[ 摘记 ]    in《 创业笔记
【成功的产品】成功的公司说穿了,就是做出了人们想要的产品,并且是市场价值远超过成本——iPhone 虽不便宜,但买的人几乎很少嫌贵。而失败的公司,往往不是做出没人要的产品,就是成本远大过市场愿购买的价格。做出人们想要的东西不难,但以低于人们愿付价格的成本做出来,难
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 提升员工士气   员工关怀   
提升员工士气的6大来源:1)合理、公平、有竞争的薪酬结构;2)员工感受到尊重和心理满足;3)有轻松、乐于分享的人际关系,简单、和睦的团队文化;4)个人目标达成度,享有达成目标的愉悦;5)从工作中获得快乐,互相鼓励、关心,让企业成为一个家;6)常被关注,积极的正向团队氛围。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 管理层可持续发展   李开复   一定要雇一流的人   找更优秀的人   
李开复:一流的人雇一流的人 二流的人雇三流的人

  9月11日晚间消息,新浪财经与正和岛在2012年达沃斯夏季论坛期间发起的“2012达沃斯微博之夜-正和岛夜话”活动今晚举行。创新工场董事长兼首席执行官李开复(微博)在“正和岛夜话”环节中谈到,他对一流人才的看法是要有潜力。

  以下为李开复谈话实录部分内容。

  我来谈一下企业的可持续发展,因为在座很多都是创业家,在创新工厂我们现在也支持了很多创业家。可是因为我曾经做过创业,但是更多的时间是在经营一些世界级的企业,所以我想分享的是,如果中国企业能够走的更好,能够更有自信,很大的一个挑战是他整个管理层要能够可持续发展[/
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原文出处:http://pe.pedaily.cn/201209/20120912334876.shtml
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 自身素质要求   
【成功路上你敢不敢?】1、做错了,敢不敢承认。2、学习中敢不敢拼命。3、工作中敢不敢承担新的未知挑战。4、发言中敢不敢说出自己的想法。5、在专业上敢不敢发表自己的见解,哪怕是错的。6、创业路上敢不敢走出第一步,敢不敢见新客户、大客户。7、生活中敢不敢坚持。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 为创业者支招   
不要纠结着去创业 1、设个时间点,到时要么去创业,要么不创业,从此停止幻想;2、千万别想如果谁投我钱我就创业,这不叫想创业叫想钱;3、不要马上去融资,一开始要做你做梦也想的那事,先做出来试试,再问问自己有无底气去晾给投资人看看;4、切忌纠结着去创业,那说明你火候未到。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 经验教训总结   徐小平   
【徐小平谈创业陷阱】1创业团队主要股东不应该兼职创业,必须同时进场冲刺,否则会留下致命隐患。2创业团队必须有一个无可争议的老大,即使股权相当,在决策权上也必须有一个以更高权威和投票权随时决策的人,否则不如事先分家各自单干。3主要合伙人优势与技能必须明显互补,能力重叠的团队难以维持。
原文出处:http://weibo.com/1642482194/yByLc75Ry
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 产品驱动   局部最大化   市场驱动   
局部最大化的CEO们

如果在探寻Steve Jobs的足迹,一定会发现Apple名叫Gil Amelio的前任CEO。我花了很长时间去看他的录像。那种无趣的感觉和Steve Ballmer的最近几场演讲很像。可以预见,微软的未来不见的比Steve Jobs回归前的Apple好太多。

销售和市场出身的Sculley和Ballmer强在局部优化。可以带领公司爬上一个小山包,却忘记了远方的更高的山,或者天上的星星。

如果进入一家产品驱动的公司,你会发现有上百种局部优化的办法,只要优化一下价格(定价策略),销售额会翻倍,但一旦完成,很难做第二次优化;可以增加一下分销渠道,销售额也会上
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原文出处:http://www.36kr.com/p/148165.html
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: CEO工作重点   创业是一种生活方式   分享   现金流   找更优秀的人   注重产品   专注   
创业公司CEO每天应该做的13件事

Mr. Jamie说,一般人大概很难想像创业公司 CEO 的工作有多难,你的公司在烧钱,说不定只剩下 6 个月的粮草,你怎么可能不担心?偏偏在团队面前你又必须装作若无其事,一切都在你的掌控之中。

Jason Goldberg 整理了一个列表,列出创业公司CEO每天应该做的13件事,以下是36氪编译版本:

