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zhuo
创业笔记 加关注
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要点 		52
原创 		925
摘记 		2326
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 激励员工   专注你的员工   
李开复：【Facebook如何吸引人才】众所周知，硅谷对顶级程序员的竞争十分激烈。看看Facebook如何吸引人才？1）给你一个改变世界的机会；2）丰富的娱乐设施，包括健身房、xbox、棋牌等；3）免费的美食、饮料
原文出处：http://weibo.com/1197161814/z9I7RvuOZ;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 融资建议   
天使人王淮：急需投资的团队我不投

　　与那些职业投资人西装革履的装扮不同，上海致景投资公司创始合伙人王淮依保留着硅谷式的极客范儿。他常见的行头是T恤、牛仔裤、运动服、凉鞋—即使做演讲，他也这么穿。

　　王淮曾是Facebook里第二位中国籍的工程师和首位研发经理，不过在这家光环四射的明星公司上市前，王却出人意料地选择回国转型为天使投资人。“初出茅庐”的他并不算多产，截至目前也仅投了6个天使项目—王格外关注技术的创新与实现。出手谨慎的他会花上20个小时与被投公司创始人接触，做深入的背景调查，为了分散风险，王淮将其单笔投资额度限定在50万人民币以下[/
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原文出处：http://www.souqian.com/tianshi/article-13948.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【创业者如何熬过第一年?】1.别随便招人；2.持有现金；3.获得客户并跟进；3.保持健康，否则必败；4.每周犒劳一次员工；5.马上解雇态度消极的员工；6.对每个客户都要过度承诺，并过度实现，仅限第一次；7.别轻易委任销售主管或经销商，你自己就是；8.抢竞争对手的客户。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 分享   激励员工   团队文化和氛围   
好老板会做的十件事

老板们通常意识不到自己是坏老板。事实是没有人希望相信自己就是问题。然而，任何事物都有一个钟形曲线，这意味着会有一些真正坏的老板，一些真正好的老板，而绝大部分的老板都在曲线的中间。

我认为，你们当中绝大部分人，都还有很大的提升空间。

所以，如果你的身上没有出现这七大征兆，那非常好，你可以拍拍自己的肩膀。不过如果你还希望提升自己的管理水平，也许是为了未来成长为执行官或者企业家，那么你最好了解下面这些特征，也就是好老板会做的十件事，你至少应该做到其中的一部分。

顺便说一句，这并不是学术研究角度的观点。这是真实世界里总结出来的好老板的特点，经过几十年的观察，
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原文出处：http://www.managershare.com/2010/12/10/10-things-that-good-bosses-do/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 带队伍   让员工一起成长   细节决定成败   专注你的员工   
【伟大的老板会做的七件事情】1、表现出自己脆弱的一面。2、推动员工前进。3、给予员工意外的关注。4、给员工一个喘息之机。5、用眼神让员工觉得自己是自己人。6、给员工言过其实的赞美。7、他们帮员工把帽子挂到帽架上。

伟大的老板们会做这些事。剩下的老板们不会——因为这些简单的姿态是他们永远都不会做的。

在员工关注的地方，伟大的领导者们不会索取。伟大的领导会给予——特别是下面七件事：

1、他们会表现出自己脆弱的一面。

对于员工来说，你通常不是一个人。你是一个老板。（有点类似当你在读书的时候，你在杂货店里碰到了你的老师，这种情况是如此地
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原文出处：http://www.managershare.com/2012/12/10/great-boss-will-do-seven-things/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 什么是好产品   
【产品经理中最易犯的8种错误】1、分不清客户需求和产品需求；2、分不清技术创新和客户价值；3、分不清顾客和使用者；4、分不清产品功能和用户受益；5、分不清好的产品和好的商业模式；6、分不清令人激动的功能和好用的功能；7、分不清完成的产品和可销售的产品；8、分不清产品发布和产品成功。
原文出处：http://weibo.com/1644510497/z9qCkciVV;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
乔布斯17年前预言：毁灭苹果的将是贪婪

