[ 摘记 ]    in《 管理咨询&会计师行业
要点: 案例积累   缺陷汇总研究   
2011-2013年度内控被否上市公司重大缺陷汇总研究

自2011年内控规范实施3年以来,会计师事务所出具否定意见的内控审计报告共计13份,其中天津磁卡和北大荒两家企业连续两年被出具否定意见的审计报告,并且第一次被出具否定意见披露的重大缺陷均未进行整改。自2011年信永中和对新华制药出具第一份否定意见内控审计报告以来,否定意见的内控审计报告呈现逐年递增(分别为2011年1份,2012年3份,2013年9份)的趋势,这在一定程度上反映了我国内控监管环境以及内控审计要求越来越严格,这需要我们在以后的内控评价项目中秉持更加审慎的工作态度。
通过对这13份审计报告进行梳理,我们发现这些重大的内
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in《 我和我的团队
要点: 自省   
爱人不亲反其仁,治人不治反其智,礼人不答反其敬。——孟子
老祖宗早就有自省的智慧。
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in《 备战MBA
要点: 帮助别人   寻求帮助   
如果你肯竭尽全力去帮助一个人,又不祈求得到他给你什么,物质的也好,精神的也好,都无所谓,甚至说不说谢谢都没关系,这种境界是不是只有对待至亲,或者至爱?
突然想到2006年在律所工作的时候,一个台湾企业老板对我说:如果朋友向她借钱,她要么不借,要么就借了之后不再惦记人家还不还,真想帮人家就别图回报。是不是只有达到这种境界的时候才能干一番大事业?
因为自己是小人物,也没什么机会帮助朋友解决多大的问题和困难。清华MBA申请资料有个问题(可选答),说说你帮助别人的经历,思想历程和行为以及影响。我最近有时候会想到这个话题——寻求帮助与帮助别人。
MBA也很注重一个人有没有梦想,它会帮助有梦想的人更
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in《 备战MBA
要点: 利用人脉   寻求帮助   
刚给LDX写了邮件,把我们上次谈话的内容写了个备忘给她。
L老师是个不折不扣的“好人”,在咨询这两年,算上是我的贵人了。L老师对我向她的求助,从来都是竭尽全力的帮忙,要业务,只要有就给,没有现成的,她去说服客户加点额外的服务分给我们,业务介绍费,说什么都不要,一分钱都不要,每次都说:“你们挺不容易的,我又不缺钱。”我这次提,希望咨询团队能和审计学财务方面的东西,她当天就打电话说第二天让我派个经理和她谈一个小项目,我们经理可以跟着她从头学这种财务专项的尽职调查;还说,如果有什么内部培训,会让手下通知我们去参加。我记得以前做董秘的时候,她出国时会给我带礼物回来,我生孩子那年,她买了一大袋子的礼物
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in《 备战MBA
2012年考虑最多的:怎么在刚和老Y分开的情况下,笼络人心;怎么留住客户。
2013年考虑最多的:怎么融入大华,怎么救火——解决现金流的问题。
2014年上半年,考虑最多的是:怎么在效益不好的情况下留住人,引进新人,怎么激发大家的工作热情,怎么鼓励大家多做看不到眼前利益又有价值的事。下半年,想关注:怎么借外力充实自己的队伍,比如找资深管理顾问给队伍做实战培训,和别的队伍合作做些价值提升的项目。
真的非常着急,现在的市场部和专业技术部都是需要时间需要验证的事,很重要,但都不能在短期内解决根本。如果我们明年还“活着”,至少需要一个前提条件:要么就是弄到投资,彻底解决1-2年内的现金流困难;要么就是业务很多,足以抗拒经济和心理上的压力。
所以,我是永远不想当老大的,想起《创业36条军规》的话,老大是没办法退缩的;不是谁都适合创业。
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[ 摘记 ]    in《 管理咨询&会计师行业
要点: 埃森哲   管理咨询   普华永道收购博斯   四大   
普华永道收购博斯收官“四大”谋管理咨询回归
2014年04月04日01:20 来源:第一财经日报
刘琼 王立伟
全球管理咨询行业的并购潮再涌巨浪。昨天,四大会计师事务所之一的普华永道完成了对战略咨询公司博斯公司的收购工作,后者在2013年VAULT的管理咨询公司排行榜上排名第四位

