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zhuo
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 讲故事的能力   乔布斯   演讲   用PPT讲故事   
【如何准备公共演讲？乔布斯给你几个建议】1、做PPT前先拿纸，把你想表达的思想写下来，这个比信息更重要；2、站在受众角度想清楚他们要什么，用最简单的话说出你的观点；3、永远只有三部分，而非三或四点或五点；4、投影少文字，多图片；5、幽默，别刻板；6、讲故事。

【教你如何像乔布斯一样演讲】1.了解演讲的关键点，并阐释清楚；2.了解人们为什么要来听自己的演讲；3.快速建立个人联系；4.让观众关注在自己的身上，而不是演讲上；5.熟悉你的演讲内容。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 找对路的用户，而非调整产品来适应所有用户   
Pinterest这也是个思路：找对路的用户，而非调整产品来适应用户

扎克伯格在Y Combinator上分享说“一定要了解用户定性的意见和定量的行为”，但Pinterest CEO 本·希伯曼紧接着就唱了反调。这家互联网上第3大参考流量来源公司说，Pinterest的市场推广之道是“寻找像我（希伯曼）一样的人，而不是去调整产品”。（插一句，希伯曼这张照片很像务实的广东创业客有没有……）

以下是新浪科技译文的节选：

2010年，在Pinterest推出的3个月之后，该网站只有3000名用户。不过，其中很大一部分是活跃用户，并喜欢该网站的服务。希伯
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/4930/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 傍导师，组建导师团，从前辈身上汲取智慧   保持控制权   广结人脉，广泛学习   马克 扎克伯格 Mark Zuckerberg   寻找大牌导师   
扎克伯格也太会组建导师团了吧

担心扎克伯格太过年轻、无法驾驭IPO之后的Facebook？《纽约时报》的网络版刊发了一篇文章说，担心FB上市后会失控。但也正是这篇文章透露扎克伯格的一项未被总结的技能：善于组建导师团，从前辈身上汲取管理智慧。

历史上小扎已经成功证明了自己能够从程序员转型管理者。其次，他也跟42岁的COO桑德伯格成为管理黄金搭档。实际上，年轻小扎是很善于跟大牌导师们套磁的，在Facebook之外，他的智囊团还包括巴菲特、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯，以及网景公司联合创始人马克·安德森和华盛顿邮报公司董事长及CEO唐纳德·格拉汉姆。
来看看小扎是怎么[y
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/481/1.html; 英语：http://www.nytimes.com/2012/05/13/technology/facebooks-mark-zuckerberg-at-a-turning-point.html?pagewanted=1&_r=2&ref=technology;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 获取用户反馈   马克 扎克伯格 Mark Zuckerberg   瞄准你们自己的愿景，而不是瞄准竞争对手   为创业者支招   以数据为判断依据   
【扎克伯格对创业者的最新建议】1、以数据为判断依据。企业应当倾听用户的意见，同时关注数据，而不是去抄袭。2、要有灵活性。创业者需要给自己一定的灵活性，根据了解到的最新信息进行调整。3、从基础开始做工作。

怎么倾听与研究用户？“一定要了解用户定性的意见和定量的行为”




Facebook CEO马克·扎克伯格10月20日在Y Combinator的创业学校活动上表示，创业公司在开发产品之前应当分析市场数据，倾听市场声音，而不是去抄袭。

他还表示，“我们预计人们每年分享的信息量将翻一番，因此10年后人们分享的信息量将是目前的约10
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/4927/1.html; 英：http://techcrunch.com/2012/10/20/zucks-advice-to-startups-listen-to-what-your-users-want-both-qualitatively-and-quantitatively/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 李彦宏   
【李彦宏教你如何成功创业】1.坚持做一件事情，能否坚持理想，是成败关键。2.做好企业的三个心得：共同使命目标、核心公司文化、高效流程和制度，想做世界级公司，必须要有世界级流程。3.不能以创业或赚钱本身作目标，创业方向可以换，赚钱领域也很多，关键是要找到自己持之以恒的事。
原文出处：http://weibo.com/1193725273/z1n6cF8uz;
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in《 关于Noter 》
下午忽然间看到这条微博。忽然想到，和 Noter 有点联系。Noter 有一些个人学习记录与分享的意思！这是 Noter 的方向吗？？？！！！
zhuo [ 摘记 ]
徐小平新浪个人认证 微博会员：同意这个分析，e-Learning是未来。无非是多久的未来而已。

李开复新浪个人认证 微博会员：互联网能颠覆学校吗？Udacity CEO Sebastian Thurn说：「互联网颠覆了媒体、出版、广播、视频。只有教育依然在陈旧的教室中进行。而且，课堂学习的很快就过时，并且欠缺趣味性、互动性，价钱昂贵，老师主导」他认为应该是学生主导、互动模拟、廉价民主、终身学习的平台。#mdcc#
关于Noter    2012-10-19 17:10 推荐(10)    转记(1)    评论(1)
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[ 摘记 ]    in《 关于Noter 》
要点： 互联网与教育   
徐小平新浪个人认证 微博会员：同意这个分析，e-Learning是未来。无非是多久的未来而已。

