[ 摘记 ]    in《 我和我的团队
要点: 创始人   企业发展方向   
龚铂洋:
一个企业里面,老板往往要解决从0到1的问题,团队解决从1到10的问题,资本解决从10到100的问题。在每个阶段都有每个阶段的重点。领导人若不能制定清晰的方向,再优秀的团队也只会迷茫;方向清晰后,没有团队永远不肯能做大做强;而没有资本则难以插上腾飞的翅膀。#今日感悟#

查立:创始人是站在0点上开始的人。

王利芬:要命的是企业发展方向
原文出处:http://weibo.com/1276737990/AkJqYkG8p;
2013-11-28 10:53    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队
要点: 绩效管理故事   
绩效考核故事:关上你的窗帘

据说美国华盛顿广场有名的杰弗逊纪念大厦,因年深日久,墙面出现裂纹。为能保护好这幢大厦,有关专家进行了专门研讨。
最初大家认为损害建筑物表面的元凶是侵蚀的酸雨。专家们进一步研究,却发现对墙体侵蚀最直接的原因,是每天冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有酸蚀作用。而每天为什么要冲洗墙壁呢?是因为墙壁上每天都有大量的鸟粪。为什么会有那么多鸟粪呢?因为大厦周围聚集了很多燕子。为什么会有那么多燕子呢?因为墙上有很多燕子爱吃的蜘蛛。为什么会有那么多蜘蛛呢?因为大厦四周有蜘蛛喜欢吃的飞虫。为什么有这么多飞虫?因为飞虫在这里繁殖特别快。而飞虫在这里繁殖特
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队
要点: 绩效管理故事   
绩效管理的故事:唐僧师徒的故事

唐僧团队是一个知名的团队,经常在讲课的时候都被作为典范来讲,但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。话说,唐僧团队乘坐飞机去旅游,途中,飞机出现故障,需要跳伞,不巧的是,四个人只有三把降落伞,为了做到公平,师傅唐僧对各个徒弟进行了考核,考核过关就可以得到一把降落伞,考核失败,就自由落体,自己跳下去。于是,师傅问孙悟空,“悟空,天上有几个太阳?”悟空不假思索地答道:“一个。”师傅说,“好,答对了,给你一把伞。”接着又问沙僧,“天上有几个月亮?”沙僧答道:“一个。”师傅说,“好,也对了,给你一把伞。”八戒一看,心理暗喜:“啊哈,
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队
要点: 绩效管理故事   行为与结果挂钩   
绩效管理的故事:俄罗斯矿山爆炸

在一次企业季度绩效考核会议上,营销部门经理A说:最近的销售做得不太好,我们有一定的责任,但是主要的责任不在我们,竞争对手纷纷推出新产品,比我们的产品好。所以我们也很不好做,研发部门要认真总结。 研发部门经理B说:我们最近推出的新产品时少,但是我们也有困难呀。我们的预算太少了,就是少得可怜的预算,也被财务部门削减了。没钱怎么开发新产品呢?财务部门经理C说:我是削减了你们的预算,但是你要知道,公司的成本一直在上升,我们当然没有多少钱投在研发部了。采购部门经理D说:我们的采购成本是上升了10%,为什么你们知道吗?俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队
要点: 绩效管理故事   
绩效管理的故事:老鼠偷油

三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶,但是瓶口很高,够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀,叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时,不知什么原因,油瓶倒了,惊动了人,三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝,他们开会讨论为什么失败。

第一只老鼠说,我没有喝到油,而且推倒了油瓶,是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。第二只老鼠说,我是抖了一下,是因为最底下的老鼠也抖了一下。第三只老鼠说,没错,我好像听到有猫的声音,我才发抖的。于是三只老鼠哈哈一笑,那看来都不是我们的责任了。
点评:这个小故事也反映了很多企业现实存在的问题。即大家主要精力关注“寻找借口,并推卸责任”。但对企业更重要的绩效如何改进,如何更有效的进行战略实施,却提不出可行的具体办法和措施。
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队
要点: 绩效管理故事   绩效考核的导向   制度建设   
这是历史上一个制度建设的著名例证。
18世纪末期,英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。 一些私人船主承包从英国往澳洲大规模地运送犯人的工作。英国政府实行的办法是以上船的犯人数支付船主费用。当时那些运送犯人的船只大多是一些很破旧的货船改装的,船上设备简陋,没有什么医疗药品,更没有医生,船主为了谋取暴利,尽可能地多装人,使船上条件十分恶劣。一旦船只离开了岸,船主按人数拿到了政府的钱,对于这些人能否能远涉重洋活着到达澳洲就不管不问了。有些船主为了降低费用,甚至故意断水断食。3年以后,英国政府发现:运往澳洲的犯人在船上的死亡率达12﹪,其中最严重的一艘船上424个犯人死了158
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in《 和宝贝一起成长
要点: 孩子的成长   
老公带孩儿去公园玩,捡起落叶放在水里漂,孩儿非要摘树上的叶子,老公说:不要摘树上的叶子,因为叶子是树的衣服,你摘下来就是把树的衣服脱了,那它多冷啊!
孩儿说:爸爸,为什么冬天那么冷,树还自己把衣服脱光了呢!?
:DD 是老公嘴笨还是孩儿聪明?
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in《 心和眼睛一起走
要点: 楼外楼酒店   西湖   
山外青山楼外楼,西湖歌舞几时休。
林升
西湖边,孤山路,楼外楼酒店,很火,很有名气。有名的叫花鸡、龙井虾仁、西湖醋鱼,我觉得味道都一般吧,可能是开始想象的太好了。喜欢这里的一味汤,不记得叫什么名字,里面有蛋花儿、鱼肉,酸酸的,很开胃;还喜欢楼外楼自酿的黄酒,如果温一下,再配上颗梅子,味道上好!
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[ 摘记 ]    in《 心和眼睛一起走
要点: 西湖   
欲把西湖比西子,浓妆淡抹总相宜。
苏东坡
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[ 摘记 ]    in《 社会与经济
要点: 传统行业人士怎么看待互联网创业   创业   
传统行业人士怎么看待互联网创业?