  该收购的交易金额约为10亿美元,相当于博斯公司2012年的营收收入,被认为是国际会计师事务所至少近十年以来的最大规模交易之一

  这也是时隔十余年后,会计师事务所集体重新寻求“找回管理咨询业务”过程中的重要
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原文出处:http://news.hexun.com/2014-04-04/163652739.html;
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in《 好宝日记
孩儿最近特别能吃,特别特别能吃,也特别能拉,每天拉至少两遍,三遍、四遍的时候也有,经常拉的很多。
就在上个月,孩儿还处于特别特别不爱吃东西的状态,零食感兴趣也吃得不多,正餐就吃的更少了。这个月也不知道怎么了,他是零食、水果、主食、肉、菜,全都来者不拒。上周日我们去吃火锅,这小子竟然自己拿着筷子吃了好多羊肉、菜和面条,还做到了罕见的食而不语,吃着吃着和我说:“妈妈,我手好累啊,帮帮我吧!”我欣然答应,喂他接着吃,他会问,问什么现在可以喂他。
喂了一会儿,我鼓励他继续自己吃,又吃,又累,又喂。啊,太能吃了,有点突然啊。
不吃饭,我担心,吃多了,也担心;不拉臭臭担心,拉太多了,也担心。
最近
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in《 备战MBA
关于搜集数据,我想到智联招聘、前程无忧那些hr网站,开始做的是招聘,而网站通过统计大量的用户(企业和应聘者)填写的精准信息,就可以总结出行业薪酬结构、薪资标准等等这些有效的商业信息,于是,他们开始“猎头”,开始卖研究报告。给企业登个招聘广告没多少钱,但是猎头和研究报告就值钱了。
我是最近才发现的,原来那些网站上让用户填的信息对于他们hr公司来说是那么有价值的东西,以前仅仅认为是雇佣双方了解情况的资料。
用一种公开、并且大众愿意或者自觉接受的方式去做数据搜集真是件价值无量的事,所以,给大家一个自愿透露自己信息的理由很重要。——我们做管理咨询,其实也是给了客户一个自愿透露自己信息的理由,我们以
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in《 备战MBA
要点: 新华信   新华信与正略钧策   
前阵子搜罗知名的咨询公司,看到“正略钧策”前身是“新华信”,新华信是业内很知名的一家咨询公司,同事也经常提到这个名字,我在疑惑,咨询界品牌很重要啊,为什么这么出名的公司要改名?
今儿查了些资料,发现“新华信正略钧策”是"新华信集团"拆分出来的,现由"新华信集团"创始人赵民先生任CEO,主要做管理咨询。新华信集团主要做信息咨询更多一些,可以说是中国最好的本土咨询公司。因为新华信很知名,所以正略钧策一般在自己的名字前加上“新华信”的字样,宣传的时候也说前身是新华信。其实并非前身或者是更名那么简单。
新华信的咨询,我初步了解,和我们做的管理咨询不太一样,它更像一个侧重卖分析报告的公司,管理咨询的
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in《 好宝日记
孩儿又有乐事了,:DD。
刚才进我房间给我送花生豆,说:妈妈,给你这个,工作饿了就可以吃哈。
我谢了他,老公进来说起非诚勿扰的话题,他觉得异地恋太不靠谱了。我俩针对异地恋靠不靠谱这个问题讨论了一阵子,最后我向老公“认输”,我说:嗯,你说的有道理。
老公说:那就低个头认个错吧。
我就低了头,很给面子。
孩儿说:嗯,你俩这个样我觉得挺好的,表扬啊!不像爷爷奶奶,一讨论问题就吵架,大吵大嚷太不像话了,真应该批评他们,你看你俩多好啊。你们看奶奶啊,总批评爷爷,每天都说那么多,哎。

我俩特别吃惊,因为奶奶确实每天把爷爷骂好几顿,爷爷有时候会反驳,俩人偶尔吵吵。但孩子从来都没有在奶奶唠叨、
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in《 备战MBA
昨天晚上MBA辅导,请来了三个老师分享经验,都是北大MBA,两个是2002-2004那个年代的,有一个是在读快毕业的,都是主持过公司上市的企业老总。
会后和两位老师聊了一会儿,他们一个姓邹,是一家影视院线行业的创业公司董事长(曾在UMB影院做了8年副总裁),另一个姓熊,是一家传媒和市场策划公司的老总。
每个成功的人,必然有个特质——坚持。我回想我的经历,不论是学习、工作、爱情,很多收获的得来也归功于坚持和韧性。不过我最近想的更多的是,什么事、什么时候是一定要坚持、再坚持,什么事、什么时候应该果断的放弃。我希望从他们那里得到指点。
邹老师说我这是一个人生的大问题,觉得我这个年龄如果思考这个
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[ 摘记 ]    in《 管理咨询&会计师行业
要点: 转型   
转型方法论
2014年05月08日07:10 来源:商学院 许正 直方大管理创新研究中心创始人,原通用电气中国副总裁

