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zhuo
创业笔记 加关注
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原创 		925
摘记 		2326
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 导师Mentor文化   
读点：寻找一个你可以信赖的Mentor

前段时间和著名的社交数据科学家Andreas Wegiend(weigend.com)在@杭州TCOFFEE做一个活动的时候，在问答阶段，有人问道，对于数据挖掘和分析这方面的知识积累非常不够，如何提高。Andreas提出了找一个合适的Mentor，帮助他们提高这方面的能力。我强调了我对Mentor作用的认可。我在Facebook的这4年半，有过3个Mentor；他们对我在为人处事，认识自己的不足并如何提高都给了我很大的帮助。更重要的，他们是作为朋友作为前辈在帮我这个人，而不仅仅因为我们是同事才这么做。

什么是Men
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/8536/4.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
自序：亲历Facebook爆发的5年

2007年4月23日，忐忑不安的我加入了一家名不见经传的创业公司——Facebook（国人称脸谱）。我应该算是Facebook第二位中国籍工程师，也是第一个中国籍研发经理。加入的时候，公司不到150个员工。收入，嗯，可以忽略不计。我加入的就是刚刚组建不久的广告组，这个组开始尝试赢利模式。那时我认识所有的工程师。

Facebook最早加入的一批中国人当中，大多是我推荐的。后来的一大批人是这些我推荐的人介绍的。我开玩笑地对这些人说：“悔恨当年没跟你们签订关于推荐费的分成协议啊！” 在比较长的一段时间内，我位居公司推荐成功榜首。我花了很多时间去
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/8536/3.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
我在Facebook的十点经验分享

我是2007年初加入Facebook，那时大概150人；2011年9月底离开，当时3200多人。经历了很多稀奇古怪但影响很大的项目，像Application Platform，Social Ads，News Feed，Gift Shop，Facebook Credits等等。碰到的很多的问题都是全新的，规模是互联网历史上最大的。当时的心惊肉跳现在回想起来是很让人怀念的旧时光。到我离开Facebook的时候，我负责支付安全和工具研发部门还有部分的支付后台研发组。

现在我在全职做天使投资，给看对眼的团队在早期产品技术团队搭建给予一些力所能及的帮助。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
推荐序 学习Facebook文化

文/李开复 创新工场CEO

认识王淮是在今年初的天使大会上，薛蛮子是这么介绍他的：“这个年轻人刚从Facebook回来，是斯坦福大学的高才生，Facebook的早期员工，最早的中国籍工程师之一。现在回中国想做点事情。” 王淮很腼腆地笑了笑。年轻人看起来蛮和气，不像其他的一些工程师那么nerdy（无趣乏味）。这几个月来，数次与王淮交流合作，也都非常愉快。

后来王淮请我为他介绍Facebook文化的书写序，我欣然答应。为什么我答应得这么快呢？

第一，Facebook绝对是一家伟大的公司。硅谷每5到10年出一家改变世界的公司，Google（谷
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Facebook   企业文化   
Facebook文化中最有价值和最值得学习的是哪几点？读《打造Facebook：亲历Facebook爆发的5年》

是团队的力量打造了Facebook。而让团队凝聚在一起并充满战斗力的，即其文化。这种文化，包括一些做事的方式，为什么这么做的原因，和对这些做法和原因的认同
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 团队一致性   
【团队一致性】一位CEO发现下属描述公司并不一致时，他决定统一信息，设计了一张卡片，上有四个问题和答案，做了全公司的员工培训，确保每个人都理解并解释：1）我们公司是做什么的？2）我们的产品为客户解决什么问题？3）我们有什么成功的客户故事？4）我们和竞争对手差别在哪里？
原文出处：http://weibo.com/1774800467/zcu5TFirq;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 融资建议   
【经纬张颖：创业公司融资的几点建议】1）融多少钱，建议1年半的运营费用； 2）融资对象：了解他们再谈，不是每家都适合 ； 3）融资是圈猫行动， 不容易，要有节奏感，切勿随意 ；4）创始人花足够时间，了解条款细节以防未来争议 5）谈判时务实，有底气。6）估值别激进，找好平衡点。
原文出处：http://weibo.com/1642482194/zcir5khsU;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 马克 扎克伯格 Mark Zuckerberg   
《孩子王》：女员工眼中的扎克伯格和他的兄弟会