导语：美国《福布斯》杂志网络版周二发表署名里奇·卡尔加德(Rich Karlgaard)的文章指出，乔布斯在17年前曾说过，毁灭苹果的不是增长，而是贪婪。如今，苹果过度从“摇钱树”iPhone中榨取利润，乔布斯的这番警告似乎正在应验。

　　以下为文章概要：

　　1995年，乔布斯在接受采访时曾说：“毁灭苹果的不是增长，而是他们变得非常贪婪。”

　　他说：“苹果并没有沿着初始愿景的原始轨道走下去，即将某件产品打造成家用电器，并让尽可能多的人使用，而是去追逐利润。在四年左右的时间里，他们攫取了高额的利润，但也为此付出了代
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原文出处：http://tech.sina.com.cn/it/apple/2012-12-12/16007880044.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 每一次困难或挫败都是成功路上的必修课   正视失败, 拥抱逆境   
【能想明白么？你每次敲门都是在赚钱】一男孩卖海绵：每敲10户门，7户会开门，4户会听他讲，2户会买，成交两户能让他赚40美分。他得出结论：每次敲门能赚4美分！因此他考虑的不是“这次敲门有没有人开”，不是“门开后会不会被拒绝推销”，也不是“推销后的结果好坏”，而是“我一下午能敲多少户门”。
原文出处：http://weibo.com/2274459414/z9qey1ivZ;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 为梦想驱动   
薛蛮子 创业论：兴趣第一，金钱第二；对创业者来说创业的乐趣和干这件事本身的乐趣带来的至少跟钱一样大，纯粹小孩急颠颠地想挖一桶金这种人基本不投；创业一定要非常享受折腾过程，对这件事有五迷三道的疯狂，这个过程是个享受的过程；如果这个事变成一个挣钱的代价，是熬不住的
原文出处：http://weibo.com/2268916473/z9qeFEHvn;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 做减法，找命脉，到极致   
王利杰Leo:创业一定要懂得先舍后得,这四个字意味深长:
一定要舍弃大部分大众用户,才能收获精准的目标用户;
一定要舍弃大部分普通功能,才能突出有价值的核心功能;
一定要舍弃大部分休闲娱乐时间,才能换来一点小成就;
一定要舍弃传统的价值观,才能执着于最初的美丽梦想!
原文出处：http://weibo.com/2125394667/z9qouESGw;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 沟通能力   
【批评的艺术】1．找旁边没人时；2．姿态不要高高在上，声音也忌高亢；3．对事不对人，不点评人格；4．先赞扬后批评，批评之后再赞扬；5．尽量缩小批评范围，让对方去领悟；6．只说这件事，不要翻旧帐；7．若可以，自我检讨，并说让我们共同进步。8．错误的批评无异于打自己的脸。
原文出处：http://weibo.com/2129164702/z959MtjBy;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 融资建议   
【李开复：创业易犯十错】如果创业者犯如下任何一个错误，和投资人对话肯定很难超过10分钟。一错：侥幸心态。二错：拍脑子想点子。三错：想问题没有深度。四错：堆叠商业模式。五错：伪需求。六错：过分偏执。七错：低估难度。八错：故作神秘；九错：不诚信；十错：讲话无重点。
原文出处：http://weibo.com/1870490225/z99xoBgvy;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 如何开会   
【会议管理的11个“凡是”】①凡是会议，必有准备；②凡是会议，必有主题；③凡是会议，必有纪律；④凡是会议，必有议程；⑤凡是会议,必有训练；⑥凡是会议,必须守时；⑦凡是会议，必有记录；⑧凡是会议，必有跟踪；⑨凡是会议，必有结果；⑩凡是结果，必有责任；11)凡是责任，必有奖罚
原文出处：http://weibo.com/2437229713/z93IN66jt;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 永不放弃   
Do not , for one repulse , give up the purpose that you resolved to effect. 不要只因一次失败，就放弃你原来决心想达到的目的。——莎士比亚.W. 只有永不言弃才能成功
原文出处：http://e.weibo.com/2274459414/z93UefMuC;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 马云   
【马云：成功与情商有关 与读书多少关系不大】成功与否跟情商有关，成功不成功跟读书多少没关系。但是跟你成功以后很有关系，不读书他一定往下滑，而且会滑的很惨。我创业永远挑自己最开心的事情做，挑最容易的事情做，挑大家都喜欢干的事情干。最难做的事情，留给别人。
原文出处：http://weibo.com/2098807780/z93XtcGQg;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 不断追寻自己的初心，不迷失自己的方向   不畏流言忍辱负重   陈年   
陈年对凡客这家公司5年起伏最大的反思，就在于一个创业企业需要不断追寻自己的初心，才能在变幻的外部环境中不会迷失自己的方向。

