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kedoucao
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随记 (1)
[ 摘记 ]    in《 心灵的抽屉 》
要点： 国人当自省   
骆家辉对中国人的评价：
1、非常聪明，但非常相信传言；
2、凡事喜欢抢，从出生抢床位，到临终抢坟地，从头抢到尾；
3、在大事上能忍气吞声，在小事上却斤斤计较；
4、能通过关系办的事，绝不通过正当途径解决；
5、计较的不是不公平，而是自己不是受益者；
6、动辄批判外界，却很少反思自己；
7、自己爽不爽没关系，反正不能让别人爽；
8、不为朋友的成功鼓掌，愿为陌生人的悲惨捐助；
9、不为强者的坚持伸手，愿为弱者的妥协流泪；
10、不愿为执行规则所累，宁愿为适应潜规则受罪；
11、不为大家的利益奋斗，愿为大家的不幸怒骂；
12、不为长远未来谋福，愿为眼前的小利冒险
原文出处：http://tieba.baidu.com/p/2047140218;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 解决客户问题   
七仙女在湖中洗澡，八戒很想看。他想仙女喜欢鲜花，便摘鲜花大喊，快来看呀！仙女不为所动。唐僧朝湖面轻声道：施主，小心鳄鱼啊！众仙女们飞奔上岸。启示：你常希望发现客户最喜欢什么来解决客户的快乐问题；你更应学会发现客户最担心最害怕什么，来解决客户的忧虑问题。
2013-08-28 16:16    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 心灵的抽屉 》
要点： 人生的顺序   
《千万別把人生的顺序搞反了》
1、不是因为有了希望才坚持,
而是因为坚持才有了希望!
2、不是因为有了机会才争取,
而是因为争取了才有机会!
3、不是因为会了才去做,
而是因为做了才能会!
4、不是因为成长了才去承担,
而是因为承担了才会成长!
5、不是因为拥有了才付出，
而是因为付出了才拥有!
6、不是因为突破了才挑战，
而是因为挑战了才突破!
7、不是因为成功了才成长，
而是因为成长了才成功!
8、不是因为有了领导力才懂得配合，
而是因为懂得配合了才有领导力!
9、不是因为有了收获才去感恩,
而是因为去感恩了才有收获!
10、不是因为
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[ 摘记 ]    in《 和宝贝一起成长 》
要点： 教育   
这样的老师谓真老师，他带的一个55人的班，37人考进清华、北大，10人进入剑桥大学、耶鲁大学、牛津大学等世界名校并获全额奖学金，其他考入复旦、南开等大学。不仅如此，校足球冠军、校运动会总冠军、校网页设计大赛总冠军等6项文体冠军，都被这个班夺走；音乐才子、辩论高手、电脑奇才、跆拳道高手在这个班比比皆是。他也是一名相当成功的父亲，他的女儿也以优异成绩被北大录取。他就是全国优秀教师，人大附中数学老师王金战。

王老师总结的教育之33条：花约三分钟时间，愿每个父母认真阅读，仔细品味，一定会受益匪浅。。

1.影响孩子成绩的主要因素不是学校，而是家庭。
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2013-08-23 09:19    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 制度是怎样形成的 》
要点： 劳动合同法修订案   劳务派遣   
全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国劳动合同法》的决定 （2012年12月28日第十一届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议通过）

第十一届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议决定对《中华人民共和国劳动合同法》作如下修改
一、将第五十七条修改为：“经营劳务派遣业务应当具备下列条件：
“（一）注册资本不得少于人民币二百万元；
“（二）有与开展业务相适应的固定的经营场所和设施；
“（三）有符合法律、行政法规规定的劳务派遣管理制度；
“（四）法律、行政法规规
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 创业   
YC创始合伙人Jessica Livingston七年经验总结：创业路上如何避开这八只拦路虎

Y Combinator 已经成立了七年多时间。这期间，我们投资了 467 个创业公司，所以我见过许多模式。我一直想在每一期 YC 开始时做个讲话，提醒大家可能会发生的事。最终我写下了所有想法。

