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zhuo
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原创 		1206
摘记 		2981
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
PayPal创始人& Facebook天使投资人Peter Thiel：他在决定投资一家初创公司之前，他最看重的因素之一是创始人CEO给自己的薪水。他认为创始人的薪水越低，成功的可能性越大，这样他的利益就与其他股东一致。他发现在实际投资之前，如果只问一个问题，就得问这个。

Peter Thiel: Best Predictor of Startup Success Is Low CEO Pay

In a long-ranging discussion today at TechCrunch50, investor Peter Thiel (PayPal, Facebo
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原文出处：http://techcrunch.com/2008/09/08/peter-thiel-best-predictor-of-startup-success-is-low-ceo-pay/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【李静 坚守创业的秘诀】①现实让人成熟而理智，但别让它带走你的热情；②水深火热进退两难时，不如顺其自然；③用自己的力量拥抱痛处，才能把痛苦变成经验；④无谓的付出不如先了解对方真正需要什么；⑤事业就是重复，专注踏实每一天；⑥按套路出牌永远没有价值最大化的时候，要不断打破昨天的自己。
原文出处：http://weibo.com/1642482194/zbmphBEK7;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
桂曙光
#投资识男人# 投资看企业如看男人，财务要像眼睛干净明亮；历史如皮肤，可以粗糙但要干净；管理是头发有型不乱；产品线像JJ，太长太短都不好关键是过硬且持久力。团队是胳膊，粗壮有力更好，没有也可买两哑铃狠练。说到这儿还停留在看外表初级阶段，想看内心？必须被不同男人伤害几次才会有感知力。

义云堂
#投资识女人# 投资看企业如看女人，财务要像眼睛一样干净明亮，历史如皮肤，可以有点小斑，管理是腰要细致，产品线像腿，太长太短都不好关键是匀称结实。团队可看作胸，有自然的更好，没有也可日后往里填充。说到这儿还停留在看外貌的初级阶段，想看内心？必须被不同女人伤害过几次才会有那种感知力。
原文出处：http://weibo.com/1315707265/zbfp1hrA1;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
投资大师罗杰斯给女儿的箴言：1)别让别人影响你。2)做你热爱的事。3)普通常识并不普通。4)亲眼看看世界。5)研读哲学学会思考。6)学习历史。7)这是中国的世纪，去学中文！8)真正认识自己。9)捕捉变化并接受它。10)要面对未来。11)反众道而行。12)幸运女神只眷顾持续努力的人。
原文出处：http://weibo.com/2274459414/zbbSOewcU;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 诚信   
查立
分享给正在创业融资的同学们，千万不要把投资人当傻瓜。

徐小平
一位创业者，与一位企业家串通，发布一条已经获得其投资的假消息，“目的是为了吸引其他投资人”，我看到这则新闻心就沉到深渊，知道他这辈子再也不可能找到投资了。很快这家公司就因为资金断裂关门了。投资创业圈，有耍小聪明的人，但没有人如此壮烈自残的。
原文出处：http://weibo.com/1558226504/zbbUN8QAl;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 把精力放在产品和用户身上，不要想着赚钱   
祝捷
黄威总果然火眼金睛，这正是乔帮主和库帮主的区别！

Jack_黄威: steve领导下，苹果不在乎市场份额，而最在乎是否能够一个接一个的推出对市场和竞争对手有冲击力的产品。而今，在cook领导下，苹果开始注重市场份额。其产品创新不够。