昨天,我去上海组织了一次缘创派的创业者聚会。来参加活动的用户中,有很多传统行业背景的朋友。

因为活动主题是用户自发的组织的,分组讨论。其中一个主题就是传统行业和移动互联网的结合。里面听到了很多有意思的方向和话题,特别拿出来,和大家分享。

先讲参会者分享的传统行业利用移动互联网的两个方向:

第一个是鱼塘养鱼人:现在很多地方的池塘被特定的人群包下来,养鱼,或者做成垂钓园。为了运营,他们需要购买鱼药,这个人群不能守在电脑前,没有使用电脑的习惯。但他们又是基于鱼的娱乐链条一个很重要的关键环节,于是有人做了针对这群人的移动互联网应用
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队
要点: 创业   创业失败   入门错误   
【创业者手记续】入门错误三:从平台起步

虎嗅注:十月最后一天,虎嗅作者奶牛Denny发表的文章《创业者手记:我所犯的那些入门错误》曾经引发不少讨论。作为创业者,Denny坦率地分析、分享了自己在创业过程中犯下的“过早产品化”和“把创业当机密”两个失误。本文是《创业者手记》系列的续篇,讨论的是他创业失误之三:创业时选择了做平台。

本以为从做平台开始入手创业是一个只有我才会犯的低级错误,但近来还是看到接二连三的朋友刚刚创业就跳入做平台的苦海中。所以决定分享一下自己对于做平台的要点总结:95%的情况下,创业请先别做平台(Platform / Marketpla
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原文出处:http://www.huxiu.com/article/22585/1.html;虎嗅网;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队
要点: 创业   创业失败   入门错误   新手错误   
创业者手记:我所犯的那些入门错误
每一个活下来的成功者背后都躺着九百九十九个领了便当的龙套
作者注:此文是一个连载系列。后续还会有其他篇发表在虎嗅上。

你应该分享领便当的过程,并享受它。

2013年的8月25日,我和连客团队的三个合伙人一起在打包清理我们办公室中剩余的杂物。合伙人J坐在地板上,调侃说“这已经是我第三次创业失败了好不好?”其实他的意思是,2012年11月,他曾经负责关闭连客位于北京东四的办公室,变卖了所有家具和办公用品,打包撤出;2013年2月,他又一次和当时刚刚裁员一半的连客团队一起清扫我们曾经的大办公室(就是有四面巨大
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原文出处:http://www.huxiu.com/article/22147/1.html,虎嗅网;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队
要点: 联想   柳传志   用社交方式来做业务   
柳传志反思:过去联想最大的能耐是“成本低”,可这挡不住人家的新套路出来

10月29日,君联资本CEO Club第十三次活动在上海召开。在会议论坛环节,柳传志、梁信军(复星集团首席执行官)、朱立南(联想控股总裁)、刘军(联想集团高级副总裁)、陕鼓动力董事长印建安、易车创始人李斌、君联资本董事总经理欧阳翔宇等就企业家们最关心的未来“大势”,当下热门的移动互联网、互联网金融等话题展开讨论。

全面的报道见这。看来看去,还是老柳说得最实在、最诚恳——包括对联想以往在互联网战略上的反思。一个将近70岁的老人,旗帜鲜明地提出应该以建立
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原文出处:http://www.huxiu.com/article/22523/1.html,虎嗅网;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队
要点: BP   商业计划书   
作为风投公司,我们最希望收到这样的商业计划书

