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zhuo
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Y Combinator   
身在孵化器Y Combinator中的创业者如是说

硅谷传奇的孵化器Y Combinator已经被神化为创业界的常春藤联盟。能够过关的总是少数，只有极少的几位初创公司能够成功突围，Airbnb和Dropbox这样的Y Combinator佼佼者已成长为市值上10亿美元的公司了。

无数的创业者都渴望加入Y Combinator。但身在Y Combinator的感觉到底是如何的呢?以下是一些“身临其境”的创业者对Y Combinator的一些“想法”。

Parse联合创始人Tikhon Bernstam：10个星期就得干一年的活

YC中的创业者互相帮助的氛围非常好，互相推荐
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原文出处：http://xueyuan.cyzone.cn/gushi-ganwu/232225.html
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 付出   永不放弃   
不要等待机会，而要创造机会；没有天生的信心，只有不断培养的信心。只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。态度决定高度，高度决定命运。对自己要狠一点，再狠一点，因为，你要的比别人多，就必须付出得比别人多！
原文出处：http://weibo.com/1558226504/yASCv5r9P
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 宽容   柳传志   委屈   隐忍   
【柳传志一次对杨元庆说】“人生在世，注定要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大” 杨顿悟。
原文出处：http://weibo.com/1726276573/yAKS92eZd
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 用PPT讲故事   
【数据分析师必备PPT制作秘笈】①想清楚你的观点是什么，给听众表达什么；②PowerPoint＝Power你的Point；③KISS：Keep It Simple and Stupid；④用PPT讲故事；⑤用数字说话；⑥字不如表，表不如图；⑦一个主色调，一个突出色，灰色是百搭；⑧版面设计比动画重要；⑨丰富元素：音频、视频等。
原文出处：http://weibo.com/1721030600/yAJU7D5Mn
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 功能简洁   千万不要把产品弄复杂   
白鸦：以前每天要在Gmail上耗费很多时间，聊天、写东西、处理邮件、看订阅的EDM，后来因为Gmail改版了，越来越繁杂，非必须的时候就不去了；现在每天要在weibo上耗费很多时间，如今微博改版了，越来越繁杂，今日起非必须我就不上微博了。（发还是会发，评论、私信、原创at还是会常看，围观就不围观了）
原文出处：http://weibo.com/1641417650/yAKgLd57l
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 乔舒亚 库什纳 Joshua Kushner   
27岁"高富帅"硅谷风投家：10周融资1.5亿美元

　　乔舒亚?库什纳年轻，相貌英俊，有才华，有钱，可谓“高帅富”

　　27岁，有人在上学，有人在打工，有人在创业，有人在啃老。但这位名叫乔舒亚?库什纳(Joshua Kushner)的美国小伙儿不走寻常路：他在做风险投资，成名作是投资Instagram。

　　库什纳创办的风投公司Thrive Capital刚刚完成新一轮融资，募集资金1.5亿美元，融资总额已达2亿美元。

　　Thrive Capital此次融资1.5亿美元仅用了10周左右的时间，还获得超额认购，不仅得到了现有投资人的支持，还有新的合伙人加入：普林斯顿大学
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原文出处：http://news.chinaventure.com.cn/2/20120907/97337.shtml
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 高手的竞争论   领导者的胸怀 就是被冤枉撑大的   马云   心中无敌 天下无敌   
【马云:高手的竞争论】1.一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的。2.眼睛中全是敌人,外面就全是敌人。3.竞争的时候不要带仇恨,带仇恨一定失败。4.竞争乐趣就像下棋一样,你输了,我们再来过,两个棋手不能打架。5.领导者的胸怀,就是被冤枉撑大的。6.真正做企业是没有仇人的,心中无敌,天下无敌。.
原文出处：http://weibo.com/1972693293/yAKkWo07M
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 公司使命   解决社会问题   社会责任   
马云：今天如果你要成为一家大公司，想想你能解决什么社会问题。不是去抓住什么机会，而是去解决社会问题。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 帮助他人创造价值   专注你的员工   
马云：首先要树立好的价值观：帮助他人，服务他人——这是关键。
要想想你可以怎样帮到人们创造价值。
专注于你的员工
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Small is Beautiful 以小为美   马云   用户第一 员工第二 股东第三   
【马云对话查理-罗斯（双语字幕）：不可多得的内幕】在这场访谈中，马云大秀英文，气场强大的hold住了全场。他提到自己的信仰：用户(customers)第一，员工(employees)第二，股东(shareholders)第三；以及"Small is beautiful"。
原文出处：http://video.sina.com.cn/v/b/82242253-1563935731.html
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 才能超越顾客的期望   产品品质   超越客户预期   创新   店堂环境要求vs网站UI要求   对这个品牌充满了信任   人力资源   融资   为梦想驱动   想顾客之想   责任感   只有先超越员工的期望   注重用户体验   尊重并感知用户的生活方式   尊重客户   做品牌不靠广告   
星巴克CEO舒尔茨：为钱创业很肤浅 为梦想驱动