李开复新浪个人认证 微博会员：互联网能颠覆学校吗？Udacity CEO Sebastian Thurn说：「互联网颠覆了媒体、出版、广播、视频。只有教育依然在陈旧的教室中进行。而且，课堂学习的很快就过时，并且欠缺趣味性、互动性，价钱昂贵，老师主导」他认为应该是学生主导、互动模拟、廉价民主、终身学习的平台。#mdcc#
原文出处：http://weibo.com/1187986757/z1cVRrcev;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 沟通能力   李开复   融资   与投资人关系   
李开复：拿不到投资的5大原因
Five reasons a VC didn't back you

你是一名创业者，你有一个创业方案，想从VC或者天使投资人那里拿到一笔钱。可是，很多创业者会在头一次见面时犯一些基本错误、栽了跟头，这里总结了五点：
You are an entrepreneur who wants to find and win over a venture capitalist (VC) or an angel to give your idea a financial boost. Yet many entrepreneurs make basic mistake
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原文出处：http://www.36kr.com/p/159384.html 英文： http://www.linkedin.com/today/post/article/20121012143817-416648-how-to-get-a-vc-to-fund-your-company;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 李开复   盈利模式   
李开复：和互联网一样，移动互联网也有四种盈利模式

在今天的2012移动开发者大会上，李开复在谈到移动互联网盈利模式的时候表示，和互联网一样，移动互联网也有1.靠入口或者门户；2.靠游戏或者虚拟货币、虚拟道具；3.靠商业服务；4.靠广告 这四种盈利模式。


1.门户和入口：腾讯、360、豌豆荚、91等一批公司一定程度上形成了入口，但未来也会有更多的机会；

2.游戏：移动游戏和PC的端游戏收费模式很像，比如《望仙》和《世界online》，月收入都达到1200万以上。他同时提醒游戏开发者不要小看Android，“我们要做出一个预测，就是安卓很能赚钱，
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原文出处：http://www.36kr.com/p/160938.html;
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
【迷茫时要看八句话】①最困难时，就是最接近成功的时候；②先处理心情，再处理事情；③不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力；④宽容他人对你的冒犯；⑤不要无缘无故的妒忌；⑥只为成功找方法，不为失败找借口；⑦不要看我失去什么，只看我还拥有什么；⑧用放松的心态对待一切艰难。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 李开复   什么是好产品   
李开复：什么是好的社交产品？

在今天的2012移动开发者大会上，李开复分享了他对社交产品的看法。他认为，用户对移动社交产品的需求就是简单、有用、好玩、畅快。同时指出，做社交产品可以走垂直化的道路。

他列举了一些相对垂直的社交产品，比如说兴趣社交的知乎和点点、荷尔蒙社交的陌陌和G友、商业社交的友联系等，今年在密友、音乐、语音、视频、图片和购物等领域也涌现了越来越多的垂直社交产品。“社交将继续走垂直化的道路，我们还有很多机会。”

在他眼里，好的社交产品有以下四个特点：1.能够直指人心，让人感到温暖和需要；2.针对可被描述出来一群人，让他们能够沉迷和狂热；3.希望产品是有持续性的；4.用户行为要可以沉淀为内容，这样才可以给社交领域带来可持续化的优势。
原文出处：http://www.36kr.com/p/160975.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Stay Lean   初期瘦身创业   经验教训总结   为创业者支招   小团队高效率   卓越的判断来源于经历，而经历却来源于糟糕的判断   遵循瘦身到健壮的过程   
Mark Suster：创业就像生产，九个女人一起使劲也无法一个月就生出孩子来
9 Women Can’t Make a Baby in a Month

编者按：本文由著名的风险投资机构GRP Partners的Mark Suster撰写，在文中他表达了自己对于创业初期资金多寡的看法，并主张创业初期不要过多的融资和花费。事实上这篇文章对于有资金压力的创业者是个鼓励。以下是正文部分：

我在本文中是极力主张“瘦身创业运动  zhuo注：lean startup movement   (2012-10-18 19:44)  评论 (0)    ”的，也就是说创业者们应当在创业初期不断的实验产品和寻找市场的过程中要将资金的花销保持在一个较低的水平。怎么理解？

在
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原文出处：http://www.36kr.com/p/19643.html 英文： http://techcrunch.com/2011/03/30/9-women-cant-make-a-baby-in-a-month/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Sean Parker 肖恩 帕克   保持控制权   发现与分享   广结人脉，广泛学习   积累人脉   极简主义风格   
天使投资人、Facebook联合创始人肖恩·帕克