李开复
多年前，当苹果饱受质疑时，记者问乔布斯：你如何看待苹果电脑只有5%的市场份额？乔布斯：“我们的市场份额比宝马或奔驰在汽车行业内份额还要高。然而，没有人会因为宝马或奔驰的份额而质疑他们。事实上，它们都是非常令人向往的产品和品牌。”
原文出处：http://weibo.com/1199130014/zaYamgNGb;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 品牌营销   
对品牌来讲，产品就是体验，体验就是产品。拿星巴克来说，当你品尝饮料时，你听的音乐，你和某个人在聊天，以及你所坐的沙发，构成完整的体验，谁又会说我只是来星巴克喝杯咖啡的呢？——斯坦利?海恩斯沃兹（Stanley Hainzworth，品牌营销大师）
原文出处：http://weibo.com/1717257814/zaMWiyQbo;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Hire slow, fire fast   查立   善于聘用和善于解聘   小团队高效率   
查立 ：创业团队如何“斩人1. 充分考虑，绝不后悔。2. 充分准备，后路铺好。3. 快刀斩乱麻，干净利落，当天通知，当天走人。4. 平静处置，以人为本。5. 创业公司要时刻保持消瘦身材，切忌肥胖，即使没有人业绩表现异常出格，公司也应定期做业绩评定，末位淘汰。
原文出处：http://weibo.com/2125394667/zaNcYdV6e;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 销售能力   
【换个角度看销售】
1、拒绝是一种惯性，当顾客拒绝我们时，我们的工作才刚刚开始；
2、销售不是卖，是帮助对方买；
3、认同别人，更容易肯定自己，让顾客连续认同你你就成功了；
4、热情是推销成功的最大要素；
5、顾客买的不单是买产品，他更买你做事的态度、服务的态度和服务的精神。
原文出处：http://weibo.com/2129164702/zaJrTaeL5;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
某男相亲十余次皆失败，遂咨询高人。高人：她们问你最多的问题是什么？答：月收入。高人：你怎么答？答：1万。高人：下次再问你月收入，你答5位数。两周后相亲成功——启示：一个人或一件产品最大的魅力就是能让大家有尽可能多的想象空间，一览无余的展示往往会造成贬值。
原文出处：http://weibo.com/2098807780/zaJDLyDUc;
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[ 摘记 ]    in《 摄影笔记 》
要点： 街拍   
一定要靠近 给街拍摄影师的11个“偷拍”技巧

街拍并不容易，需要测试你的勇气、你的眼手配合能力和你的直觉。我错过的拍摄机会远比拍到的时刻多，不过能在杂乱的环境中捕捉到那些转瞬即逝的瞬间的满足感，让这一切都值得了。

本文将介绍一些技巧，帮助你能够在不引起注意的情况下尽量接近别人。这当然不是街拍的唯一方法，但确实行之有效。这可以令你在不被打扰（同时也不打扰别人）的情况下拍摄周围的世界。万一你被人发现了，只需要微笑并解释你在做什么，大部分人都会给予理解，只要你保持礼貌。

现在，我使用佳能单反相机拍摄，因为买不起徕卡M9，而富士X100还没上
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原文出处：http://www.nphoto.net/news/2010-11/26/ec6ab6f8612e7593.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 摄影笔记 》
要点： 陷阱对焦   
解决滑雪对焦难题

陷阱对焦搞定预定轨迹

提前确认滑雪者在哪里的运动姿态最好,将焦点锁定在这里,当滑雪者经过此位置时,即按动快门曝光,这种方法称为“陷阱对焦”。这里有一个大家可以使用到 的小技巧,就是对焦在“场景”上,而非对焦在人的身上。有些情况下,选手会经 过一片树林,这时候在和他确认做动作的位置后,用自动对焦模式对焦在雪地的树枝上,然后切换到手动对焦模式,锁定焦点进行拍摄即可。这里我们需要注意的是,手部千万不要不小心碰到变焦环,导致手动对焦下,焦点位移、画面失焦。


跟踪对焦迅速锁住移动滑雪者

在
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原文出处：http://fotomen.cn/2012/12/jjhxdjnt/;
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[ 摘记 ]    in《 摄影笔记 》
要点： 思考与拍摄   
摄影－意识之前的刹那

当我们观赏大师们的作品时，总是被图片所展示的内涵所打动，之后是一种茫然，不知道如何学习那种在拍摄时即能深思熟虑又能把握好瞬间的技巧。

当你拍摄了很长时间，能够挑拣出一些自己认为不错的照片之后，你会发现，那些照片并不是严格按照你挑选照片时的逻辑拍摄的。那么，真正能够指引我们按下快门的是思想还是直觉呢？

一个人拍照的风格受很多因素的影响：惯用的器材、个人修养、喜欢的风格、世界观，这是一个完整的系统，其中各项又互相影响。但对成像风格影响最大的并不是人的思维部份，而是长期拍摄养成的视觉习惯。

拍的越多越喜欢在
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原文出处：http://qing.weibo.com/1917369903/7248be2f33002qgr.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 产品经理   
互联网产品经理必读书目

《用户体验的要素》作者 : Jesse James Garrett 出版社 : 机械工业出版社
书很短小，用2个小时的时间，找个咖啡馆，就能读完了。整本书都在讲一张图，一张互联网产品模型图，它把互联网产品工作分成了五个层次：战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。透彻理解这张图，有利于从根本上理解产品经理的知识结构和工作内容。看完这本书，你能能明白“交互设计”、“信息架构”、“界面设计”、“视觉设计”等概念了。


