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zhuo
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： CEO工作重点   
创业CEO：痛苦需要的不是宣泄，而是征服

欢迎来到“创业 CEO”系列的第五篇文章，在这个系列中，我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO，因为历史上最伟大的创业公司，往往都是由这样的人在领导。

当好一个 CEO 是一件非常非常困难的事情，因为你必须要带领一个由很多人所构成的组织，而人，虽然大家都不愿意承认，其实都是“不理性”的动物，不仅如此，还得加上成长过程中养成的各种坏习惯。所以身为一个 CEO，你每天得面对各种大大小小的问题，而其中的大多数，始作俑者往往都是人性的弱点，以及人性与人性间的冲突。

更惨的是，你没办法怪任何人，因为所有造成问题
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/7821/1.html
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 带队伍   授权放权   团队   
李开复
领导者如何得到团队的信任：1）坚定可靠：无论挑战挑战多大，在关键时刻，领导者扛住压力，随时都在，为团队付出，2）诚信一致：领导者兑现他们的诺言和约定；言行一致，从不一套做一套，3）信任团队：信任并放权给团队，才能获得团队的信任。
原文出处：http://weibo.com/1197161814/zamaapJlZ;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 微信   
【微信的四个根本商业价值】1它给了我们在移动互联网时代的一个最重要的ID--微信号。2它创造了公众账号，这既解决了线下商家的数字身份问题，又解决了传播模式的问题。3它为信息的流动提供最大程度的自由度。 4微信可以用微信号来定位个人，用公众账号来定位商家，从而形成一个“消费云”
原文出处：http://weibo.com/2160371650/zamb12RWP;
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
要点： 境界   眼界   
【三界定人生】1、眼界。读万卷书，行万里路主要是为了开阔眼界。眼光有多远，思想就有多远，思想有多远，成就才可能有多高。2、境界。融入社会，人情练达；融入自然，物我皆忘。修炼决定心境，心境决定境界。3、边界。为人做事都有底线与边界线，偏离轨道的瞬间即是痛苦的开始
原文出处：http://weibo.com/1972693293/zammFdwFj;
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
【人生四阶段，你处于哪个阶段？】第1阶段学习和积累人脉；第2阶段奋斗和实现自我价值；第3阶段投资和帮助他人实现自我价值；第4阶段公益和实现社会价值。40岁完成第2阶段的人为数不多，50岁完成第3阶段的人寥寥无几，60岁完成第4阶段的人凤毛麟角。在过程中，最重要的是把握趋势和节奏 。
原文出处：http://weibo.com/1972693293/zalbEyHg5;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 一定要雇一流的人   
Facebook如何找到一流人才？

本文摘选自王淮Harry哥新书《打造Facebook——我在Facebook的日子》, 即将于12月底出版上市

公司要想找到合适的一流员工，最有效的途径就是内部推荐，鼓励自己的员工去做推荐，像在Facebook大概60%～70%工程师都是这样进来的。这种策略刚开始会比较慢, 但你积攒了一定量的牛人之后, 根据”A-players only want to work with A-players”的定律, 过了爆点之后就会形成雪球效应. 从另一方来看, 应聘者要想更有效地找到工作，最好也是通过内部推荐的方式，第一步是先找
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/7371/1.html
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 一定要雇一流的人   
“走高工资的路。根据我过去十几年的经历来看，给员工高工资的时候，实际成本是最低的，公司是主动的。在人才面前，如果你比其他竞争对手给出的工资高一截，一年之后你回过头来看，你所获得的利润远远高于你所付出的成本。”— 史玉柱
原文出处：http://weibo.com/1972693293/zahE94nPr;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 探索机会，构建网络   
硅谷的正能量

严飞，现为牛津大学社会学系博士候选人，斯坦福大学访问研究员。曾任职于香港城市大学应用社会科学系，亦为《凤凰周刊》、《明报》、《南方都市报》等报刊媒体撰写文化评论、政论时评及书评。

上个月，好友F君专程从香港飞到加州，来拜会硅谷的一位关键投资人。F君在香港的一家国际顶级投行工作，却选择放弃令人羡慕的高薪工作，自己从零开始创业。当年还在斯坦福的时候，他就已经和几个朋友在创业领域里小试牛刀，后来又发起了斯坦福中国学生创业者社团CEO@Stanford（Chinese Entrepreneurs Organization at Stanford），在校园里推动创新思想
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原文出处：http://www.fortunechina.com/column/c/2012-12/17/content_133895.htm;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
只要路是对的，就不害怕遥远。只要认准是值得的，就不在乎沧桑变化。
原文出处：http://weibo.com/1642482194/zagWguMyX;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业是一次修行   
丁辰灵
【创业心得】1、不能当烂好人。2、很多时候必须坚持和偏执。3、经常产生想哭的感觉，就可能是要盈利了。4、对10个人好，有一个人回报就不错了。5、经常反省。6、最好有高人的指点。7、有个业余爱好。8、会看面相，懂点风水。9、自我满足就是成功。10、70%的成功靠运气。
原文出处：http://weibo.com/1717257814/zadc6aCp2;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业是一次修行   
创业者前进的真正动力不是光荣与梦想，而是焦虑和恐惧！
原文出处：http://weibo.com/2160371650/zadwpxozJ;
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
人这一辈子，前二十五年是读书积累知识时代；二十六到四十五岁是奋斗积累经验和财富时代；四十六到六十五岁是边干玩享受工作和生活时代，并加速积累财富；六十六岁之后就是退休、休闲和享受时代，再工作就是和自己和上帝过不去了。人一辈子有张有弛，有劳有闲，享受知识、经验、阅历、财富、爱和被爱。
原文出处：http://weibo.com/1939778775/za3hIjjYt;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Pinterest   
Pinterest 的转型（pivot）：如何从一个失败的 App 中找到快速成长之道

