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zhuo
创业笔记 加关注
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要点 		52
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 每周快速迭代   唯快不破   
3.快：开发周期一定要控制在三到六个月的时间，一定要快。

(1) 互联网时代，用户需求变化比较快，而且竞争也比较激烈。快速的开发，容易适应整个市场的节奏，并且节约成本。(2) 用户试用过程中，如果发现问题，反应速度也要快，尽快改善尽快更新。初期，我认为要保持在一两周的更新速度。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 极致   口碑   为创业者支招   专注   
2.极致：要在这个功能点上做到所有同类产品的极致，做到最好才能赢。

(1) 极致是互联网产品的核心，只要极致才能超出用户的口碑，形成口口相传的效应，给后期的推广带来了很大的便利。(2) 专注才能做到极致，做到极致才能击败竞争对手。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 专注   
1.专注：解决用户一个迫切的需求，解决的问题一句话就可以说清楚。

(1) 一个明确而且用户迫切需要的产品，很容易找到明确的用户群。这样，产品研发出来后，不容易走偏。(2) 选择的用户需求要有一定的普遍性，这点决定这个产品的未来市场前景。(3) 解决的问题少，开发速度快，也容易控制初期的研发成本和风险。(4) 解决明确问题的产品，容易给用户说清楚，推广也会相对简单。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业起步   极致   口碑   雷军   轻装上阵   为创业者支招   小步快跑，快速迭代   一次完美的互联网创业   专注   
雷军 ：互联网创业的葵花宝典

一个朋友，在一家软件的大企业做了十年的软件研发，想出来创业，问我要注意什么。我开玩笑说，要想成功，必须学习互联网创业的“葵花宝典”，第一条就是 “挥刀自宫”。

大的软件公司有很多资源，研发能力不错，各种推广资源也非常优越，但很少开发出来优秀的互联网产品。初步看上去，原因很多，比如很难调动个人的积极性、内部管理协调非常困难等。我认为还有一个重要的原因，就是方法不得当。大公司资源多，一个互联网创新项目，投入大量资源后，公司期望值高，考虑的问题自然多了，反而不容易做好。

从大公司离职出来创业，首先要“挥刀自宫”，干掉大公司这套做法，控制成本尽量少花钱，
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创新   雷军   每周快速迭代   小步快跑，快速迭代   小米   综合体验   
雷军：小米的创新四则
什么叫创新？我的理解，创新就是要做别人没做过的事情，或者是别人做过没有做成的事情。这样的事情一定不容易，它们有个特点，就是风险特别大。
风险大的事情一般不适合大企业干，所以创新的主体往往是创业的小公司，它们要创新才能活下去。没有哪一家优秀的公司是一点点创新都没有的，因为不创新根本就不可能做大。

大家会问，为什么我们的创新还不够多？当然环境还有待进一步改善，在中国创新很难，也很容易失败。那一个好的创新环境是什么呢？整个社会要能容忍失败，并且鼓励创新者去做冒险的事情，只有这样，社会才会越来越前进。

因此，我认为支持创新首先要宽容失败，只有一个宽容
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原文出处：http://www.managershare.com/2012/08/21/xiaomi-innovative-four/
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 团队组成   
一个完美的团队需要这6种人
凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。 ——莎士比亚

“团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？

成为一个团队的成员条件：
1、自主性：我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通，主动关切的习惯？
2、思考性：我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？会不会对这个问题点寻求对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？
3、协作性：我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？

世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有
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原文出处：http://techwom.com/archives/2987
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 360   3721   百度   流量变现   奇虎360   入口   雅虎   周鸿祎   
周鸿祎十年复仇：我胡汉三又回来了
从2003年出售3721给雅虎到现在，周鸿祎也从而立之年到现在的四十知天命，进入雅虎中国斗争受挫转行到IDG做投资，再到做投资进而掌舵奇虎这家公司（三际无限），频繁转型搜索、问答却不得路而出，最后依靠一款安全软件在流氓软件满天飞的年代一飞冲天。

安全软件、网址导航、浏览器成功构筑了奇虎360的金三角，纽交所上市之后老周好像也圆满了，成功跻身大佬之列。但老周是有遗憾的，他曾经在公开场合表示，卖掉3721是一个错误选择：

当时3721已经是国内最大的搜索引擎了，如果我没有把它卖掉，而是将不好的用户影响修正过来，现在它至少可以跟百度平分中国市场，372
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原文出处：http://tech2ipo.com/55161
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业起步   公司博客   融资演讲稿 Pitch Deck   试销   域名   着陆页面 Landing Page   
互联网创业十步
很多创业者认为把创意变成一个产品或服务非常困难，并且需要大量资金。幸运的是Founder Institute提供了一个创业计划，只需十个步骤和2000美元。

1. 注册域名和电子邮件： 在注册域名时，不仅要注册.com,域名，还要注册.net和.org域名，不然的话以后你要花数千美元才能赎回。
预算：$160

2. 制作一些产品原型：如果你想说明产品的核心功能，你只需要三张可以说明核心创意的关键体验截屏就行。有时你还需要制作实体模型，以便更好地说明产品工作原理。
预算：免费