　　在Facebook的成长历程中，赞美之词无数。但是，凯瑟琳?罗斯，Facebook的第51号员工，却从非技术和非资本的角度，凭借女性的细腻和敏感，在《孩子王》这本书中描述了这个充满兄弟会文化的组织，从最初信奉的“行动迅速、突破常规的“价值观渐渐转移到成功带来的金钱和消遣过程。

　　当然，凯瑟琳并无意批判这个公司的成长。作为一名原本就游离于公司男性工程师主体之外的女客服人员，她最终也成为了扎克伯格身边的亲信，专门用扎克伯格的语气替他写博客文章。就在她用自己的文学专业能力证明了一个非技术人员的价值时，凯瑟琳却始终不能让自己完全理解扎克伯
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原文出处：http://news.pedaily.cn/201212/20121231341189.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 与投资人关系   
【投资界学堂】另类且谨慎的投资原则

【很另类】VC挑选创业者使用的秘密算法

VC投资创业公司都有各自的原则，但近日一位匿名VC爆料的挑选方法却极为有趣，不妨看看：

1.我们会看创业者最近在读什么书。

你往自己的大脑里灌输什么往往决定你的各项思维。如果你看看Technology Ventures或者Gear Up这样的书，并且还经常在社交网络上上传一些书里面的章节，那这些会让我们对你更有信心。如果你只是发一些你度假旅游的照片，那这对你的印象分会有一些折扣。
  zhuo注：你的博客微博上发布了些什么内容？   (2012-12-28 11:30)  评论 (0)    

2.电话号码使用年数以及你每天打的第一个电话时间

号码使用年数反映了一个
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原文出处：http://pe.pedaily.cn/201212/20121225693840.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： CEO工作重点   敢于创新持续创新   适应不断变化的商业环境   
2012年度最差CEO出炉：Zynga CEO平克斯上榜

　　聪明的高管为何失败，2012年度最差CEO出炉

　　[ “如果CEO们这时能回头看看过去一年里其他CEO所犯下的错误并记个笔记，也许不失为一项很有价值的练习。” ]

　　持有哈佛大学MBA学位的社交网络游戏爱好者Mark Pincus(马克·平克斯)最爱和其他朋友一起在网页游戏《Scramble》中比赛，这是他在2007年6月创立的社交游戏公司Zynga开发的多款游戏中的一款。

　　就像平克斯在游戏中遭遇到强劲对手一样，Zynga公司也面临着GREE和DNA等社交游戏公司的激烈竞争，无论是在营
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原文出处：http://tech.sina.com.cn/i/2012-12-28/02167931081.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【复利的奇迹】1.今天一次性给你10亿元；2.今天给你1元，接下来连续30天每天都给你前一天2倍的钱。你选哪个？很多人选1，可是要告诉你，选2的结果是21.47亿。这启示我们，不要期望一夜暴富，起点哪怕低到仅“1元钱”，只要你每天多付出一点，每天精进一点，就能创造意想不到的奇迹！
原文出处：http://weibo.com/1644625840/zbEeLlnsr;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 以人为本   
和你分享“以人为本“。以前事务所老大总说以人为本，一直觉得以人为本就是体恤员工、呵护员工，后来在清华hr研修班听了一个教授的解读--以人为本是从人的本性出发，用一切手段激励”善“的一面，比如合作、学习的欲望等等，同时用一切手段遏制”恶“的一面，比如惰性、贪婪等等。觉得蛮受启发的。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
PayPal创始人& Facebook天使投资人Peter Thiel：他在决定投资一家初创公司之前，他最看重的因素之一是创始人CEO给自己的薪水。他认为创始人的薪水越低，成功的可能性越大，这样他的利益就与其他股东一致。他发现在实际投资之前，如果只问一个问题，就得问这个。