记住你的“一件事”:你的创业公司在一段时间内只能把一件事做好,明确你的“一件事”,写在墙上,每天重复出现在自己眼中,将“一件事”作为公司例会最高级别的事情,不要让任何事情让你和你的团队分心。
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原文出处:http://www.36kr.com/p/20382.html, http://betashop.com/post/4367407080/13-things-you-must-do-every-week-as-a-startup-ceo
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: CEO工作重点   Ryan Carson   Treehouse   Trello   
一位创业公司CEO的一天

公司老大每天都在做什么?这是一家一周只需工作4天的创业公司Treehouse的CEO Ryan Carson(上图)典型的一天,你觉得自己活得比他累吗?或许从这里我们可以看到CEO们生活的缩影:

Ryan每天4点54分 起床,然后在5点10分 开始一天的工作。他先使用Trello(轻量级团队流程协作和列表管理平台)、Google日历和Team Grantt(团队工作计划应用)查看工作和规划,在这之后花二十分钟的时间计划一周及全日的工作。
从5点半开始,他用一个半小时考察分析公司的整体计划。在两小时属于家庭的时间后,Ryan
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原文出处:http://www.36kr.com/p/122265.html
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: Paul Graham   
Paul Graham:发现大赢家
多年来,我曾从事过多种不同的工作,但是我对一种违反直觉的初创公司投资却一无所知。

要理解启动投资,首先要理解两个重要的规则。1.少数的几个成功的“大赢家”几乎垄断了市场的所有收益。2.优秀的创意在刚刚出现时,看上去都像坏主意。

对于第一条规则,我很早就听说过,但是直到我们真正遇到这样的情况,我才彻底的了解了它。我们建立的多家公司,总估价在1000万美元左右。而仅仅Dropbox和Airbnb两家公司,他们的估价就达到了这个数字的四分之三。

投资就像是一场战役。我们都不愿意挑战风险。当你在接待一家初创公司的时候,你可能会想到:
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原文出处:http://www.kuailiyu.com/article/308.html
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 简单易用   专注简单唯美   
金山网络CEO傅盛:产品设计,简单才是王道 (以及做到简单的三个办法)

9月8日—9日,中国软件开发者大会在北京国家会议中心举行,金山网络CEO傅盛在会上发表题为“简单·唯美”的演讲,他表示,项目要想成功,产品设计一定要足够简单,并分享了做到简单的三个办法,全文整理如下:

苹果只有一个home键,这种极其简单的设计洞穿了人类本性的使用习惯。一个几岁的孩子在操作苹果的时候,不懂得返回,但可以通过home键找到所需。Google g1手机有四个键,看样子非常便利,但在实际操作过程中也常常让一个成年人摸不清头脑。两相对比,真正的、好的简单设计带给人们的便利有可能是加法有可能
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原文出处:http://www.36kr.com/p/151814.html
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
阿里的三步战略:平台、金融、数据


根据这些趋势,阿里巴巴集团我们将会分成三块主要的业务。
第一块业务是平台战略,我们内部称为七家公司,为七剑下天山,阿里巴巴的国外、阿里巴巴的国内、一淘、淘宝、天猫、聚划算、云计算,我们称为内部的七剑,建立平台经济,为所有的小企业去进行建立一个机会的平台。
我们将自己转型,明年一月一号开始,整个阿里集团将自己转型,我们将有自己直接面对消费者变成支持网商面对消费者,我们很难直接面对几亿消费者,因为我们相信在座的网商,你们不亚于我们,你们对消费者、对客户的热爱绝不亚于们,你们对于客户的了解超越了我们,我们不应该制定很多的政策,相反我们应该给你们工具,
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
阿里巴巴要推动的几个趋势


对于阿里来讲,我想在座每个人很想知道阿里巴巴未来的发展将会怎么样,首先阿里巴巴不是一家伟大的公司,也从来没想过做一家伟大的公司,我们说我们向往伟大,但是我们离伟大这个字太遥远。我们仅仅是一家电子商务公司,但是我们今天已经觉得我们不是从事电子商务了,当然离开电子商务,我们什么都不是,我们希望的是,我们在做的是我们承载了无数人的希望。

在这个平台上面,我们发现跟大家一起,我们可以影响中国经济,可以影响世界经济,在这个平台上面,我们看到无数的网商、自己和家庭的希望和信心,我们坚信这一点,上一个世纪,一个企业你抓住一次机会,你有可能成功,抓住两三次机会,你有
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
这是信任危机的时代、也是信用值钱的时代