陈年：回看5年创业路

9月，凡客各个部门的员工终于将办公地点汇总迁至雍贵大厦。陈年几乎包下了大厦东边的一整栋，“之前运营、技术等很多部分被分散在北京的各个地方，现在最重要的，是大家终于能在一起了。”陈年说。

5年的时间，从南六环的亦庄到西四环，从东三环到现在接近二环的雍贵大厦，一路的迁徙不仅仅是一家公司地理位置的变化，从十几人卖衬衫起家，到拥有几千人的团队和几十亿的销售规模，凡客和陈年获得的更多是在商业位置上的起伏转变。
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原文出处：http://i.wshang.com/?p=21159; http://content.businessvalue.com.cn/post/8356.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 与投资人关系   
天使投资人给创业者L的一封信

爱的创业者L：

你好！

昨天晚上我在外地办事，你给我电话，告诉了我一个投资人都不愿意听到的消息——现金流断了，然后态度毫无愧疚的跟我说：“这家公司是继续做还是玩完，你看着办。”我当时的回复是：“关了拉倒”就直接挂了你的电话。

接触你是今年4月的事情，5月决定投资并开始考察，6月正式注资走章程，我记得第一次接触你，你给我的印象并不好，做事情毛毛躁躁，大大咧咧，这不是一个从底层走出来的创业者该有的样子。不过，你很有激情，甚至比我还有激情，这点让年龄比你小的我倍感汗颜，而且你感染人的能力和讲故事的能力还不错，并且在做的
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原文出处：http://www.chuangyejia.com/archives/18121.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 董事会   
查立：不少创业者对设立董事会很感冒，以为设了它哪天自己也有幸会象乔布斯那样被赶走。我投的公司即使初创也设董事会：⒈ 定期讨论重要业务决策;⒉ 引入行业专家;⒊ 让核心骨干参与学习;⒋ 创始人当董事长，他最终拍板;⒌ 做好文档纪录
原文出处：http://weibo.com/2125394667/z8lbOrBv1;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【@潘石屹：创业三步走】第一步，活下来：第1-2年产生现金流，解决生存问题；第二步，站住脚：3-5年时间做出成功的商业模式，你的个人名片就成型了；第三步，坚持干：10年磨一剑，8-10年时间，奠定江湖地位。你所专注的事业就是你自己的名片，当别人一谈及某个行业就想到你，你就成功了。
原文出处：http://weibo.com/2274459414/z8aQtA28h;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 专注   
创业邦杂志
认真做好一件事，这是最简单，也是最难的。25年来，我们的信念从未动摇，快速积累财富的虚拟经济我们视而不见，一心一意做产品、搞实业。——宗庆后称娃哈哈的成功源于专注。

【宗庆后谈创业：没到西湖边喝过茶】42岁开始创业，从贷款14万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始，到拥有财富800亿元。25年来，娃哈哈的总资产增长了57万倍，宗庆后心无旁骛，以超乎常人的耐力，坚守着自己的实业帝国。宗庆后虽然“专制”，但在这25年里，他从未辞退过一名员工
原文出处：http://news.cyzone.cn/news/2012/12/04/236212.html;
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