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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
亚马逊中国7年之痒：王汉华离职曝跨国公司病

亚马逊中国最初的确没有摸到做电商的门道。虽然亚马逊中国员工都知道对亚马逊而言用户体验很重要，但没有人能很好的理解清楚如何做到最好的用户体验。

腾讯科技 朱旭冬 10月30日报道

今年是亚马逊中国踏入中国市场的第八个年头，也是王汉华任亚马逊中国总裁的第七年。但在其还有半年就将任职满八年之际，王汉华决定离开亚马逊中国。

他向腾讯科技否认了自己将会加入苹果公司的传言，但表示“要去做些自己喜欢的事情，不会离开互联网。”

7年，王汉华已经打破了职业经理人担任跨国公司中国区负责人的时间记录。2005年4月他出任卓越亚马
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原文出处：http://www.techweb.com.cn/internet/2012-10-30/1250610.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 失败期里找突破点   
金错刀新浪个人认证 ：微创新必鉴：事实上，QQmail也经过两年的失败期，张小龙差点被干掉。找到对手软肋是一回事，把这种需求转化成极致的用户体验是另一回事。

//@纯银V:大附件中转站的体验优势是显而易见的，但按照163mail的用户量，耗资巨大，又无法从类似于QQ会员付费服务中找补回来。这也就是破坏性竞争对领先者的压迫。

纯银V：在QQmail与163mail的竞争中，作为局外人，我觉得QQ有两点天然优势。首先是QQ作为追赶者，起步低，增长率高，业绩容易被量化评估，也就容易拿到奖金等奖励，在管理上很能刺激士气。其次还是因为起步当量小，可以尝试一些高成本的竞争手段，比如大附件7天中转，这时163却很难下决心去跟。(待续)
原文出处：http://weibo.com/1642467340/z2PH1l5wU;
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
要点： 活着   
海桑：“好的坏的我们都收下吧， 然后一声不响，继续生活。”
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
桂曙光微博达人：实在话。针对性的，1、投资公司应该属于GP，包括股权、决策权、执行权；2、投资公司要有耐心，不可急功近利；3、投资道路、投资价值不必以LP的喜好憎恶来作为标准；4、投资失败不会让GP进入自我否认的泥潭，但投资成功会让他进入自我膨胀的幻境，其实你跟之前没两样。

庞小伟ALDI新浪个人认证 ：1、创业公司应该属于创业者，包括股权、决策权、执行权，创始人如同守夜人；2、创业公司要有耐心，不可急功近利；3、创业、创业道路、创业价值不必以投资者的喜好憎恶来作为唯一标准；4、创业失败很容易让创业者进入自我否认的泥潭，其实你比之前自信时更富有。
原文出处：http://weibo.com/1315707265/z2OMGChwN;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 注重用户体验   
孙陶然新浪个人认证 ：#昆仑的仑# 最好的用户体验是不需要用户看说明书，用户拿起来就会用，一旦不会用也可以在页面上轻松地找到提示和引导。
原文出处：http://weibo.com/1756644751/z2OX7rp1V;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【乔布斯留给营销传播业的八大遗产】1.产品：产品策略即营销策略，用户需求第一；2.定位：主要应用与简约；3.用户：创造需求，引领需求，满足需求；4.市场：兴趣营销；5.品牌：从专业到时尚与大众；6.功能：从要我用到我要用；7.传播：用户主动传播；8.销售：饥饿销售法。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【坚持≠等待】许多创业者以为自己有宏伟愿景，只要坚持终将成功，但无数人在这种“坚持”中等待失败。创业的目标必须是：1、具体的；2、 阶段性的；3、可量化的。
你今天搞定客户了吗？你今天搞定投资了吗？你今天赚到钱了吗？如果回答“是”，请继续坚持，否则问问自己还能等待多久？
原文出处：http://weibo.com/2098807780/z2JOFjk43;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 李彦宏   选人才   招最优秀的人、给最大空间、看最后结果、让优秀的人才脱颖而出   
百度李彦宏：创始人不再有理想时应让出CEO位置