我们都知道有很多才华横溢的聪明人创业。你们看到创业公司层出不穷，实际上却仅有一小部分大获成功。创业路上发生了什么导致了失败呢？

这就好像创业是在走一条隧道，一路上有许多拦路虎出现，扼杀了创业公司。我将告诉你们究竟有哪些拦路虎，你们就会知道应该避开它们。

决心

一般而
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原文出处：http://www.36kr.com/p/205479.html; http://www.foundersatwork.com/1/post/2012/10/what-goes-wrong.html; 视频：http://v.youku.com/v_show/id_XNTk3NTk0MjE2.html;
2013-08-21 15:42    转自 zhuo
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in《 我和我的团队 》
要点： 积累   
亲爱的同事们，看了常亮在本话题下的总结记录，很有感触。
业务的创新、开拓、延展与深化，是我关注、或者说焦虑了很久的问题。近期看，这档子事关乎我们的“发展“，还不至于关乎生死存亡；但从长远看，它绝对是关乎我们生存问题的大事。以前，不止一次听人和我聊起：管理咨询这领域，年轻人也能做吗？不是要有多年实战经验的专家顾问才能行吗？
我对这个问题的理解是，目前，我们做的是初级水平的管理咨询，但经过我们自身的积累和多年的实战之后，我们便能做到高端咨询。然而，一切始于积累，一切源于笃定与思索，麦肯锡也不是一夜成名的
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[ 摘记 ]    in《 管理咨询&会计师行业 》
要点： 价值链   链条   一周内了解一个行业   
我们进行项目积累，个人认为除了对流程进行积累外，对于行业知识的积累也是至关重要的，看到一篇文章“如何一周内了解清楚一个行业”，下边是摘抄的一段，大家可以百度搜索看全文。(*^__^*)

了解一个行业”这件事本身不太可能快速完成。不过，如果我们只是想摸清楚最基本的情况，我们可以通过问对几个关键问题着手。这些关键问题围绕着一个根本问题：这个行业的链条是如何运转起来的？
1 这个行业的存在是因为它提供了什么价值？2 这个行业从源头到终点都有哪些环节？3 这个行业的终端产品售价都由谁分享？4 每个环节凭借什么关键因素，创造
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原文出处：出自网络文章：如何一周内摸清一个行业;
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[ 摘记 ]    in《 管理咨询&会计师行业 》
要点： 上市公司   治理层制度   
上市公司治理层制度在项目中的关注

