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2012年考虑最多的：怎么在刚和老Y分开的情况下，笼络人心；怎么留住客户。
2013年考虑最多的：怎么融入大华，怎么救火——解决现金流的问题。
2014年上半年，考虑最多的是：怎么在效益不好的情况下留住人，引进新人，怎么激发大家的工作热情，怎么鼓励大家多做看不到眼前利益又有价值的事。下半年，想关注：怎么借外力充实自己的队伍，比如找资深管理顾问给队伍做实战培训，和别的队伍合作做些价值提升的项目。
真的非常着急，现在的市场部和专业技术部都是需要时间需要验证的事，很重要，但都不能在短期内解决根本。如果我们明年还“活着”，至少需要一个前提条件：要么就是弄到投资，彻底解决1-2年内的现金流困难；要么就是业务很多，足以抗拒经济和心理上的压力。
所以，我是永远不想当老大的，想起《创业36条军规》的话，老大是没办法退缩的；不是谁都适合创业。
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