关于“如何撰写商业计划书”这个话题,网上有一堆资料。更有专家将此写成书,我小搜了一下应该有几十本不同的书。这个问题没有标准答案。首先要了解商业计划书的目的是什么?比如为了融资而写,是第一次发邮件给潜在投资人,还是给投资人路演,或是投资人进一步要详细的商业计划书?他们的写法都不同。很多人写商业计划书不是为了风险投资,而是为了创业大赛、或为了申请政府各类基金或奖励等等。这类的写法更不一样。而今天要谈的是作为风险投资公司,我们最希望收到的商业计划书。

商业计划书的形式和页数

风险投资公司每天从各种渠道收到的商
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原文出处:http://www.huxiu.com/article/16016/1.html, 虎嗅网;
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[ 摘记 ]    in《 管理咨询&会计师行业
要点: 信托   信托风控   
信托业务风险与风险控制研究解析

近年来,信托行业实现了跨越式发展,受托管理资产规模接近十万亿元,成为我国第二大金融业态。然而,高速增长的背后隐藏的风险也不容忽视。近几年,陆续有多家信托公司发行的信托产品暴露风险,值得高度关注。

  信托业务风险

  信托业务风险属于金融风险的一种,是指信托公司在开展信托业务的过程中,由于决策失误、客观情况变化或其他原因使信托财产存在遭受损失的可能性。按照信托业务风险的性质,具体包括法律及合规风险、信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险等。法律风险及合规风险是指因信托公司无法满足或违反法律规定、监管规
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原文出处:http://www.chinairn.com/news/20131017/151654302.html; 中国行业研究网;
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[ 摘记 ]    in《 管理咨询&会计师行业
要点: 信托   信托风控   
信托风控深度分析
时间:2013-11-15 15 :09:24 作者:柏钦涛 来源:信托网整理
信托行业的价值在于能够发现好的投资项目并能够运用专业手段降低风险,从而实现不同风险偏好的社会资本与具有不同利润创造能力的企业的对接。自有资本不过数十亿的信托公司管理着数以千亿计的资产,每个项目出现问题都不容小视。随着近年来兑付危机的初步显现,面对诸多的质疑,持乐观态度的人士往往提出信托风控的强大,核心便是担保物的足值。实际上,信托业的风控手段远不限于抵押担保,信托风控实有十八般武艺可以施展。真正的问题在于,每一种武艺都有他的弱点甚至是致命伤。
一、项
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原文出处:http://www.trust-one.com/index.do?method=newDetail&id=4028a095425953ba01425a9a2d2a005c&cateid=2;信托网;
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[ 摘记 ]    in《 管理咨询&会计师行业
要点: 信托   信托风控   
信托风险控制措施
1.实物抵押
  在房地产信托中比较常见,房地产公司会把手上的地皮、已经建好的楼盘或者商铺等拿出来作为抵押,来保障信托产品的安全。抵押物的价格都是通过专门的评估机构来定价,一般都不是全额抵押,都是打了折扣,一般4折左右的折扣率,10亿的实物给4亿元的信托做抵押担保。这样可以避免因为房价波动过大而造成客户本金和收益的损失。按照现在中国的国情来看,房价能否真正管控住尚未有结果,更别说房价狂跌60%了,基本上是不可能的事情。
2.股票质押
  为了保障信托的安全,很多融资方也会做股票质押,一般股票都是上市公司的股票,以流通股为最佳,
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原文出处:http://jingyan.baidu.com/article/f0062228c4479efbd3f0c807.html;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队
要点: 合伙人制度在股份公司中的体现   刘润   马云   上市   
马云:“所有者”的担忧
作者,刘润 领导力课程《价值引力》创始人,前微软高管,环球旅行家,畅销书作家

阿里巴巴在香港上市的大门刚刚关上,现在似乎又出现了转机。
2013年11月12日,港交所行政总裁李小加称,港交所多重股权结构的咨询工作已经交由上市委员会处理,相信谋事在人成事在天。这或者可以看作,阿里巴巴在香港上市契机再度打开。今年7月,传出阿里巴巴将在香港上市的消息。随后9月,阿里巴巴董事局主席马云公开披露解读“合伙人”制度。这一披露引发了社会对于创业者控制权的反思和探讨。10月初,香港证监会称将否决任何会被视为给予阿里巴巴豁免,令其无须
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原文出处:http://www.forbeschina.com/news/news.php?id=29416&page=1&lan=zh,--福布斯中文网;
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[ 摘记 ]    in《 心灵的抽屉
要点:   苏芩   
世上并没有那么多冷漠无情的人,多的只是不擅表达的人。谁都希望遇到一个人,能读懂自己冷漠下的热情、微笑中的忧伤。奈何再近的两颗心,也难免有误读,那些言不由衷,常常被误以为真。---人们总固执的认为,最好的沟通是不说也懂。很多人就是这样彼此错过。—— 苏芩
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