in《 备战MBA
要点: 清华大学MBA招生宣讲   为什么考MBA   为什么选择清华   
清华大学MBA招生宣讲会第一场,在大礼堂举办。MBA面试,八成会问到,你为什么要考MBA?为什么选择清华?今天找到了答案,梳理一下:
1.考MBA是为了寻找答案、寻求指引和启迪。练习写申请材料的时候也写了些原因,无非是知识结构需要完善、眼界需要更开阔、要提升自己的决策力和领导力等等。今天再想,我是要来寻找答案和启迪的,是因为工作中遇到了瓶颈,我的团队中,领导优秀、并肩战斗的战友优秀、核心员工优秀,但我们却创造不出好的业绩,这使我陷入困惑。于是我发现,我得让自己更加优秀,更加具备一个高层管理者的特质,我需要MBA打造、锤炼,洗涤我的思想、充实我知识技能方面的短板,并
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in《 好宝日记
要点: 趣事   
我和孩儿说:咱俩晚上去外边溜达吧?
孩儿:不去!
我:去吧,要不去大润发买花露水?
孩儿:那也不去!
我:(说了些出去散步、逛超市的好处)
孩儿:哎呀,都说了不去,你不能强迫我啊,再这样,你就去屋里安静一会儿吧,还强迫我。
我:我没有强迫你,我是喜欢你,邀请你一起去,不去也行啊。
孩儿:嗯,你喜欢我,我也喜欢你,你邀请我,我挺感谢你的,我可以奖励你糖吃,但是,那你也不能强迫我啊。
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in《 备战MBA
要点: 从互联网领域得到的启发   切入点   痛点   
从互联网领域得到的启发
又想到了一点,互联网关注解决客户的痛点,解决的好了,自然备受瞩目。管理咨询何尝不是?
中国移动几年前花了几百万请了一家大的外资咨询公司为他们设计KPI指标体系,推动中国移动考核机制上升了一个层次,但是移动发现,这个指标体系太高大上,不知道怎么运用。于是运气转到了本土的咨询公司,他们抓住移动这个痛点提供技术支持和落地辅导,把KPI的指标怎么考、怎么用一点点落实到每个人身上。那几年,移动明显超越了联通和电信。这种落地服务使得移动每年自愿自觉地从腰包里掏出上亿的咨询费。
切入点,可能就是客户的那一个痛点吧。
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in《 备战MBA
多提一个请求,试试看。说不定好运就由此降临。
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in《 备战MBA
要点: 埃森哲   管理咨询的更高境界   管理咨询切入点   人力资源管理咨询项目   
今儿请来了人力资源管理咨询项目的讲师,讲了人力资源项目是怎么回事。
管理咨询领域方法和理念很多相通的地方,特别赞同张老师说到的理念:管理咨询顾问工作的使命是根据客户表述的问题表象,找到问题出现的原因,原因找到了,很多问题的解决方案就呼之欲出了。(我觉得呼之欲出这个词用的好准确啊!因为其实没有“迎刃而解”,而只是呼之欲出的感觉,要通过行业数据、咨询经验这些,才能最终解决问题)
又想到MBA师哥分享的心得,——搞清楚我为什么要做这件事,比搞清楚我怎么做这件事重要的多的多!
管理咨询高的境界不是直接告诉客户结论,因为你告诉他的结论可能他比你更清楚,你要
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[ 摘记 ]    in《 心灵的抽屉
“A man may make mistakes but he isn't a failure until he starts blaming others”
John Wooden
2014-06-03 17:55    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 心灵的抽屉
“I can't tell you the key to success, but the key to failure is trying to please everyone.”
Ed Sheeran
2014-06-03 17:54    转自 zhuo
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in《 好宝日记
要点: 宝贝趣事   
今天给儿子编故事,编了一个植物大战僵尸里的小弹豆是怎么当上植物战士的,学我妈那一套,寓教于乐,故事里说小弹豆必须通过考试才能当上战士,考数学、语文和英语。
编到语文考试,我说,考官让他用“如果”造句子,然后让孩儿替小弹豆造句,儿子想了一秒钟说:“如果玻璃砸碎了,划到手可怎么办啊?”我觉得对于一个不到四岁的孩子来说,说的非常好,立刻送上香吻。
有时候儿子不是很喜欢寓教于乐的,记得有一次我边搭积木边让他用积木算数,他算到第三个题就不算了,说:“不是搭积木吗?你说这么多没用的干嘛啊?”也有很多时候,他直接就说不会,或者“你说吧。”
孩子对很多词语的含义不太懂,尤其是同音词,比如今天我讲故事时说
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in《 好宝日记
要点: 宝贝趣事   笑话   
孩儿昨天边拉臭臭边让奶奶给他好吃的,奶奶给他了一个豆子,就见他用手指头按着嘴角,呜呜呜,似哭非哭的哼唧着,我问是不是咬到舌头了?男子汉要坚强,别哼唧了。他说:“不是,是手指头划到银牙了!呜呜呜!”更委屈可怜的样子。
“你说的是牙龈吗?”
他顿时镇定了,瞪大眼睛说:“恩,就是。”
哈哈哈哈,银牙!
他上周末也有这么一出,雨后,树叶散落一地,已经被人踩过碾碎,他就问:“妈妈,为什么树叶在地上都成髓奋了呢?”我开始不明白什么叫“髓奋”,他说了两次我才恍然大悟:“你说的是粉碎吗?”他说:“恩,对,就是。”
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[ 摘记 ]    in《 备战MBA
要点: 北大清华MBA优势   中欧商学院   
北大清华MBA各自优势大致是:

PKU:

1, 光华有国内知名的几位经济学届知名人物

2,双学位项目

3,跟政策性银行,经济政策领域相关企业单位等方面的较多合作

TsingH

1,跟EMBA及老校友结对的模式(一般是你希望从事行业内的)