  我认为,企业转型期需要的领导力,跟企业转型所经历的阶段是有关系的。在不同阶段需要的领导力特质是不同的。

  第一阶段,商业模式的转型

  真正能够走出老的商业模式、进入新的商业模式,需要这个时期的领导者具有非常强的市场洞察力和敏锐度。能看到一些苗头,能从一些看似孤立或随机的事件中间,发现深邃的未来机会,然后还要把这转化成一些先导性的项目,从企业里先推广开所谓企业转型,并不是新创造一个企业,而是看到新机会就勇敢去尝试
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原文出处:http://bschool.hexun.com/2014-05-08/164586087.html;
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[ 摘记 ]    in《 管理咨询&会计师行业
要点: 尽职调查   投资   
投资尽职调查的10个要点
2013年09月05日
作者:微信公共账号IPO观察

  根据多年积累的投资经验,总结出一套简洁而有效的投资要诀,易学易用,简单有效。“我们对目标企业的10个方面及55个子项去考察、分析、判断,最后得出我们的投资意见”。

  10个方面,55个子项,由宏观到微观,由大的方面到小的方面,由关键性子项到非关键性子项。前4个方面共10个子项特别重要,只有通过了第1个方面,才能进入下一个方面即第2个方面,依次类推。只有看懂、弄清、通过了前四个方面的考察和判断,才能进入以后六个方面的工作,否则,投资考察工作只能停止或放弃
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原文出处:http://bschool.hexun.com/2013-09-05/157733386.html;
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in《 好宝日记
儿子哭闹了半个小时,终于安静了,而且安静的可以让我出来工作,他答应自己一个人在大床上睡觉。
今天的主题是:孩儿因为鼻子不通气而着急、生气、哭喊,和爷爷奶奶蛮横无理大吵大嚷。
孩儿过敏一直没有好转,一到晚上鼻塞就严重些,今天给他喷了抗过敏的喷剂不到两分钟,他就开始不耐烦的喊:鼻子不通气好难受,什么时候能好啊?!奶奶说抱着他,让他靠在身上睡,孩儿不听,不管别人说什么都发脾气而且要打110抓走奶奶,一直在发泄。后来奶奶来硬的,说不理孩儿了,爱咋地咋地,孩儿就开始委屈,和奶奶道歉,特伤心的说:奶奶对不起,我真的鼻子不通气。奶奶趁这个机会开始把孩儿教育一顿,说他不懂事之类的,然后就不停
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in《 我和我的团队
要点: 人力资源   外交学院   
又要去外交学院了。
记得第一次讲课,给大三的学生讲“面试那些事”,一半时间讲了面试要注意什么,用人单位多采用的面试形式,一半时间模拟一对一和多对一面试;第二次给大三学生讲“绩效考核故事会”,讲了5个故事;接下来的一堂课,模拟无领导小组讨论面试。
这一次要讲两堂课,一堂要给大三学生讲,另一堂要给大一学生讲。大三学生关心面试和应聘;大一学生关心的人力资源到底是怎么回事,企业里的人力资源管理是什么样的。
今儿想想自己对人力资源管理的感受,用一个字形容,就是,难;用两个字相容:求变;用三个字形容:有底线;用四个字形容:别怕埋怨。
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[ 摘记 ]    in《 心灵的抽屉
刚看到一条微信,是乐子还是悲哀?——
同样是穿越剧,美国都是往后穿,我们都是往前穿。一个想不出历史,一个想不出未来。
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in《 好宝日记
孩子经常让大人做这做那,比如:帮着穿衣、吃饭、盖被子,很多时候不是自己懒惰,而是想享受爸爸妈妈对自己的关心和爱。
就像恋人有时候会对对方发发脾气撒撒娇一样,只是想让对方哄哄自己,让自己感受到关心和爱。
人类就是这样,现象与内心所期待常常表现得不一致。
所以好的教育氛围的一个前提就是妈妈爸爸要看穿孩子的内心;
长久恋情的一个前提是我们能看到对方的内心。
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队
全球知名管理咨询公司

1、麦肯锡 http://www.mckinsey.com.cn
2、罗兰.贝格 http://www.rolandberger.com.cn
3、埃森哲 http://www.accenture.com.cn
4、毕博 http://www.bearingpoint.com.cn 毕博(BearingPoint)—原毕马威管理咨询(KPMG Consulting)
5、科尔尼 http://www.atkearney.cn
6、汉普 http://www.hanconsulting.com 由联想集团控股
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原文出处:http://www.douban.com/note/153184917/;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队
要点: 十大管理咨询公司   
2013全球十大管理咨询公司
  1、埃森哲
  全球领先的管理及信息技术咨询机构,2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工,在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下,为了全方位地满足客户的需求,正在不断拓展业务服务网络,包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资
  2、麦肯锡
  全球最著名的管理咨询公司之一,1926年在美国成立,是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司,在全球44个国家和地区开设了84个分公司
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