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zhuo
创业笔记 加关注
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原创 		925
摘记 		2326
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 巴菲特1万小时定律   
【巴菲特的1万小时定律】“我是7岁开始的，之前的时间都浪费掉了。”巴菲特说。他7岁对股票感兴趣，8岁阅读父亲股票的藏书，10岁时当地图书馆有关股票的书已读完，11岁买第一只股票，19岁找到正确投资方向，20岁拜格雷厄姆为师。25岁创立合伙企业时，已研究18年，实际投资经验15年，远超过1万小时。
原文出处：http://weibo.com/1721030600/z3GJ9qsaV;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Just Do It   
何巨: 创业的辛酸苦辣，只有真正经历过才知道其中滋味。。。。

何巨新浪个人认证 ：【所谓创业的＂经验＂】就是在一家今天很残酷，明天更残酷，后天很美好的小公司里当个吊丝CEO的滋味儿，非得你亲自体验过，才可能说出点带人味儿的话来......那些成天唠叨要积累经验才能去创业高帅富们，岂不知，你经验最丰富的时候，应该是在你退休的那一刻！
原文出处：http://weibo.com/2490894031/z3FyznpJh;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
毕胜演讲：电子商务是个骗局

其实周末的时候，这边同事问我说我的演讲题目是什么，我一直在想，我能有什么跟大家一起做分享和沟通的，那想来想去讲讲我所身处的这个行业吧。我是做电子商务的，乐淘是卖鞋的，号称是国内最大的。我最近其实听到电子商务这四个字就比较恶心，为什么恶心呢？我太太问过我一句，我说恶心的原因是男怕入错行，女怕嫁错郎，我觉得我入错行了。为什么这么说呢？

在做乐淘之前我是做搜索引擎的，刚才周鸿祎一直提百度，我以前是做百度的。当时百度的时候我记得非常清楚，说我们当时大概有170个人的时候，我记得非常清楚，170个人的时候，就基本上创造了一个接近100亿美元市值的一个公司。
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/2328/2.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
毕胜：我是失败的，但我毕业了
“错了，所有的人都错了。电商真是赚不了钱的一个行业。”

2011年11月21日，是个周一。乐淘网CEO毕胜一早打开微博，发现居然有14万人@自己，粉丝也剧增好几万。他一瞬间愣了。接着明白怎么回事，是媒体将他上周在中欧商学院一个活动上的演讲发到了网上。
那篇核心主题为“电子商务就是个骗局”的演讲  zhuo注：原文：http://noter.name/note/10507   (2012-11-04 16:31)  评论 (0)    ，由这个垂直类电商CEO口中说出，在圈子里一时引起不小反响。

毕胜说，他当天的演讲并非处心积虑、有所谋划，只是“念头一晃，就把最近想明白的事讲出去了。”
结果，据他说，乐淘网副总裁陈虎看到那演讲当时就怒了，骂他“他妈的你不告诉我，就在外面惹出这
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/2328/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 积累人脉   口碑营销   耐得住寂寞，经得住诱惑   专注   
创业心得
　　1.心态不能太浮躁。成功可能需要十年时间，既要耐得住寂寞，又要经得住诱惑。
　　2.勤奋与梦想。别人工作到夜里1点，你就要工作到2点。
　　3.融资和人脉很重要。自己创业初期能融到资金，转型半年多拿到二轮融资，还是靠当初在百度工作时期积累下来的人脉资源。
　　4.口碑带来用户。乐淘网转型初期没有大做网络推广，但靠服务创新却迅速用客户口碑打开了市场。
　　5.认准了就再不改变。我这个人就喜欢心无旁骛地干一件认准的事，即便有人告诉我这地底下有金子，我挖出来就是我的，我也不会去干，因为我这里正卖鞋呢。
原文出处：http://baike.baidu.com/view/1076242.htm;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Small is Beautiful 以小为美   毕胜   坚持   练内功   世界那么大，那点小纠结算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊   
毕胜这三年：李彦宏、雷军和王朔教我的那些事儿

2011-04-28 00:01:30 采访/《创业家》记者 雷晓宇 口述/乐淘网CEO毕胜

毕胜创业感悟：“乐淘这三年经历了非常凶险的转型。从百度的职业经理人到乐淘的操盘手，我最大的坎儿就是战略创新。雷军是乐淘的启蒙老师，但是，在我的职业生涯里，对我影响最大的人是李彦宏。”