腾讯科技讯（乐天）10月28日消息，百度CEO李彦宏近日在中欧国际工商学院透露，百度是一家对关系依赖非常弱的公司，一直强调不能有任何一个客户对百度收入贡献超过10%。一旦一个客户对百度收入贡献超过10%，这也意味着百度对其依赖度太高，这有很大的风险。

“几年前有个行当叫做SP，靠短信来挣钱，业务做得好坏基本上取决于跟运营商关系好坏，如今SP企业走向衰亡。”李彦宏说，百度跟其他企业不同之处有几点：第一，公司治理结构不一样；第二，看重技术；第三，刻意避免变成关系型企业。

李彦宏还谈及中美之间的差别，称美国有些公司在早期
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原文出处：http://tech2ipo.com/go/http://tech.qq.com/a/20121028/000065.htm;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 善于聘用和善于解聘   选人才   
五种趁早该解雇的人
Yammer’s Cindy Alvarez: Five Types of People I Should Have Fired Sooner

Cindy Alvarez是Yammer的首席用户体验师，她最近在一个会议上总结了五类她认为应该趁早解雇的人。原文在这里。

跟不上变化的早期员工(The Early Hire)：

这是那些公司还处在创业探索期就加入的人。但随着时间推移，商业环境不断变化后，有些早期员工的能力可能匹配不上了。这会让双方(公司和员工)都挺纠结的。但如果这人真不再适合了，那拖延着不采取举动只会让情况更糟糕。


“狂躁”的艺术家(
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原文出处：http://www.36kr.com/p/164141.html， 英文： http://techcrunch.com/2012/10/27/yammers-cindy-alvarez-five-types-of-people-i-should-have-fired-sooner/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 员工关怀   
别忘了在关键时刻对你的partner说些关心和鼓励的话，让他/她的焦虑、疲劳、压抑在这小小的感动中得到缓解或释放。
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
要点： 梦想   身体   知识   自信   
【人生最珍贵的六种财富】一、是洋溢在容颜上的自信；二、是融化在血液里的骨气；三、是打造进灵魂中的信念；四、是蕴藏在心底里的梦想；五、是丰盈在大脑中的知识；六、是父母给咱自己的身体。
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
阿里巴巴国际 新浪机构认证： 某杂志对全国60岁以上的老人抽样调查：
第1名：75％的人后悔年轻时努力不够；
第2名：70％的人后悔在年轻的时候选错了职业；
第3名：62％的人后悔对子女教育不当；
第4名：57％的人后悔没有好好珍惜自己的伴侣；
第5名：49％的人后悔没有善待自己的身体。
  zhuo注：这些等老了要后悔的事，就是我们现在应该着重去做的!   (2012-10-29 11:47)  评论 (0)    
原文出处：http://weibo.com/1747513383/z0xFL4j7j;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 保密协议 NDA   
关于“保密协议”，你所误解的那些事
What You Probably Don’t Know About Non Disclosure Agreements

创业者第一次爱上保密协议的那种感情是独一无二的。简直犹如罗曼蒂克般的梦幻：秘密协议将两家经济实体合而为一，即使仅仅是为了一场交易。一起对未来许下承诺，那种甜蜜无可比拟。

现在我们来谈谈实际情况吧，首先——

保密协议并不会防止信息泄露的发生

理论上说，保密协议要求签字双方不可以泄露内容。这在操作层面意味着，当你在控告某人泄露秘密时候，保密协议给了你打赢官司的理论依据。

但是那纯粹
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/5218/2.html; 英文原文：http://www.xconomy.com/seattle/2011/02/15/what-you-probably-dont-know-about-non-disclosure-agreements/?single_page=true; 作者博客：http://www.danshapiro.com/blog/?p=240&preview=true&preview_id=240&public=1&nonce=5d2eeac920;
含有关联记录 1 个
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： UE设计   设计先导，提高设计的优先级   
为什么创业公司要提高设计的优先级
Why tech-based small businesses and startups should make design a priority


编者按：原文作者Amber Leigh Turner是名视觉设计师。在这篇文章中她认为创业公司应该提高设计的优先级，因为好的设计能吸引并保持用户注意力，这样会引发用户讨论，带来更多潜在用户最终提升你的收益。