反正淘宝、阿里这一年的经验告诉我,真不容易,这世界谁都不容易,所有人的挑战远远超出大家的想象,今天的企业家容易吗,不容易,今天的地产商容易吗,跟那时候的富农也差不了多少,今天的老百姓容易吗,也不容易,今天的国企容易吗,不容易,民企容易吗,不容易,外企容易吗,也不容易,这个世界谁都不容易。

这个世界是一个信任危机的时代,谁都不相信谁,这也是一个价值、诚信底线挑战的时代,谁都开始想办法,能骗一把就骗一把,能捞一票就捞一票,能做一点就做一点,这个世界上出现所有的指责,在微博上面,我相信对人类的欣赏,对善良的欣赏远远少于对别人的指责,我们都学会
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
中国必须靠市场经济、靠企业家精神


我记得先一段时间,我跟一些企业家在交流,大家都很担心、很担忧,有的人考虑要移民,有的觉得经济不行,大家在问政府十八大以后,有什么样的政策可以让我们的经济好起来。听听经济学家对于未来经济怎么看,我觉得特别悲哀,我说春江水暖鸭先知,假如企业家要去听经济学家,这些企业家一半已经死掉了。
为什么?中国真正优秀的经济学家没有多少,我的看法,经济学家首先是个数学家,他对数学的模式很有兴趣,第二他对昨天的所有东西,昨天所有的数据,拿出来以后,总结一个商业模式很有兴趣,企业家是对于未来有兴趣,经济学家对昨天有兴趣,所以你让一个对昨天有兴趣的人去判断未来,这是悲哀
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
淘宝从年交易额1个亿到1万亿——怎么看这1万倍的变化?
我记得2003年第一次开始有思考做网商大会的时候,2003年整个淘宝的交易不到一个亿,今年淘宝网的交易会过一万亿,变化一万倍,网商从一个概念到今天变成落地,到今天变成中国主要的一个商帮力量,在改变着、影响着中国,大家知道一万亿是什么概念,所有的年轻人,这一万亿意味着中国排名第十七个省的GDP,全中国超过万亿GDP的、人民币GDP的省只有十八个,去年陕西省的整个GDP就一万亿。
所以我想在座每个人,别看我们小,但我们可以创造奇迹,应该为大家鼓个掌。

我们不改变,不以新的方式方法看待这个世界,不去知道我们在做一些什么,我们会做一些什
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
开场的话
这几年确实对我也好,我的同事也好,我们获得了非常多的不该属于我们的荣誉,说淘宝发展得很好,阿里巴巴发展得很好,马云做这个事情很正确,那个事情很不错,其实这些荣誉不属于我们,属于这个时代,属于在座各位,是你们的努力,使得电子商务发展得那么快。当然我们也得到了很多不该属于我们的指责,这就是生活,你既然干了,你就得承受这一切。
我自己觉得我们每个人都要有自知之明。我自己想了很久,为什么不来讲?
因为我觉得三十岁的人要为别人承担责任,为了别人承担责任,你必须任何事,勤勤恳恳、努努力力去干,什么事情都去干,去挑战,去做。
四十岁的时候,你必须明白什么是最强的,你自己做得最强最好的,如果
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记
要点: 阿里巴巴   电子商务   马云   
阿里巴巴三步走:平台、金融、数据——马云在网商大会上的闭幕演讲全文

今天(9月9日),在阿里巴巴集团主办的“网商大会”闭幕环节,阿里巴巴集团董事会主席马云发表了闭幕演讲,谈到他对这个时代与人们心态的看法,谈到电商未来竞争力所在,也谈到未来阿里巴巴要发展的三个阶段。

全文如下,标题为虎嗅所加:

谢谢大家的信任,很多人跑了很远的路来到杭州参加网商大会,我也挺惭愧,因为本来想今年就不参加网商大会的讲话了,因为我觉得前十年靠讲,后十年靠干,但没想到干得越多,麻烦越多,在过去的一年,发生了很多事儿,这些事情让我对很多问题有了新的看法、新的认识,最后我还是得来交流。
我只是比大家早创业的一个电商人,一个很普通的企业人,很多都是我的看法、我的想法,未必是对的,但是每一个人的理解不一样,每个人的看法不一样,我来分享一下我的看法。
原文出处:http://www.huxiu.com/article/3530/1.html
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[ 摘记 ]    in《 关于Noter
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