星巴克不是一家完美的公司，每天都在犯错误。我们的商业模式也不比人家好，却与众不同。从公司成立的第一天开始，我们的商业模式就是要在赚钱和社会责任之间取得平衡，既要赚钱也要回馈社会。

　　星巴克的成长和成功，不是说我们咖啡做得有多好，而是人们对这样一个消费品牌充满了信任。

　　为梦想驱动

　　我出生在纽约布鲁克林，是在“公屋”里诞生的，父亲工资不高。很多对其他人来说很普通的东西，我却从来没有得到过。在我7岁时发生了一件事，最终改变了我的世界观，我对其他人，对整个世界，对责任感的理解完全改变了。

　　有一
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原文出处：http://news.chinaventure.com.cn/47/20120906/97235.shtml
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 分享他的理念和价值观   星巴克   星巴克CEO舒尔茨   在赚钱和社会责任间取得平衡   
【星巴克CEO舒尔茨：为钱创业很肤浅】为钱创业，那是很肤浅的目标，这些创业者往往不会取得成功。一个创业者最大的成功，是与人分享他的理念和价值观。星巴克不是一家完美的公司，但从成立的第一天开始，我们的商业模式就是在赚钱和社会责任间取得平衡，既要赚钱也要回馈社会。
原文出处：http://news.chinaventure.com.cn/47/20120906/97235.shtml
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Google   创新   给员工留出自己的时间   考虑产品使用和用户而不是赚钱   内部广泛分享   
【谷歌创新九原则】1、创意来自每一名员工。2、团队共享个人工作点滴。3、将好头脑招致麾下。4、员工有追求梦想的自由。5、创新不需一步到位。6、用数据说话而不是感情用事。7、创造力需要约束。8、考虑产品使用和用户而不是赚钱。9、不要轻易抹杀一个项目
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 37signals   Jason Fried   产品设计   简单易用   简洁清晰   可用性   客户就是投资者   优质服务   
37signals倡导及实践的8个理念

在软件设计界，37signals是非常受欢迎的一个小团队，对于Geek更是如此。不仅因为其自身产品的简洁、精益，更在于其对自身理念的实践。同时他们出版的书籍深受欢迎，特别是《Getting Real》及《Rework》。下面让我们看看他们所倡导的8个理念，对于产品设计、企业管理甚至个人素养都具有一定参考价值。

1、可用性才是永恒

其它一切都可能消失，唯可用性永远不会。我们只建立你需要的软件，其它一切都是多余。

2、优质的服务就是一切

我们以快速和友好的客户服务著称，每天都努力确保这份荣誉。

3、
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原文出处：http://www.36kr.com/p/92141.html
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 企业文化   
再让我们回到刚才的那个话题，诚如我们所想的，要把以人为本做到极致，让团队可以认可公司并发挥最大效益，让公司以外的人可以认可公司并购买他们的产品，实际非常困难，它对团队的每一个成员的能力，自觉度，实践力要求都非常高。但个人认为，这种企业文化的形成实际是渐进的——37signals之所以可以将在行业中如此小众的想法变成现实并发扬光大，首先要得益于领队的Fried和David自己对这种理念的深信不疑和至始至终地执行。他们会依据这一点去招人，用这种信念感染团队的其他人，进而让所有人都对这一点深信不疑并至始至终地执行。这就是所谓的，团队的每一个人都在塑造企业文化。Fried和David这么做了，而一种良
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 37signals   Jason Fried   人本主义精神   透支员工   以人为本的设计理念   员工关怀   
从37signals CEO Jason Fried身上我们看到了什么？——创业圈里稀缺的人本主义精神
前阵子，国外媒体快公司采访37signals CEO的一篇文章在圈子里引起了不小波澜。在这次采访中，Fried毫不避讳地发表了自己对美国创业圈生态的看法：