你是正构想着创业点子？或是已开始自己的一番事业？无论是哪种，我都想问问，设计会是你们的优先级吗？

得到的回答多半会是否定的。对于绝大多数技术型初创公司而言
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原文出处：http://www.36kr.com/p/161680.html; 英语原文：http://thenextweb.com/dd/2012/10/20/why-tech-based-small-businesses-and-startups-should-make-design-a-priority/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 把精力放在产品和用户身上，不要想着赚钱   
应永远铭记，我们旨在救人，不在求利。如果记住这一点，我们绝不会没有利润，记得越清楚，利润越大。——乔治·默克（Georg Merck，美国默克制药创始人）
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
要点： 别读太多书   马云   
马云 ：读书像汽车加油一样，加满油你得知道去哪里，否则装了太多的油就变成油罐车。我看太多的人读了好多的书，两种人不太会成功，一个是不读书的人不太会成功，第二个是读书太多的人也不会成功，所以我们今天主要是吹吹牛，我来就是想告诉大家，别读太多书。

【莫言：因为我读书比较少，所以我的想象力发达】因为我读书比较少，所以我的想象力发达。如果我读上三十年的书成了硕士、博士，可能想象力要大打折扣。这个听起来是在调侃，实际上我觉得还是有一定道理的。小学五年级辍学，当时的胡思乱想现在看起来就是一种想象力的培养、开掘。
原文出处：http://weibo.com/2268916473/z2eZx3sUI; http://weibo.com/1013907934/z2ioQeVst;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 马云   选人才   
马云：公司初创，融了钱就开始犯错。尽招有著名大公司经历的人。寒流起，此群人大都犹如蝗虫，只留下一堆概念，ppt和不屑。。多年来总有一批＂人才＂在各公司甚者竞争对手间奔走，加薪升职！其实错在自己。看到十年换过七八份工作的人，就象十年内结过七八次婚，漂亮但无忠诚，您敢娶和该娶吗？！
原文出处：http://weibo.com/2145291155/xpsWr1B8j;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 马云   
正和岛标准新浪机构认证：【马云：千万别在红道上混】我越来越明白，钱和权是绝对不要碰在一起，你第一天立志当官就忘掉钱这个东西，你第一天做生意当商人，千万别想权，这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起，必然要爆炸。今天你不玩这个都要死，玩这个必死。中国商人要明白，千万别在红道上混。
原文出处：http://weibo.com/2268916473/z2mx5Egs4;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 广结人脉，广泛学习   经验教训总结   小步快跑，快速迭代   正视失败, 拥抱逆境   自我学习的习惯和能力   
创业邦杂志新浪机构认证：【从创业失败中学到的七条教训】1）不要去想以后，静下来心来做点事情。2） 不要认为自己比你的合伙人更重要。3） 在 6 个月内完成产品的核心功能，而不是 18 个月。4）节约成本，不要胡乱花钱。5）多花时间与人接触。6）多读，直到读得头大。

从创业失败中学到的七条教训

每个创业者不可能首次创业就能成功。他们的失败经验，或许可以指导其他创业者获得迅速成功。Joshua Hays 在文章《7 things I learned from failing that you can avoid》总结了创业失败后获得的七条教训，希望其他创业者可以从中有所收
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原文出处：http://xueyuan.cyzone.cn/gushi-ganwu/234160.html; 英语原文：http://thenextweb.com/entrepreneur/2012/10/22/7-things-i-learned-from-failing-that-you-can-avoid/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 个人魅力   细节决定成败   执行力   专注   自身素质要求   自我学习的习惯和能力   
李开复新浪个人认证 微博会员：【强大创业者的四大品质】昨天创新工场内部讨论强大互联网创业者最重要的品质，并用20位强大创业者做对比打分，最后结果：1）产品：是否真的热爱做产品且懂产品，2）执行力：行动是否够快够猛，是否重视并理解细节，3）学习能力：是否能和公司一样快速成长，4）领导力：个人魅力能吸引能人，凝聚团队。

李开复: 著名投资人Jim Breyer说硅谷的强大创业者四大品质是：1）热爱产品，2）分清要事（专注），3）团队精神，4）吸引能人。除了第一点，其他都不一样。大家说说怎么会差这么多呢？
原文出处：http://weibo.com/1197161814/z2fNAhgPw;
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