离开百度的日子

2005年，百度在纳斯达克上市，我是百度的市场总监和总监助理，然后，我就离开了百度。

出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，就不知道干什么了。我和我老婆，还有我几个哥们，每天斗斗地主，一个礼拜总得一
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原文出处：http://chuangye.umiwi.com/2011/0428/5454.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 倾听   自身素质要求   
【智者与愚者】：1、智者记住别人名字，愚者希望名字被记住；2、智者了解别人的心思，愚者表示自己的需要；3、智者善于倾听，愚者只顾倾诉；4、智者使别人逐步认同，愚者让别人更加分歧；5、智者知过就改，愚者固执己见；6、智者委婉建议，愚者直白否定。
原文出处：http://weibo.com/1972693293/z3lq8qJ5G;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业的本质：生存和用户，创业的核心之核心就是持久生存和增加用户   低调苦练内功   
【陈年：创业者不要计较面子】创业者一定要看清楚形式，在那样的环境下，生存是第一位的，千万不要跟人较劲。创业初期不要太计较，能活下来就不容易。千万不能有“面子”之说。这个话说起来容易，大家置之一笑，但做起来，方寸之间特别难
原文出处：http://weibo.com/1193725273/z3lCAzJvC;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
在职创业还是离职创业？需考虑四大因素
  zhuo注：恩，这是初次创业者通常都用纠结的问题。   (2012-11-02 16:04)  评论 (0)    

创业是否需要辞职？这是个问题。经验丰富的创业家和创业顾问Amir Khella在个人博客中为我们列举了一些需要考虑的因素。他认为辞职与否并不重要，重要的是你确实在为自己的想法而努力。只要你拥有十分的热情以及坚定的信念，时间就像海绵里的水，挤挤总会有的。

Amir Khella还是一位著名的用户体验设计师，过去三年内，他成功打造了十余家初创企业，其中包括被谷歌收购的DocVerse。

以下为文章全文：

关于是否应该辞职创业这个问题，过去几年我听说了各种观点。有人说要一边上班一边创业，因为你
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原文出处：http://www.chuangyejia.com/archives/11774.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业是万里长征，是马拉松   创业是一次修行   经验教训总结   快速调整产品方向   
一个MBA创业失败的感慨:读MBA是一种障碍

去年五月始，我与三个伙伴创立了一家小顾问公司，一年半时间里勤劳经营，人员分分合合，业绩上上下下，到目前为止赔了不少钱，而且不知往哪里去。从血泪家史中，与同学们分享一些心得。 (我宁可称其为心得，而不是教训，因为痛苦实在是一种养分。)

1.MBA可能是一种障碍。

培根说，知识就是力量。这可能是几世纪的误导。知识不是力量，如同汽油不是动力。能否产生力量，关键看你是什么人，开的是什么车。在这方面，知识远不如权力甚至美貌来得更为直接。糟糕的是，过多、过早的理论学习会成为一种本能天性的障碍，而潺弱的天性无法驾驭庞大的知识。就好
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原文出处：”创业家“网站：http://www.chuangyejia.com/archives/11370.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 李开复   
李开复：天使的祝福：给新人和创业者

今天很荣幸见证肇辉和莎莎的创业宣誓，作为天使投资人，我将朗读对他们婚姻的投资协议。

I am pleased to witness the entrepreneurial vowels of co-founders ZH and SS. As an angel investor in ZH and SS, I hereby recite my investment memo in their matrimony.

结婚和创业很相似，因为有缘走到一起的人，一定有一致的目标、动力、价值观、匹配性。肇辉和莎莎认识数年，如影随形，出双入对，我们周
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原文出处：http://blog.sina.com.cn/s/blog_475b3d560102e5t0.html#bsh-24-151371411;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【扎克伯格：创业一定要做有影响力的大事】我从来都不理解那种没想好自己想要做什么就梦想开公司创业的心态。如果决定创业，就一定要做点有影响力的大事。我发现很多公司都在处理一些小问题——如果你们想成为一名企业家，这样做倒也没问题，但是最最有趣的事情都是根本层面上的。