《赢在用户》作者 : [美]Steve Mulder/[美]Zivv Yarr 出版社 : 机械工业出版社
这本书
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原文出处：http://blogread.cn/it/article/1252;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 执行力   
产品经理能力模型解说―执行

很多时候我们会面临去做一件事情：这个事情非常糟糕，还比较复杂，也没有人能告诉你答案，应该怎么做，但是我们必须在很快的时间内制定办法达到结果。―这就是执行力，作为产品经理应该具备这么一种能力。

现实的生活就是那么实际，就是要看你的效果。你不能说你还没有准备好，你也不能说在这类事情的处理上我显得不擅上，你不必和老板去解释在这个事情上你为什么显得没有状态。作为企业，他不会太多的去关注你为什么不成的原因。他更多的是期待你达成一个结果，然后才会来看你为了达成这个结果在过程中表现出来的思路、理念的经验和价值。

战略谁都会说
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原文出处：http://blogread.cn/it/article/3268?f=footerrecommend;
2012-12-20 18:47    转自 lulu
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 粉丝经济   雷军   设计先导，提高设计的优先级   
雷军：小米创新的成功法则

小米成立两年半了，截至11月底，我们营业额突破100亿，原来计划手机卖30万部手机，但现在已经超过700万。今天我们做的所有事情都在计划之中，但成绩比我们预计的要好。这里面有我们所有员工的努力，但85%是运气。

“小米能够走到今天要感谢苹果和诺基亚”。
从苹果身上，小米学到了“设计先导”——只有漂亮的产品才会得到传播，才会有口碑。

苹果手机的发布，全世界对于审美的提升，也开启了智能手机时代。苹果手机很在乎美感、设计的东西，它把手机带入到了视觉审美的时代。这也是小米强调的“设计先导”。

创业初期，我有个硬性规定—要求
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原文出处：http://www.gemag.com.cn/12/31045_1.html;
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
要点： 低调   建立网络   
【读懂这几句话胜读十年书】
1、蜘蛛：能坐享其成，靠的就是那张关系网。
2、虾：大红之日，便是大悲之时。
3、天平：谁给多一点，就偏向谁。
4、瀑布：因居高临下，才口若悬河。
5、锯子：伶牙俐齿，专做离间行为。
6、气球：只要轻轻一吹，便飘飘然了。
7、钟表：可以回到起点，却已不是昨天。
原文出处：http://weibo.com/2526902503/zaBiawDpF;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： CEO工作重点   
王利芬
一个创业公司一把手必须做的几件事情：1找准发展方向，也就是做什么不做什么何时做以多大规模做。2整合公司内外资源，没有资源要发现并拓展资源。3根据公司发展阶段的不同用不同的人才并激励他们。4不断地将重复部分进行流程化，将可固定的东西制度化。5用适合的手段打造公司文化。
原文出处：http://weibo.com/1233536692/z7Wj6jG7V;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【销售的情与爱】1、广告就像情书，不求大篇，但要有几句感动的话；2、找客户就像介绍对象，必须一个一个见才找到合适的；3、拜访就象约会，只要对方不拒绝，就一定要安排；4、成交就象表白，再害怕失败也要说出来；5、收款就象婚礼，多少要办一场；6、转介绍就象生孩子，不但要开花还要结更多果。
原文出处：http://weibo.com/1717257814/z9V3KDpD5;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： O2O   
创新工场合伙人郎春晖对O2O的干货分享

近日，创新工场合伙人郎春晖在某次会议上分享了她及创新工场对O2O模式的看法，透露了创新工场在这方面的投资偏好。虎嗅剪辑、整理如下：

定义O2O
O2O就是Online-Offline。对于用户来讲，其价值在于用最有效的方式去找到他们需要的产品或者是服务。闭环：线下服务加上互联网这样的媒介再加上很好的生态体系，以支付环节作为支撑，形成一个很好的闭环。

O2O最佳舞台
中国人口稠密、服务业拥挤的大城市，这就是O2O的最佳舞台。

两种分法、五种模式看清O2O创业思路
创新工场
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/1231/1.html; http://de.appchina.com/events/innovation-works-partner-christine-lang-o2o/;
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