Peter Thiel: Best Predictor of Startup Success Is Low CEO Pay

In a long-ranging discussion today at TechCrunch50, investor Peter Thiel (PayPal, Facebo
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原文出处：http://techcrunch.com/2008/09/08/peter-thiel-best-predictor-of-startup-success-is-low-ceo-pay/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【李静 坚守创业的秘诀】①现实让人成熟而理智，但别让它带走你的热情；②水深火热进退两难时，不如顺其自然；③用自己的力量拥抱痛处，才能把痛苦变成经验；④无谓的付出不如先了解对方真正需要什么；⑤事业就是重复，专注踏实每一天；⑥按套路出牌永远没有价值最大化的时候，要不断打破昨天的自己。
原文出处：http://weibo.com/1642482194/zbmphBEK7;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
桂曙光
#投资识男人# 投资看企业如看男人，财务要像眼睛干净明亮；历史如皮肤，可以粗糙但要干净；管理是头发有型不乱；产品线像JJ，太长太短都不好关键是过硬且持久力。团队是胳膊，粗壮有力更好，没有也可买两哑铃狠练。说到这儿还停留在看外表初级阶段，想看内心？必须被不同男人伤害几次才会有感知力。

义云堂
#投资识女人# 投资看企业如看女人，财务要像眼睛一样干净明亮，历史如皮肤，可以有点小斑，管理是腰要细致，产品线像腿，太长太短都不好关键是匀称结实。团队可看作胸，有自然的更好，没有也可日后往里填充。说到这儿还停留在看外貌的初级阶段，想看内心？必须被不同女人伤害过几次才会有那种感知力。
原文出处：http://weibo.com/1315707265/zbfp1hrA1;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
投资大师罗杰斯给女儿的箴言：1)别让别人影响你。2)做你热爱的事。3)普通常识并不普通。4)亲眼看看世界。5)研读哲学学会思考。6)学习历史。7)这是中国的世纪，去学中文！8)真正认识自己。9)捕捉变化并接受它。10)要面对未来。11)反众道而行。12)幸运女神只眷顾持续努力的人。
原文出处：http://weibo.com/2274459414/zbbSOewcU;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 诚信   
查立
分享给正在创业融资的同学们，千万不要把投资人当傻瓜。

徐小平
一位创业者，与一位企业家串通，发布一条已经获得其投资的假消息，“目的是为了吸引其他投资人”，我看到这则新闻心就沉到深渊，知道他这辈子再也不可能找到投资了。很快这家公司就因为资金断裂关门了。投资创业圈，有耍小聪明的人，但没有人如此壮烈自残的。
原文出处：http://weibo.com/1558226504/zbbUN8QAl;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 把精力放在产品和用户身上，不要想着赚钱   
祝捷
黄威总果然火眼金睛，这正是乔帮主和库帮主的区别！

Jack_黄威: steve领导下，苹果不在乎市场份额，而最在乎是否能够一个接一个的推出对市场和竞争对手有冲击力的产品。而今，在cook领导下，苹果开始注重市场份额。其产品创新不够。

李开复
多年前，当苹果饱受质疑时，记者问乔布斯：你如何看待苹果电脑只有5%的市场份额？乔布斯：“我们的市场份额比宝马或奔驰在汽车行业内份额还要高。然而，没有人会因为宝马或奔驰的份额而质疑他们。事实上，它们都是非常令人向往的产品和品牌。”
原文出处：http://weibo.com/1199130014/zaYamgNGb;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 品牌营销   
对品牌来讲，产品就是体验，体验就是产品。拿星巴克来说，当你品尝饮料时，你听的音乐，你和某个人在聊天，以及你所坐的沙发，构成完整的体验，谁又会说我只是来星巴克喝杯咖啡的呢？——斯坦利?海恩斯沃兹（Stanley Hainzworth，品牌营销大师）
原文出处：http://weibo.com/1717257814/zaMWiyQbo;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Hire slow, fire fast   查立   善于聘用和善于解聘   小团队高效率   
查立 ：创业团队如何“斩人1. 充分考虑，绝不后悔。2. 充分准备，后路铺好。3. 快刀斩乱麻，干净利落，当天通知，当天走人。4. 平静处置，以人为本。5. 创业公司要时刻保持消瘦身材，切忌肥胖，即使没有人业绩表现异常出格，公司也应定期做业绩评定，末位淘汰。
原文出处：http://weibo.com/2125394667/zaNcYdV6e;
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