一提到 Pinterest，大家可能都会想到瀑布流。但是你是否知道，在 Pinterest 成为一个增长最快的社交媒体网站之前，它曾有过一段失败的经历呢？而正是这段失败的转型经历，让其找到了未被发现的巨大机会并实现一年内用户猛增 20 倍。

在成为增长最快的媒体网站之前，Pinterest 的 CEO Ben Silbermann 设定了一个目标，要将所有的手机都打造成为一个服装零售商店，而实现这个目标的办法就是其推出的 App Tote。

但是他失败了。

根据 To
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原文出处：http://www.36kr.com/p/159117.html; http://www.fastcompany.com/3001984/pinterest-pivot;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 自身素质要求   
丁辰灵
【创业需记得】①创业的机会成本非常大；②创始人必须一直承受“非人待遇”（需要给所有人支持，自己要挺住）③时时思考，事事重复，时刻坚持；④坚强的神经和催不垮的素质；⑤相信直觉，敢于拍板；⑥创业没有剧本，学会拥抱变化；⑦先学会赚钱，再研究发展。
原文出处：http://weibo.com/1717257814/z9J6YjRvc;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 激励员工   专注你的员工   
李开复：【激励不等于奖励】很多老板混淆了“激励”和“奖励”。Frederick Herzberg的研究告诉我们：真正的激励不仅仅是丰厚的薪资。低薪资会带来对工作的不满，但是仅仅高薪资并不足以带来对工作的满意。满意更多地来自：有兴趣的工作、更大的责任、公司的赏识、个人的成长。所以激励员工要从这四点着手。
原文出处：http://weibo.com/1197161814/z9G8i05iJ;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 激励员工   专注你的员工   
李开复：【Facebook如何吸引人才】众所周知，硅谷对顶级程序员的竞争十分激烈。看看Facebook如何吸引人才？1）给你一个改变世界的机会；2）丰富的娱乐设施，包括健身房、xbox、棋牌等；3）免费的美食、饮料
原文出处：http://weibo.com/1197161814/z9I7RvuOZ;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 融资建议   
天使人王淮：急需投资的团队我不投

　　与那些职业投资人西装革履的装扮不同，上海致景投资公司创始合伙人王淮依保留着硅谷式的极客范儿。他常见的行头是T恤、牛仔裤、运动服、凉鞋—即使做演讲，他也这么穿。

　　王淮曾是Facebook里第二位中国籍的工程师和首位研发经理，不过在这家光环四射的明星公司上市前，王却出人意料地选择回国转型为天使投资人。“初出茅庐”的他并不算多产，截至目前也仅投了6个天使项目—王格外关注技术的创新与实现。出手谨慎的他会花上20个小时与被投公司创始人接触，做深入的背景调查，为了分散风险，王淮将其单笔投资额度限定在50万人民币以下[/
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原文出处：http://www.souqian.com/tianshi/article-13948.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【创业者如何熬过第一年?】1.别随便招人；2.持有现金；3.获得客户并跟进；3.保持健康，否则必败；4.每周犒劳一次员工；5.马上解雇态度消极的员工；6.对每个客户都要过度承诺，并过度实现，仅限第一次；7.别轻易委任销售主管或经销商，你自己就是；8.抢竞争对手的客户。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 分享   激励员工   团队文化和氛围   
好老板会做的十件事

老板们通常意识不到自己是坏老板。事实是没有人希望相信自己就是问题。然而，任何事物都有一个钟形曲线，这意味着会有一些真正坏的老板，一些真正好的老板，而绝大部分的老板都在曲线的中间。

我认为，你们当中绝大部分人，都还有很大的提升空间。

所以，如果你的身上没有出现这七大征兆，那非常好，你可以拍拍自己的肩膀。不过如果你还希望提升自己的管理水平，也许是为了未来成长为执行官或者企业家，那么你最好了解下面这些特征，也就是好老板会做的十件事，你至少应该做到其中的一部分。

顺便说一句，这并不是学术研究角度的观点。这是真实世界里总结出来的好老板的特点，经过几十年的观察，
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原文出处：http://www.managershare.com/2010/12/10/10-things-that-good-bosses-do/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 带队伍   让员工一起成长   细节决定成败   专注你的员工   
【伟大的老板会做的七件事情】1、表现出自己脆弱的一面。2、推动员工前进。3、给予员工意外的关注。4、给员工一个喘息之机。5、用眼神让员工觉得自己是自己人。6、给员工言过其实的赞美。7、他们帮员工把帽子挂到帽架上。

伟大的老板们会做这些事。剩下的老板们不会——因为这些简单的姿态是他们永远都不会做的。

在员工关注的地方，伟大的领导者们不会索取。伟大的领导会给予——特别是下面七件事：

1、他们会表现出自己脆弱的一面。

对于员工来说，你通常不是一个人。你是一个老板。（有点类似当你在读书的时候，你在杂货店里碰到了你的老师，这种情况是如此地
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原文出处：http://www.managershare.com/2012/12/10/great-boss-will-do-seven-things/;
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