2,教学质量高,学风严谨

3,比较高质量的交换学校等。

MBA个人经验谈--中欧,清华,北大光华根据我个人的经验与了解的情况。北大与清华名气不相上下,其它各方面也类似(职业发展,校友网络等等),不过北大光华的教授水平更高,尤其是国际班的师资(IMBA授课教师全部是欧美TOP大学 PHD)大概
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原文出处:http://www.douban.com/group/topic/7813478/;
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in《 备战MBA
要点: 反思   解决问题是王道   
反思&反思
MBA面试官看到你从事过hr管理,可能会问,你们团队最难管的人是什么样的,你怎么处理的?
我第一个想到H大师。前阵子我对H大师的感觉,不顺眼!不过,总的来说是又爱又恨的。这人有时候见地独到、对问题的方向性把握的不错,最近我在反思他曾经最不受老大待见的几个言论,到底说的有没有道理。
比如,他曾表示,对老大失望极了,简直心灰意冷,老大几宗罪
1.不够威严,总是充当老好人,和稀泥,奖惩不分明;
2.老大就该开拓市场,总呆在办公室不跑市场就没资格当老大;
3.有事不和人商量,独断专行;
4.做事没规划。
这几宗罪,我是对着H大师为老大开脱过的:
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in《 备战MBA
要点: 感恩   
MBA特质有很多,其中一条是感恩。
昨天跟和视觉的H设计师聊到管理、团队稳定,他说,感觉很失落,他培养的设计师们都不懂得感恩,今年上半年一批离职的,大多数人也不觉得公司给自己的培养是宝贵的、值得回报的。
感恩这个话题太大了,我是懂得感恩的人,比如毕业多年还每次回老家都去看望培养过我的老师,比如亲戚朋友有需要的时候竭尽全力帮忙,比如好朋友生日时精心备上一件礼物。但谈到在所谓的“职业生涯”中是不是感恩,如何感恩的,以前没想过。
我觉得H想的不对,员工从企业得到培养和发展的机会,是理所当然的,你不能为了让员工感恩才培养他,就像你不能为了让朋友感恩而帮助他一样,你是为了让员工更好的为你创造业绩而
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in《 读书
要点: 从互联网领域得到的启发   
从互联网领域得到的启发
互联网时代早已到来,移动互联网时代也来了。尽管一直深陷其中,我却没有对互联网有过什么思考和解读。最近一年对互联网产生了兴趣,读了一些书,有关于互联网本身的、也有关于企业管理中提到互联网领域的。
1.互联网精神
《公司的坏话》里有一章叫“到网上去”,书中提到,企业在互联网时代,要充分理解和拥有互联网精神:平等、协作和分享。关于平等,很好理解,互联网和我曾学的民商法学有着同一种精神,就是平等,平等主体之间进行平等交易和对话,平等促成了经济的繁荣;协作,书中提到,企业的治理结构已经从“组织架构的流程化”转变为了“流程化的组织架构”,我也感觉到
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[ 摘记 ]    in《 备战MBA
要点: 优秀的管理咨询顾问是什么   
这足以解释为什么西方国家,会有那么多专业的咨询公司——因为他们真正影响企业的管理实践了,而且参与其中,与企业共同分享管理变革带来的收益。[/y]据一份 2010 年的统计报告,在过去的数十年间,管理咨询行业每年在美国所创造的收入每年平均超过了 20%。以麦肯锡为例,截止 2012 年它的客户包括世界企业 100 强中的 27%,世界银行 50 强中的 58%,美国商业银行 25 强中的 64%,欧洲银行 25 强中的 80%;而 深圳平安保险公司向麦肯锡“问路”的价码则是 4000万元人民币。为什么连中国本土的一些大型企业也乐于聘请洋咨询顾问?很大程度上是因为本土咨询行业的
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in《 备战MBA
要点: 管理咨询在中国的发展   
管理咨询在中国的发展:
在中国,现代意义上的咨询业开始于 1992 年。当时跨国公司大举进入中国,他们需要了解中国的情况,于是一些国际著名的咨询公司跟随着跨国企业开始进入中国;麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲(当时还叫安达信咨询)等都是那个时候来到中国的,它们为中国本土咨询公司提供了学习和仿效的范本。随着中国商业的兴盛,主要为本土企业服务的本土咨询产业也日益庞大起来:到 2012 年,全国以咨询为主营业务,正式工商注册的企业高达 5 万家,加上各种名目繁多的“山寨版”咨询机构,竟多达 13 万家!咨询这个词是如此热门,以至于许多皮包公司的名中就有“咨询”这两个字。
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in《 好宝日记
孩儿吃午饭前非要吃饼干,奶奶不让吃,孩儿不听。老公严厉制止,决不允许饭前吃零食,孩儿任性,哭不停,老公一气之下,留下一句话:“家里没法呆了。”气冲冲到公司加班去了。
在厨房做饭的爷爷奶奶见老公冲出门,也很生气,让我“打电话让他赶紧回来,怎么当爹的,看一会儿孩子至于这样吗!”
孩儿转而哭着向我求饶。——
家里安静了以后,孩儿对我说:“没事的,反正爸爸一会儿就忘了。” 整个过程,这句话最让我不知所措。
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[ 摘记 ]    in《 管理咨询&会计师行业
要点: 2014会计师事务所排名   
【2014年会计师事务所百家公示】据该公示稿显示:排行前十的会计师事务所分别为:普华永道中天、德勤华永、瑞华、立信、安永华明、毕马威华振、天健、大华、信永中和、大信


(发现了么,四大已经不再垄断前四名了,但是,人均收入比内资的大所高好多啊!
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