  zhuo注：李开复说：大部分人常用的的服务只有5-7种，让你的服务成为这5-7种。参考： http://noter.name/note/10361   (2012-11-02 14:16)  评论 (0)    
原文出处：http://weibo.com/2268916473/z3iqXqgWs;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 忍受孤独和寂寞   
【创业者的“八种武器”你有吗？】①充满无穷的好奇心,时刻思考着“为什么”；②足够坚强的神经和行动力；③精益求精,时刻保持着创业与创新动力；④不因害怕失败放慢脚步；⑤敢担风险，不同于无视风险而以独特的视角去看；⑥优秀的领导力；⑦在自己擅长的领域发展；⑧耐得住寂寞、不着急。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 产品价值   
Fenng新浪个人认证 微博会员：创业团队要想清楚的是自己做的事情解决了潜在用户的什么问题，而不是追随某个新潮的模式，模式都是别人总结出来的，都是马后炮，你谈论模式的时候已经在别人后面了。
原文出处：http://weibo.com/1577826897/z3j0AbTGy;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 要建立一家伟大的公司，就必须建立一个伟大的团队   一定要雇一流的人   以愿景、共同价值观及目标来进行领导   真诚   
Yeelink姜工 ：学刘备三顾茅庐吧：1. 心诚、2、有梦、3、有团队（关、刘这样的S级人才）4、马屁、没你我这真玩不转了

雷锋网新浪机构认证：【为什么NB的工程师很难请？】LaunchBit联合创始人经常呆在硅谷，但有些时候她就是请不动那些NB的工程师，下面是她总结的原因：①在价格上谈不来；②对方是那里的No.1；③工程师不想搬地方。最后她只得每天都开着Facetime来监督异地工程师，算不算对付NB的好办法？
原文出处：http://weibo.com/2118746300/z3bfob13j;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 股权结构   
创业公司如何公平分配股权？
Forming a new software startup, how do I allocate ownership fairly?


【创业公司如何分配股份期权】硅谷一般原则如下：1、外聘CEO ：5%到8%；2、副总0.8%到1.3%；3、一线管理人员 0.25%；4、普通员工 0.1%；5、外聘董事会董事 0.25%；6、期权总共占公司15%到20%股份。期权工作1年后开始兑现，4年完毕。利益分配公平，才能形成有战斗力的创业团队


本文翻译自onstartups.com问答社区的一个Joel Spolsky的回帖。Joel Spolsky曾
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原文出处：http://www.chuangyejia.com/archives/11677.html； 英文： http://answers.onstartups.com/questions/6949/forming-a-new-software-startup-how-do-i-allocate-ownership-fairly/23326#23326;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 付出   正视失败, 拥抱逆境   
起点创业营: 有人说，创业是一个梦想，也有人说，创业是一种生活。理想，才华，坚持；挑战，失败，再出发……不知道有多少创业者曾在最深的夜里想起那首《真心英雄》，很多的创业故事都在讲述同一个简单道理：没有人能随随便便成功。
原文出处：http://weibo.com/1558226504/z38UXgJnB;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 极致   专注   
查立：创业......干就是了!
「如何创业?」你干，还是不干，工作就在那里，只增不减。你怕，还是不怕，竞争就在那里，愈演愈烈。你找，还是不找，VC就在那里，钱越来越多。你痛，还是不痛，命运就在你手里，不舍不弃。
来创业吧，只做一件事情，并且，默然把它做到极致。专注、自信、静心、淡定。
原文出处：http://weibo.com/1558226504/z3aJofb37;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 保密协议 NDA   融资   
关于“保密协议”，你所误解的那些事
创业者总怕创意与商业机密外泄。其实“保密”，不是创业的真问题

虎嗅注：上周，10月22日，供职于谷歌的Dan Shapiro在他个人博客上贴出一篇旧文，是他2011年2月写的《关于保密协议，你可能不知道的那些事》。在写完这篇文章三个月后，2011年5月，Dan将他创建的产品搜索引擎以及网络购物产品比较网站Sparkbuy卖给了谷歌。

作为一个资深创业者，在这篇文章中，Dan对创业者的建议是：别对保密协议有太多的幻想！因为它事实上也保护不了你什么。

那么，保密协议在本土创投圈中扮演什么角色？创业者该如何对待之呢？虎嗅请创投界
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/5218/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 沟通能力   
【顶级谈判手基本素质】1，扎实的数据支持；2，严谨的逻辑支撑；3，优秀的社交礼仪；4，敏锐的环境洞察；5，机智的话题嗅觉；6，得体的气场控制；7，普通的口才表达。
原文出处：http://weibo.com/1644510497/z2PGzhW8g;
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