　　在硅谷，肖恩·帕克(Sean Parker)的名字正如日中天，今年32岁的他被认为是来自Facebook的“保罗·艾伦”。

　　19岁时，肖恩·帕克和他人创办了音乐分享网站Napster，颠覆了整个唱片业。21岁时，他创办的通讯录服务公司Plaxo，抓住了数码传播的潜力。24岁时，他加入到扎克伯格的团队，出任Facebook公司第一任总裁，帮助这家社交网络公司迅速成长，让这家年青的互联网公司迅猛的颠覆了原有格局，有可能孕育出再一家伟大公司。

　　如果这些可以让肖恩·帕克年少得志，那么他也并非毫无付出与失去。没错，这三家公
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原文出处：http://news.chinaventure.com.cn/2/20121013/100595.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： The Shit Sandwich   反馈的方法与技巧   高频反馈   让反馈变成对话，而不是独唱戏   
Ben Horowitz告诫创始人：CEO是后天磨练出来的
Making Yourself a CEO


【编者按】本文的作者是Ben Horowitz，他是硅谷顶级风险投资公司Andreessen Horowitz的联合创始人。他的公司先后投资了Groupon、Skype、Zynga、Foursquare和Facebook等著名的互联网公司，外媒BusinessInsider把他誉为硅谷最牛逼的50个天使投资人之一。在这篇文章里面，他对创业者表达了自己对CEO的看法：CEO这个职位并不是靠天赋吃饭，它更多的是需要后天努力学习和磨练。


在一次聚会上，朋友把“CEO是靠天赋吃
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原文出处：http://www.leiphone.com/1018-ce6093-ceo.html 英文：http://bhorowitz.com/2012/10/17/making-yourself-a-ceo/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 产品的灵魂   
营销大师菲利普科勒论“销售”：星巴克卖的不是咖啡，是休闲。法拉利卖的不是跑车,卖的是一种近似疯狂的驾驶快感和高贵。劳力士卖的不是表，是奢侈的感觉和自信.希尔顿卖的不是酒店，是舒适与安心。麦肯锡卖的不是数据,是权威与专业。你知道自己公司在卖什么吗？
(16)    转记(1)    评论(3)
in《 创业笔记 》
要点： 给产品一个灵魂！给产品一个思想！   
给产品一个灵魂！给产品一个思想！--让死气沉沉的产品躯壳鲜活起来，感染用户。不停留在物质产品的层面，在思想、意识、精神、文化、生活方式上找到了定位和卖点。有品牌文化。就像人交人，也喜欢有思想的人。
zhuo [ 摘记 ]
营销大师菲利普科勒论“销售”：星巴克卖的不是咖啡，是休闲。法拉利卖的不是跑车,卖的是一种近似疯狂的驾驶快感和高贵。劳力士卖的不是表，是奢侈的感觉和自信.希尔顿卖的不是酒店，是舒适与安心。麦肯锡卖的不是数据,是权威与专业。你知道自己公司在卖什么吗？
创业笔记    2012-10-18 08:44 推荐(16)    转记(1)    评论(3)
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 搭班子、定战略、带队伍   柳传志   
【联想人才观：实践是检验人才的唯一标准】“搭班子、定战略、带队伍”是柳传志最重要的管理三要素。柳关注在工作中表现出向上追求与成长意志的员工，观察他们是否有很强的学习能力、意志力是否顽强、品德是否优秀，其中心胸是否开阔是很重要的因素。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： CEO工作重点   带队伍   雷军   是看人看事的眼光，是经验阅历和胸怀   选人才   
【董事长该干啥？】我琢磨了一下，主要有三点：1.什么时候点做什么样的事情，这决定了公司的方向和战略；2.用什么样的人来干这件事情，寻找德才兼备的人不容易；3.怎么让人有动力愿意打仗，怎么样能够把事情做成。做好这个位置，最重要的是看人看事的眼光，是经验、阅历和胸怀。  zhuo注：1、思考公司方向、战略 2、找人 3、激励团队，把事情做成。   (2012-10-18 08:39)  评论 (0)    
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 雷军   
【我的天使投资原则】每个项目投资之前，我要叮嘱创始人两点：一、我不要投票权，100%支持你，只要不做假账不违法、公司不翻船；二、我会给你很多建议，但这仅仅是建议，你要有自己独立的观点，假如按我说的做，对了，是你的功劳，错了，也是你的责任。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 极致   口碑营销   雷军   小步快跑，快速迭代   专注   
雷军 ：互联网创业葵花宝典 1.专注：解决用户1个迫切的需求，解决的问题一句话就可以说清楚。2.极致：要在这个功能点上做到所有同类产品的极致，做到最好才能赢。3.快：开发周期一定要控制在3-6个月。4.口碑：初期推广坚持少花钱甚至不花钱，才能看出产品对用户真正的吸引力
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