3. Logo和公司材料: 设计一个漂亮的logo，至少可以让你的公司看上去比较
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原文出处：http://www.36kr.com/p/3491.html http://fi.co/
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in《 创业笔记 》
要点： 域名   
注册域名是不是会上瘾？ ：）
新注册域名：foogry.com, foogry=foolish+hungry. Stay hungry, stay foolish.
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Facebook   注重产品   
【Facebook命令员工放弃iPhone 转用Android手机】据国外媒体报道，Facebook正引导、哄骗，甚至命令其员工放弃iPhone，转而使用Android手机。消息人士透露，Facebook管理层认为自己的Android应用质量不够高，而让员工们认真对待改进应用质量的唯一方法就是他们每天都要面对这些问题。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 开会效率   王利芬   
开会要有效率应注意：1，要有明确的议程。2，要有能控场的主持人。3，针对提出的问题有明确的结论和做法。4，需要进一步讨论的事项要开专场会并做出结论。5，会议期间不允许接电话。6，内部会议说话最好直接了当避免客套。7，参会者要提前准备发言内容。8，就事论事，理性沟通。9，参会者都要发言。
原文出处：http://weibo.com/1233536692/yz8BphHL6
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Instagram   注重用户体验   
Instagram如何抓住用户的心
知乎上有一个有趣的问题：“一开电脑就会忍不住去打开QQ，这是什么心理？该怎么改？”，这个问题难以回答，就像“为什么快30岁的男人还喜欢天天玩网游”，人们除了给他们贴一个标签：“网瘾”，再往下就不知道如何解释了。没有“上瘾”心理的人很难理解这类人的心理，而“上瘾”的人可能更加迷惑：我当初是怎么“上瘾”的呢？ “不是国军无能，而是共军太狡猾”。为了让消费者“上瘾”，商家可是做足了功课，通过研究人类的习惯形成机制，加以适当的引导，使用一件产品会慢慢成为你的习惯，渐渐地成为你日常生活的一部分，甚至离开就会让你难受。这已经形成了一定的规律，不论你受过多么高等的教育，
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原文出处：http://tech2ipo.com/49679/
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业谎言之没有竞争对手   
【关于竞争】看项目的时候，最怕创业者说：我们根本就没有竞争对手！！！一听到这里，基本感觉就不好再谈了。个人认为没有竞争也就两种情况：要么你确实关系太狠；要么你都不知道竞争对手是谁。可是关系狠的是不会找我的，我懂的！而连对手来自何方都不知道......这可怎么是好呢？亲！
原文出处：http://weibo.com/2036233133/yz0im4DXZ
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 乔布斯   专注   
只有对一千件事情说“不”，才能确保我们不会误入歧途或浪费过多尝试。-- 乔布斯
原文出处：http://weibo.com/1197161814/yz8CDwHW3
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： CEO工作重点   康俊会所   马克 扎克伯格 Mark Zuckerberg   雪莉 桑德伯格   注重产品   注重用户体验   
今天晚上在大学街的意大利煎饼果子铺，我们几个人在聊Facebook的高管在做什么。几个细节引起了我的注意。CEO Zuck每年还是要Checkin一行代码的（显然这是一个象征性的动作），COO Sandberg每天都自己盯着解决几个用户的问题。这个小动作其实大有值得借鉴的地方。

每个人做任何事情其实都有至少两部分的力量：一部分，我做完了这件事情；第二部分，我向其他人发送了一个信号，说明了些什么。在自己一个人干活的时候，前者或许更重要，而当一个领导者，后者的比重越来越大，甚至变成最重要的部分。

如果CEO在写代码，哪怕只是一行，这明确的传达了一个信号。显然一家公司不会因为一个人写的一
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原文出处：http://www.36kr.com/p/142161.html
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 市场要天一样大-入口要像针一样的细   团队   薛蛮子   自身素质要求   自我学习的习惯和能力   
#3w企业家年会#压轴演讲，薛蛮子 演讲主题：成功者的特性与失败者的共性。特性：理想主义者，坚持学习，坚持像海绵那样学习，没有架子，享受事业。
薛蛮子 观点1.创业成功不是每个人都能做到，大佬的成功凤毛麟角；2.喜欢折腾，热爱和享受折腾的过程。3.团队非常重要，一起抱团取暖，情商比智商更重要。4.需求就是市场，市场要天一样大，入口要像针一样的细。做成了就是大成。
原文出处：http://e.weibo.com/1870490225/yyOSU7qbP
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【敬业才能有事业】一个人不是抱着“打工”的心态，而是与企业共命运、同呼吸，把工作当事业来做的时候，他既能享受工作带给他的快乐和乐趣，又能积累许多宝贵的经验和财富，从而赢得一般人难于企及的成功。希尔顿说“哪怕是洗一辈子马桶，也要做个洗马桶最优秀的人”。态度，决定了成就！总裁语录
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 沟通能力   积累人脉   细节决定成败   自身素质要求   
“如果10个人与你交换名片，其中一个在第二天与你发了email再交流一下，那么，这个人被你记住的概率就远高于其余9个。”成功靠的不是一蹴而就，而是坚持不懈一些小细节，并将它变成习惯。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 自身素质要求   
【你是创业的这块料吗？】硅谷资深创业者Gil Elbaz提出的六个标准：1)会努力捍卫一些新想法并使其被接受，并愿为之承受风险；2)经常做一些并非专长的工作；3)能坦然面对失败，相信这是成功必须经历的；4)有担当，从不把失败归咎于他人或外界因素；5)愿意倾听信任的人，但主要相信自己；6)对现状不满。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 沟通能力   自身素质要求   
【沟通三原则】1.面对问题，而不要回避矛盾。2.解决问题，而不是证明对方的错误。3.换位思考，而不要固执己见。从本质上说，沟通不是说话，而是改变行动。真正的沟通者关注沟通的效果。在沟通时，重要的不是你说了什么，而是对方理解了什么，所以对方的反馈非常重要。
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