in《 心灵的抽屉
要点: 宽容   
半年以来感悟到的:
宽容是一种很高的境界,对自己宽容是一种更高的境界。
只有懂得了对自己宽容,才能放下心理包袱,勇敢的迈出下一步。
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[ 摘记 ]    in《 心灵的抽屉
有多少爱可以重来,有多少人值得等待。
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in《 清华MBA学习
要点: IBM   管理思维   领导者   银湖计划   
我答应孩儿要在凌晨一点之前写完管理思维的作业。兑现:)。

《银湖计划》这篇文章不错,今天读的仓促,值得再读。

我一直坚信,一个伟大企业的背后,都有一位或几位伟大的领导者。所谓的优秀文化、优良制度、精良团队等等这些软性的、硬性的基础和资源,其作用都稍逊色于领导者的魅力和智慧。
《银湖计划》给我印象最深刻的是这样一个观点:“无论什么时候,无论多大的企业,都需要在最高位置上有一名领导——不只是一名经理。这两者之间有巨大的差异,而整个知识体系都是围绕着这种差异成长起来的。”“公司需要较少的管理,更多的领导。人们想被领导,而不是被管理。”“领导不是一点点的推进组织前进,
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in《 清华MBA学习
作业风暴又来了。
管理沟通,结课作业。
管理思维,“如何完善和变革企业流程”,参考读物两篇文章,一篇英文,一篇中文的《银湖计划》。
英语,听力答案整理,准备考试。
管理经济学结课作业开题。
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in《 好宝日记
要点: 击剑   
花剑和重剑都是以刺为攻击方式,佩剑可以劈砍。
花剑箭头上有一段绝缘带,破损要及时补好。
刚才蝈蝈突然叫,吓死我了。要是有个闺女就好了,不会拿这些虫子吓唬为娘。
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in《 清华MBA学习
美育中国,中国女性形象觉醒,西蔓老师讲座。
人体是资源。要把自己当作产品打造。
解决方案永远不是掩盖,而是视觉转移。
人的视觉是先看饱和度高的地方。要想让人关注你,必须要有色彩。
视觉是修养的范畴和文化范畴。
为什么日本欧美一些发达国家孩子的校服和职场经理人、董事长一样?日本的小故事。(待整理)

美感后的理性秩序:美是理性的,是给感性的眼睛看的。大规律是——
美感是清洁;
美感是整齐;
美感是秩序;
美感是比例。(黄金分割和反的黄金分割,1:1.618和1.618:1)

图案的衣服一定要奉行单一原则,不能乱,不能多处图案,而且身材好的不用穿图案,身材不好的用图案争夺目光焦点。
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in《 好宝日记
要点: 儿童趣语   引导   
上午带儿子去医院的路上,他问我带没带水,我说没带,他开始发脾气,说都怪奶奶没给他装水,都要渴死了,然后不停喊叫发泄。到了医院门口让下车也不下。我说给你两种选择,一是忍耐,顺便观察能不能渴死;二是乖乖下车,我去给你找水。他又发泄了几句,下车了。
我在KFC要了一杯温水,拿给他时他喝的很慢,说省着点喝,免得喝完了没有水再渴。奶奶在一旁一直批评他不懂事。
过了一会儿,我告诉他人不会这么快渴死,解释了原因,他有点如释重负的感觉,或许他心里真的有些担心自己不喝水会渴死。然后我讲了自己经历的一件小事给他分析:我单位有一次开会,会议前要准备本子、笔、话筒、摆好椅子,离开会还有十五分钟的时候,我们负责布置
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in《 好宝日记
要点: 道歉   
昨天孩儿惹我生气给我气得半死,昨晚到今晚七点我一直不理他在看他的反应。奶奶已经提示他:朋朋你不是在路上说要和你妈妈道歉吗?孩儿不说话。
我也不说话,做完饭,坐在沙发上休息。孩儿默默跑到沙发上,开始在我身边跳啊跳,我起身走到饭桌前,看着手机,孩儿就自言自语说:“啊,这个东西好高啊,我得站凳子勾着它了。”说完,在我面前踩着凳子登高,嘴里还嘀咕着。奶奶过来一看扶了扶他,又问,不是要和妈妈道歉吗?我抬头看他,想着,这回火候应该到了。孩儿看着我说:“妈妈对不起。”
有意思的是,他向我解释昨天为什么冲我大喊大嚷还说不尊敬的话让我伤心的时候,主要强调了他当时困倦、疲劳、烦躁的心态,更着重强调了好几次:“妈妈,我还有更主要的原因,我在医院想,我要是回家晚了睡觉晚了,那不就得耽误第二天早上起床上幼儿园吗?我主要是怕耽误上幼儿园。”
他其实并不想上幼儿园,但他知道我希望他去。
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[ 摘记 ]    in《 社会与经济
要点: 经济困境与社会转型   孙立平   
孙立平:创业运动弄不好是对中产阶层又一次洗劫

