼓

　　2013年初的一个周二，阿里巴巴的全体员工都收到这样一封邮件，开头这样写道：“各位阿里人，期待写这封信很久了，终于等到了这一天，这一刻……”

　　邮件的作者是现任阿里巴巴董事局主席兼首席执行官，48岁的马云。信中，他披露了一个让人意外的消息：从今年5月10日起，将不再担任阿里巴巴集团首席执行官一职。当消息传到外界，这个年富力强却突然选择离任的创始人CEO让很多人感到不解。

　　懂“退”才是高手

　　尽管盛传马云辞去CEO职位重要的原因是因为觉得太累，熔盛重工集团的董事局主席、总裁陈强却认为，马
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原文出处：http://news.chinaventure.com.cn/47/20130125/109087.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【乔布斯8大原则】① 你必须做你自己，不要怕这样做。② 做好你自己能给你的公司带来合适的客户。③ 合成力量，MP3+互联网+手机=iPhone。④ 找到能与你共鸣的受众。⑤ 当公司规模变大时，仍须留住你的个性。⑥ 现在是个P2P的世界。⑦ 所有事情都变得自动化。⑧ 认清使命和梦想。
原文出处：http://weibo.com/1717257814/zfrQT9zpS;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 敢于创新持续创新   拉里 佩奇 Larry Page   没创新就会挨打, 不进则退   瞄准你们自己的愿景，而不是瞄准竞争对手   
佩奇说，如果你不做一些疯狂的事，那你可能就已犯下了错

谷歌联合创始人兼CEO拉里·佩奇 Larry Page 最近接受了《连线》杂志采访。

当被问及乔布斯生前关于与谷歌Android操作系统的“热核战争”（thermonuclear war）时，佩奇打趣道，“你觉得他们做的如何呢？”他质疑苹果坐拥巨大的开发资源而忽视革新研究。

佩奇指出，高新科技公司，应该将工作重点转向创新发明，而非拘泥于现有的产品升级。他表示，目前行业的领导者与媒体太过关注竞争。实际上，“高科技领域，鲜有通过激烈竞争而应运而生的革命性产品。如果倾其所有
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/9203/1.html; http://www.wired.com/business/2013/01/ff-qa-larry-page/all/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【企业中8类精神乞丐】1.领导不和我沟通，我就不沟通；2.领导不认可我，我就不好好干；3.领导不鼓励我，我就不好好干；4.我不开心，是因为领导不会哄我；5.完不成任务，总是拿一堆客观理由来应付；6.做错事，希望大家不要小题大做；7.不懂技术，抱怨公司没有培训；8.不上进，抱怨公司氛围不好。
原文出处：http://weibo.com/2302591120/zeSwSvtDb;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 融资建议   
小心!被天使忽悠

【小心，别被假天使忽悠，钱拿多了大多是集体自杀】有天使急功近利，恨不得投完几个月就融资A轮，忽悠创业者融A轮时估值翻10倍，导致项目贵的没人投，只好降价融资。建议创业者务实，谨慎选天使。每轮融资可以少融一点，多融几轮，估值平滑增长，不仅可以少稀释，也可以保持饥饿。

最近帮几个创业公司融资，发现有些天使投资人急功近利，恨不得投完几个月就直接融资A轮，忽悠创业者融A轮时估值要翻10倍，创业者谈了一圈，贵的没人投，资金链快断裂了，只好降价融资(不特指是谁)。

建议创业者要务实，选择天使要谨慎，不要被人忽悠，已经成为一家人的股东不一定真的是一家人。

每轮
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原文出处：http://xueyuan.cyzone.cn/chouzi-vcangle/238122.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 马云   
马云辞任阿里CEO：互联网是年轻人的天下

1月15日消息，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云今天向员工发出信件，宣布于2013年5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作。

他表示，在接下来的几年内，将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养，”并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业”。

马云在信中说，“从心底里，我佩服今天的年轻人。互联网是年轻人的天下，能给他们提供更多、更大的舞台是我们的责任，更是我们的荣幸，也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。今年，阿里绝大多数生于60年
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原文出处：http://www.chuangyejia.com/archives/25548.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 自身素质要求   
【创业失败的真正原因在于自身】① 拖延：我们在犹豫的时候，其他人就已经抢先一步并获得了硕果。② 优柔寡断。如果没有坚定的方向，是无法建立严肃的事业的。③ 没耐心：紧迫感是一种可贵的品质，但这不应该变成缺乏恒心。④ 贪图安逸：创业需要长时间工作和不断的努力。


创业关键看自己

我见到的很多准企业家都抱怨还没能建立自己的公司。他们将自己的举足不前归咎于各方面原因，包括银行、风险资本家、税收、监管、竞争者等等。但在大多数情况下，我们失败的真正原因在于自身：我称之为“成就的敌人”。以下就是我总结出的最常见原因：

