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zhuo
创业笔记 加关注
426
要点 		52
原创 		925
摘记 		2326
推荐值 		67
注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【富翁是怎么来的？】新的自己=钱+原来的自己。数学等式换算一下，钱=新的自己 - 原来的自己。也就是说，如果你想拥有更多的财富，你就得改变得越多。新的自己和原来的自己差别越大，差值就越大，你的财富就会越多！21世纪，人们必须做的三件事：学习、改变、创业！
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 苏格拉底   主动出击   抓住机会   
最有希望的成功者，并不是才干出众的人，而是那些善于利用每一时机去发掘开拓的人。---苏格拉底
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 自身素质要求   自我学习的习惯和能力   
【创始人赢在哪里】1.领导力：天生就要做老大的人；2.屈伸力：能站着做孙子的人；3.学习力：具有与众不同思维方式的人；4.优势力：有大优点也有很多缺点的人；5.驱动力：能激情燃烧不达目的誓不罢休的人；6.意志力：能在多次失败后站立起来的人；7.决策力：能做艰难决定并敢于冒险的人。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 核心竞争力   核心员工   人才培养机制   员工关怀   
【CEO必鉴：员工不是你的财产】1.所有的员工都将是离职员工，不要总指望着员工会跟随你一辈子，都只是阶段性成为你的员工而已；2.员工是社会人，不是公司人，更不是公司的财产；3.用人和依赖人，是完全两回事；4.人才不是公司的核心竞争力，快速的人才培养机制才是核心竞争力。via李响---在路上
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 换位思考能力   立即反馈   执行力   直击事物本质能力   注重产品   注重用户体验   自身素质要求   
李欣dustin新浪个人认证 ：判断早期项目创始人的方法。（1）看他如何管理时间，是否深入一线，花在用户／产品和团队建设上的时间比例如何。（2）向其布置合理任务，评估其执行速度和反馈方式。（3）设法直观了解其在重大压力下的表现。（4）验证其换位思考和直击事物本质的能力。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 如何面对客户   
【＂杀死＂客户的8种行为】1、侵略性太强，强势推销或辩论；2、不真诚，过份夸大产品优点；3、缺少职业道德，过份贬低竞品；4、在任何客户面前，都充自己是专家；5、不善倾听与询问；6、专业性不够；7、功利心明显，只卖贵的，不卖对的；8、太现实，售前售后服务态度迥异。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 授权放权   
【授权理念】1. 一位美国百货零售巨头曾说：“身为一个经理人都该明白，想逼死自己最快的方法就是大权一把抓。”2. “世界上最困难的事情就是把一件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和的不发一言。”--美国著名社会学家怀特（引自《管理学问》）
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 经验教训总结   王利芬   现金流   
王利芬 ：创业公司最常见的死法，就象人死是断气一样，公司死是现金流断流。1.产品服务都不好时大打广告；2.公司还未成形还未基本定位，就花钱做市场和品牌；3.做出错误的决策，浪费人力物力资源；4.创业型小公司非摆出大公司的做派，做精致的公司介绍手册等；5.无实质性必要的快速扩张。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 选择客户   
【如何选择客户？】1)客户不是越多越好，而是越准确越好；2)裁减坏客户，关注好客户；3)挑剔的才是好客户；4)老客户万岁；5)善用口碑营销；6)成交客户而非业务；7)客观和用心是取得客户信任的关键；8)赚取客户利润需要细水长流；9)要有旗舰或招牌客户。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
创业的核心是三条：expect risks, take risks, and manage risks。能做到这三条就是好的创业者。其它什么技能全是扯淡。那些创业导师叽里哇啦说一大桶，都是没用的废话。创业时，真正需要的是street smart而不是MBA的SWOT。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 任正非   团队   
【任正非：团队的力量】一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能充分发挥各路英雄作用，我将一事无成。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 自身素质要求   
#创业者早安#【早安晨读】----成功创业家的特征：1、be creative 具有创见性 ；2、be persistent 坚持不屈的精神；3、be tolerant 耐得住寂寞 ；4、be persuasive；超凡的说服能力 5、 be insightful洞察市场潜在需要；6、be comprehensive深刻理解人性；7、be passionate 饱满的激情 你具有哪几条?
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 融资   天使投资人叶飞   
【天使投资人叶飞 关于创业融资的几点建议】1.什么人适合创业？资源、经验、团队、信心；2.成功必备条件：自己努力，高人指点，贵人相助，小人监督，佛祖保佑；3.创业前需考虑因素：家庭，心态。4.怎样融资的8条建议；5.计划书的6个建议和7个细节；6,与投资人联系的技巧。
原文出处：http://blog.jaeer.com/cwb-htm-aid-532459.html http://weibo.com/2525765205/yvj4hmGi6
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： HR素质要求   阿里巴巴   
在阿里，HR部门有一个很重要的岗位："政委"。她和员工的配比大概在1：50左右。她们的座位，都在业务部门里。那些没有做过业务的HR，都会先在第一线锻炼。或者做一段时间的HR，可能要再回炉业务第一线，甚至能在业务主管不在时代理业务。懂业务，懂战略，对HR要求越来越高，你跟得上吗？
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 经营客户的人生   经营员工的人生   双赢   
经营公司最核心的是经营员工的人生，经营客户的人生，要让他们成功，客户因你而发财升官，实现职业价值，员工因你而找到奋斗的梦想，可以买房买车，娶妻生子。他们都成功了，自然你也成功了。做HR尤其要认识这点，你不是发工资、搞招聘、弄绩效，而是和老板一同经营员工的人生，经营客户的人生。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 产品设计   创新   极致而超出用户预期   口碑营销   雷军   瓦力创始人刘景岩   专注   
#好产品的创新之道# 瓦力创始人 刘景岩
做产品四个用：有用-有用户需求，好用-易用性，能用-技术实现，爱用-产生产品粘性
产品设计步骤：需求-用研-交互-视觉。
天使投资人雷军教瓦力三件事
1.找用户最痛点，只做一点 2.超出用户预期，让用户惊喜 3.其他都是战术，口碑营销才是战略。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创新   亨利 福特   李开复   
汽车大王亨利福特的名言：“如果我当年去问顾客他们想要什么，他们肯定会告诉我：‘一匹更快的马。’” 这告诉我们：顾客的意见虽然重要，但是只问用户的意见是做不出突破性的新产品的。
原文出处：http://t.qq.com/p/t/116287018057917
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 白岩松   员工关怀   
【白岩松：我们欠员工什么】好的单位是给员工开3份工资：1份工资是养家糊口的人民币；还有1份工资是情感，有尊重在里头；还有1种，精神支柱，因为事业是有信仰的。可是我们现在有多少老板、领导、单位是能给我们每一个人开出这三份工资呢？第一份还经常欠薪。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
1、自己勤奋努力；2、高人指点；3、贵人相助；4、小人监督；5、佛祖保佑。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 合伙人关系   经纬张颖   
经纬张颖新浪个人认证 微博会员：同事们分享投资中学到的教训，大家都认为一个创业公司必须只有一个灵魂人物，一个占大股份的创始人，这点非常重要。第二点就是他必须能找到一个互补且在关键时间能服从和相信创始人决策的团队。一个以单一创始人为主，大决策专制的创业公司要远远稳健过一个多位股份相同创业伙伴且决策过于民主的公司。
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