一、合规性关注
上市公司以《公司法》为基础，制定《公司章程》，加上监管机构（如：证监会、国资委等）的相关通知、要求等，制定公司的基本管理制度（即：至少需要公司董事会审批的制度）。上述文件需要获取、阅读并在项目过程中随时参考。
在内控项目各个阶段，除了公司层面之外，一些业务流程的控制点都会和这些文件相关。例如：
（一） 财务报告（审计委员会年报工作规范；独立董事年报工作规范）
（二）信息披露
（三）关联
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原文出处：Leon original;
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[ 摘记 ]    in《 和宝贝一起成长 》
要点： 爱与教育   不要轻易给予   不要施舍   智慧点亮人生   
慈善大爱怎么做？
国人去藏区见小孩就发笔，发糖，发钱，导致今天的小孩很多公然站在路上拦车要钱的后果，有时候简单，粗暴地所谓行善会带来更坏的后果，慈善真正需要智慧!
卢旺达的贫寒场面可能对于一般人只能想象，中国的义工下了卡车以后，看到一位瘦骨嶙峋，衣不蔽体的黑人男孩朝他们跑来，那个男孩很少看到这样的大卡车。顿时，义工动了怜悯之心，转身就去拿了车上的物品向小男孩走去。
“你要干什么？”美国义工大声呵斥，“放下！”
中国义工愣住了。他不知道这是怎么了，我们不是要来做慈善工作吗？
美国义工朝小男孩俯下身子，“你好，我们从很远的地方来，车上有很多东西，你能帮我们搬下来吗？我们会付报酬的。”
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2013-08-19 11:37    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 参与式领导和参与式决策   员工参与   
员工参与，就是管理者拿出相当多的决策权与员工分享。参与式领导和参与式决策概念兴起于20世纪60年代的美国商学院。
。。。。
为什么参与了目标的制定，其绩效不会更好些呢？
就工作参与而言：
（1）必须要有足够长的参与时间；（2）员工对其参与的工作对象要有足够的兴趣；（3）还需要员工有相应的能力（智力、技术知识、沟通能力）；（4）组织文化必须支持员工的参与行为。在许多工作场所，这些条件不是总能同时满足的。
原文出处：《管人的真理》P43;
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[ 摘记 ]    in《 制度是怎样形成的 》
要点： 反按揭   
“反按揭”，也称“反向住房抵押贷款”，是指房屋产权拥有者，把自有产权的房子抵押给银行、保险公司等金融机构，后者在综合评估借款人年龄、生命期望值、房产现在价值以及预计房主去世时房产的价值等因素后，每月给房主一笔固定的钱。房主继续获得居住权，一直延续到房主去世。当房主去世后，其房产出售，所得用来偿还贷款本息，其升值部分归抵押权人所有。倒按揭出现在20世纪80年代中期，最早是由美国新泽西州劳瑞山的一家银行创立的。目前在发达国家已有二十年的历史了。
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 管理天条   
小公司的6个管理天条
1.由点及面式定战略；
2.跟我冲而不是给我上；
3.只做最低限度的规范化管理，以奖惩分明作为管理核心；
4.精兵简政。。。宁用一个精兵忙死，不用三个孬兵乱死；
5.老事儿定指标精细化管理，新事儿设目标鼓励试错；
6.先打样再推广，大样不怕慢，推广必须快。
原文出处：《创业36条军规》p201;
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[ 摘记 ]    in《 我和我的团队 》
要点： 管理三要素   
联想的管理三要素：建班子、定战略、带队伍，一把手的全部工作都应该围绕这三要素展开，用核心价值观来建班子，用行业知识来定战略，用企业文化来带队伍。
原文出处：《创业36条军规》p199;
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[ 摘记 ]    in《 笑话 》
1.浴缸使用中最令人烦恼的是什么？
答：它洗完你，你还得洗它。
2.什么事情ipad能做 ，iphone不能做？
答：焖住方便面桶。
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[ 摘记 ]    in《 学英语 》
要点： 坚持   
“Winners are not those who never fail, but those who never quit.”
2013-08-08 10:11    转自 zhuo
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[ 摘记 ]    in《 心灵的抽屉 》
人生的十条趣味定律。一笑之余让您有所收获！
原文出处：http://weibo.com/u/2219088342;
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[ 摘记 ]    in《 笑话 》
死无疑是痛苦的，然而还有比死更痛苦的东西，就是，等死。
（我觉得好搞笑）
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in《 管理咨询&会计师行业 》
要点： 独资公司   股东会、董事会、监事会   国有独资公司   
针对shanshan的问题，我的看法：
1、公司中无董事会、监事会，只有执行董事和监事，是否不需要召开董事会和监事会，董事和监事是如何行使职权的，原来的董事会决议这种情况下以何种形式体现。
根据公司法，公司规模小的，可以不设立董事会、监事会，而只设执行董事、一位监事，这种情况下，自然不用召开董事“会”和监事“会”，执行董事和监事履行的职权等同于“会”的职权，决议可以为直接以执行董事、监事名义作出的决定、意见等书面形式呈现。
2、对于独资公司，是否还有股东大会。在有限公司中需要股东会决议的事项，独资公司是通过何种途径与方式进行决定的。
独资公司
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in《 我和我的团队 》
我个人觉得，对于新成长起来的项目经理，需要专业技术部负责人“带”一段时间（如该经理带队的第一个项目），履行类似原项目总监的职责。
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