●拖延。令人非常惊奇的是，我们如此不可救药地拖延一些困难
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原文出处：http://xueyuan.cyzone.cn/gushi-ganwu/237948.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 多元思考   
李开复：
乔布斯时代的苹果创新从不同领域吸取灵感，应用在苹果产品里面。乔布斯说他的设计团队是一群“音乐家、诗人、艺术家、动物学家和历史学家，而他们碰巧也是全世界最棒的计算机科学家。”
原文出处：http://weibo.com/1197161814/zeoYlux6o;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 一定要雇一流的人   
李学凌：我们基本不参加任何评奖，谁给我评奖我跟谁急，给自己留出足够的生存期。第二，要找最好的团队来做。我以前不是这样想的，我以前的想法是，做一件事情要找最便宜的人来做。当时我们都没有意识到这个问题，今天再回头看，如果让我再做一件事情，我觉得应该花70%时间去找最优秀的人。
原文出处：http://weibo.com/1233536692/zep60kmSM;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 多元思考   勤于交流，乐于分享   
【开放交流 + 跨领域专长 = 创新】伯克利大学教授Sexenian研究发现硅谷的“区域优势”在于硅谷公司和个人，无论社会文化背景，都勤于交流，乐于分享，因此产生异花授粉效应，碰撞出创新火花。而且多元思考对产品有正面影响。比如说Twitter有前摇滚明星、俄罗斯方块冠军、世界级单车选手、杂耍高手等。
原文出处：http://weibo.com/1197161814/zeonUaP8A;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 融资估值   
【融资估值的九大考量】融资阶段确定自己创业公司的估值是最头疼的事情之一。估值是件相对主观的事情。我们整理出了创业公司估值的9个方面供您参考：1. 你需要什么。2. 股权。3. 知识产权。4. 其他财产。5. 门槛。6. 未来价值。7. 势头。8. 舆论。9. 市场环境。

融资阶段确定自己创业公司的估值是最头疼的事情之一。估值是件相对主观的事情。创业者对项目信心满满倾向于期望比较高的估值，投资人则认为自己的投资非常必要所以会给予相对低的估值。

我们整理出了创业公司估值的9个方面供您参考：

1. 你需要什么
在考虑估值之前，你要算算你短期中期长期需要多少钱。一旦你确定了你需要的
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原文出处：http://www.esame.cn/NewsView.aspx?Id=9130;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【啪啪创始人许朝军的产品观与创业观】1）移动互联网创业，要先剪辫子。2）移动互联网的产品要先“有趣”，而不是“有用”。3）互联网产品是火锅，移动互联网产品像小炒。4）一定要想个好的名字，让用户更容易传播和记住。5）没必要建立自己的账号体系，拥抱开放平台。
原文出处：http://xueyuan.cyzone.cn/gushi-ganwu/237188.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
职场修养20条 ⒈换位思考；⒉尊敬领导；⒊小事不计较；⒋为人低调；⒌嘴甜；⒍有礼貌；⒎多听少说；⒏感恩；⒐守时；⒑守诺；⒒承受力强；⒓平常心；⒔赞扬别人；⒕宽容；⒖检讨自己；16.不争功；17.不辩解；18.衣着整洁；19.高效率。20.除非必要，别轻意说谎。
原文出处：http://weibo.com/2141844925/zde1CgxFP;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
庞小伟ALDI：来自创业者的观点：目标刻在钢板上，方法写在沙滩上。意思是说：目标要坚定不移，而方法不必循旧应套。
原文出处：http://weibo.com/2125394667/zd4cR5EP0;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
《社交网络》“只有2%是真的”—穿的T恤和拖鞋

扎克伯格开玩笑说电影《社交网络》中只有2%是真的，而且那2%指的是电影里他经常穿的T恤和拖鞋。但他还是组织了全体员工去看，自己还参加了相关的电视娱乐节目。

2010年9月底，电影《社交网络》上映，在这部作品里，扎克伯格似乎成了一个不择手段捍卫利益的人。一天上午10点多，扎克伯格突然群发了邮件，邀请大家参加一个临时全体会议，希望所有人都放下手中的事情，尽可能参加。大家都聚集在一起，都猜不透他葫芦里卖的是什么药，有些人猜测可能要宣布IPO的消息。结果他告诉大家，公司已经包了大巴集体去看电影。对于这部电影，扎克伯格的评价是，98%的内容都
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/8536/6.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 工具文化   
以FB为案例剖析科技公司应有的工具文化

前段时间和大众点评的CEO张涛聊天的时候碰到内部工具这个话题，我们都非常推崇一个优秀的技术公司应有有一个非常强势的工具文化。在工具上，我有很深的体会，我说那不如我把我的理解通过Facebook的一些实践例子来阐述一下，希望对科技公司有些帮助。

不断发展、改进公司的内部工具，可以极大提高每个员工的工作效率，可以减少运营人员的数目；这样既改善了整体协调，又减少了整体开支。

为了帮助工程师更好地进行产品开发，Facebook对于内部工具（Tools）是非常非常关注的。招聘我进公司的总监黄易山，就是这方面一个最有力的倡导者
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/8536/5.html;
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