导读:10月29日,在CMRA第九届中国市场研究行业双年会上,清华大学社会学系教授孙立平发表演讲“当前的中国经济困境与社会转型”。孙立平表示,当前的经济困境受到社会结构的制约;创业运动弄不好对中产阶层又是一次洗劫。以下为孙立平教授的演讲全文,这可能是近期对经济社会问题最犀利的解读。

◎文丨孙立平
非常感谢双年会的主办者再次给我这个机会,不记得是第几次参加双年会了,每次都能感受到一种鼓舞和感染。刚才前面也有朋友讲,感受到一种生命的活力。

今年尤其更有一种高大尚的感觉。好像给人们一个感觉,市场研究有点走在市场的前面了。
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原文出处:长江商业评论;
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in《 清华MBA学习
要点: 改变规则   管理思维   微决定   
高老师的管理思维虽然讲得不好,但他毕竟是有过很多学术研究和实战调研经历的,可能是因为外事活动太多,没时间备课,所以让人觉得每次都是草草的几页ppt,浅浅的几个案例,总是点到为止从不深入讲,而且让人总觉得那些案例都比较过时。
不过,放下这种成见,有时还是能得到一点启发。比如上堂课讲到的,“改变规则”,值得我们自己去思考。他举了一个葡萄酒的例子,说知名的葡萄酒是看产地,看“出身的”,出身好的酒口感涩涩的酸酸的,微苦,有一次他参加了一个品酒会,酒庄主人问他哪个酒更好,他说了一款微甜的,大家都表示不屑,因为那款酒最便宜。老师就问大家,说酒好还是不好,难道不能以顾客的口感为标准来衡量吗?一定要以产地出身作为标准吗?
今天的微决定就是,要坚持听完高老师的课,努力发掘有启发的点。
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in《 好宝日记
要点: 儿童趣语   
想起孩儿昨天一件有趣的事。
最近他喜欢问我关于原子和分子的事,知道了分子很小,原子更小。
孩儿:“妈妈,水分子大还是细菌大?”
我:“细菌大。水分子用光学显微镜都看不到,细菌就能,你说水分子小不小?”
孩儿:“嗯,好小啊!闫一文还说细菌比水分子小呢。他说世界上最小的东西是细菌。我就觉得不对嘛。”
我:“嗯,那你和他说了吗,世界上还有原子呢,特别小。”
孩儿:“我和他说分子的事儿了,没说原子,我怕他听不懂,这个对他来说太难了!”
我觉得好可笑,孩儿觉得自己很渊博的样子。
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[ 摘记 ]    in《 管理咨询&会计师行业
要点: 海底捞   
海底捞终于公布了它的全套培训体系!值得收藏
2015-12-01 合肥和润健康管理公司
看了这个培训体系,我感觉张勇真有点老沃森的味道。他不仅仅是在教员工做事,更重要的是叫他们如何做人。海底捞的成功有他的道理。好的员工,必然能够善待客户,客户开心,也会更尊重员工,员工会更开心,因为他们的付出得到社会的认可,这种正能量,正循环,才是海底捞成功的秘密!)

第一天:
一:海底捞三大目标
1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境;
2、致力于双手改变命运价值观,在海底捞变成现实;
3、将海底捞开向全国。

二:海底捞服务宗旨
1、细心、耐心、周到、热情
2、客人的每件小事要
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in《 好宝日记
要点: 儿童趣语   
给孩洗澡简直乐晕。
我们俩边洗边聊,他突然说自己是能看到一亿米外的千里眼,我问他能看到什么,他说喜马拉雅山,他又让我说一个远的东西看他能不能看见,我说木星?他说能!我说木星边上的是什么星?他想啊想说土星!
我:哇,厉害,这都能记住!
孩儿:哎呀,我不是记住的我是看到的!
我:天王星边上呢?
孩儿:海王星。
我:另一边呢?什么星?
孩儿仰头想半天没想出来。
我:想不起来了?
孩儿:啊,不是想不起来,这天棚挡着我看不清了。
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in《 读书
要点: 裁员   创业维艰   
读《创业维艰》第一遍
读书笔记(三)
如何解雇员工?
文中提到,一个风投说,“他从未见过哪家公司在接连不断的裁员之后还能恢复元气。”
本总结到怎样才能用正确的方式去做原本是错误的事情呢?
第一步,保持头脑清楚。
第二步,当机立断:一旦决定裁员,那么必须尽快执行;(我喜欢这个态度,想清楚,然后果断决定、迅速执行。)
第三步,对裁员的原因要有清晰的认识。他认为传递给公司和被裁的员工的信息不应该是“裁员非常必要,我们要借此机会考核大家的工作绩效”,而应该是“公司经营不善,为了持续发展,我们不得不忍痛辞掉一些优秀
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in《 好宝日记
重度污染心情也是好的。孩儿对我说:妈妈别上班了,什么都没有你的身体重要。对老公说:爸爸你在家吧,我觉得污染可能有1000了。老公:不行,我上班才能让你过上好的生活。孩儿:好的生活也没有你的身体宝贵啊!
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