Fried称，现在有太多的创业公司不惜牺牲公司员工长期的士气，以换取短期的爆发式增长。这些公司通常会选择透支员工，每周让他们工作60,70甚至80小时，然后换另外一批人代替他们。因为这些公司知道，不管是公司还是员工，要么是都“死”，要么是被收购，要么…不管是哪一种情况，他们都不在乎，他们只是一味地消耗掉自己的资源，这就像在
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原文出处：http://www.36kr.com/p/150127.html, 英文原文：http://www.fastcompany.com/3000852/37signals-earns-millions-each-year-its-ceo%E2%80%99s-model-his-cleaning-lady
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[ 摘记 ]    in《 英语学习 》
whatever happens is meant to happen, because it's all perfectly natural.
所发生的都是注定要发生的，因为一切都是自然而然。


use it for good, not evil.
原文出处：American Pie, The Book of Love;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
　　当然，更被消费者诟病的，是京东在价格战的同时，部分产品还出现了涨价的情况，这也严重损害了刘强东的个人信誉。

　　刘强东解释说，价格战背后是更复杂的博弈，当某款产品价格低到一定程度时，渠道商已经开始扫货，也会有品牌厂商直接打电话抗议价格太低，此时京东就会把价格往上调，因此会有价格的起起伏伏。“你可以看到一款产品从3000元降到2200元，然后又涨到2900元，但肯定不会高于3000元。”

　　价格战是一场“杀敌一千，自损八百”的博弈，从某种维度来说，价格战没有赢家，只有谁输得更惨。

　　经过京东财务人员的即时监测，如果不考虑运营成本，京东在8月15日当天的价格战中亏损超过2
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
刘强东：没想到苏宁会应战
　　[ 不过让他没想到的，并非消费者恶评如潮，在他看来，这是竞争对手的推波助澜，而是：一、价格战没有想象中那么惨烈，二、苏宁的应战 ]

　　京东商城创始人兼CEO刘强东8月13日晚间的一条微博引发了空前的“京东苏宁”大战。原以为会受到消费者追捧，最后却落得“人人喊打”。这是一场闹剧、一场阴谋，还是一场营销？

　　这场电商大战，让刘强东成为“公敌”。

　　“刘强东太会演戏了，从‘西红柿’事件到这次的价格战，刘强东就是个骗子。”微博上，对刘强东类似这样的评价不在少数，其中不乏一些舆论领袖。更加“文雅”的说法则认为刘强东在此次事件中，利用微博营销，“过度
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
我简单的介绍一下我们的创新工场，可能大家也已经知道很多了，所以我就不花太多时间，把时间让给其他人。

简单说我们投资的阶段非常非常早，任何有雄心、有壮志的开发人员，不需要你已经很有成就，我们就可以去投资、孵化和帮助你，我们投了非常非常多的项目，可能有很多我们投的时候只有二三个人、三四个人，不需要有收益，大部分我们投的时候产品还没有出来，我们主要看的是你的产品能力。我们既有许朝军这样的创业者来做的，也有很多创业者是你从来没有听说过的。

我们的孵化和其他最大的不一样就是，我们从早期的人员招募、技术指导、各方面来说提供一些，不是说帮助吧，因为创业还是靠你自己，提供一些少走弯路的建议，或者是一些分享。我觉得这个实际上可能对早期的团队来说，是帮助最大的。

如果大家对移动创业，或者是创业有兴趣的话可以去我们的网站，或者是联系我们的投资经理。谢谢！
原文出处：http://blog.sina.com.cn/s/blog_67e201370100xa51.html
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