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zhuo
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 不能统一人的思想 但可以统一人的目标   李开复   让团队都能看到目标和愿景   以愿景、共同价值观及目标来进行领导   愿景的力量   
李开复：“过去的老板之所以成为老板，是因为他比别人多知道一点东西。而未来的领导者，则是以愿景、共同价值观及目标来进行领导” GE CEO Jack Welch （杰克韦尔奇）
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 李开复   每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降   选人才   找比自己优秀的人   找更优秀的人   最好的投资就是把时间花在人的身上   最好的投资在于招聘   
【李开复：最好的投资在于招聘】最好的投资，就是把时间花在人的身上！任何一个好的老板至少把20%的时间放在招聘上。我从来没有少过20%。要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人。每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 跟踪调查用户行为，不断优化体验   简单易用   李开复   授权放权   为创业者支招   与投资者利益结合   注重用户体验   
李开复 ：给创业者的建议：1）重视用户体验，不要过于复杂，2）跟踪调查用户行为，不断优化体验。3）大部分人常用的的服务只有5-7种，让你的服务成为这5-7种。4）和你信任喜欢并能互补的人一块儿工作，并放权让他们做他们擅长的事。5）选择投资者，不能只看估值，6）与投资者利益结合。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 互联网行业规律   雷军   
【雷军：坚决不做中国的苹果】互联网行业的规律：击败雅虎的不是另外一个雅虎，是google；击败google不是另外一个google，是facebook；所以做中国的苹果根本没戏。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 把精力放在产品和用户身上，不要想着赚钱   保持控制权   广结人脉，广泛学习   简单易用   经验教训总结   立即行动   善于聘用和善于解聘   为创业者支招   行动比想法更重要   要建立一家伟大的公司，就必须建立一个伟大的团队   一家公司的实力与其技术或当前产品无关，而是与人才有关   注重产品   专注简单唯美   
Facebook成功的13个秘密：行动比想法更重要

北京时间5月18日消息，美国科技博客Business Insider主编、知名互联网分析师亨利·布洛吉特(Henry Blodget)周四撰文称，当Facebook成立之时，其他的许多社交网络也在追逐同一个机会，其结果是Facebook胜出，而其他网站落败。他在文中列出了13个理由来支持Facebook的成功，并指出这些原则适用于所有公司。

以下是这篇文章的全文：

在8年以前，Facebook还只是马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在哈佛大学宿舍中的一个代码项目。而时至今日，Facebook已经成
查看全文
原文出处：http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/227144.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创新方法   乔布斯   勇于尽快试错   
"Sometimes when you innovate, you make mistakes. It is best to admit them quickly, and get on with improving your other innovations." - Steve Jobs
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[ 摘记 ]    in《 旅行 》
要点： 杭州   西湖   
去杭州必做的11件事：1《西湖印象》值得一看；2西湖的重点是在杨公堤和茅家埠；3去“郭庄”看江南；4十一月一定去虎跑；5六和塔是真正的古迹；6雷峰塔请赶在关门前登塔；7满陇桂雨是你在全国都见不到的景；8春天去太子湾看花；9了解杭州的文化底蕴；9南山路西湖天地的酒吧；11杭州的寺院别有风味。
原文出处：http://weibo.com/u/1906604475;
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[ 摘记 ]    in《 摄影笔记 》
要点： 搞笑   
变焦基本靠走；对焦基本靠扭；遮光基本靠手；虚化基本靠抖；
测光基本靠瞅；防抖基本靠肘；除尘基本靠口；镜头基本很狗！
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
为什么说这个秋天将决定微软的生死命运？
Why the fall of 2012 will determine Microsoft’s fate

自施密特停止掌管谷歌后，他变得更有意思了。我不确定他具体在做什么，不过他看上去他真的很享受他在做的事。（他居然跳起了江南Style！）施密特一直都有些很有趣的观点，在他身上，洞察力与思想力胜于杀伐决断力，这是他作为谷歌CEO的缺陷，不过作为董事长，他就可以把他更理性、宽阔的思考展现出来，而不仅仅是从谷歌的角度。他并非一个兜售者，如果谷歌在某方面的确做得不好，他不会强迫你这么认为——比如Google+。
Eric Schmidt sure
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/4619/1.html 英语原文： http://pandodaily.com/2012/10/13/why-the-fall-of-2012-will-determine-microsofts-fate/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
我关注4），创始团队信任问题。5个人的创始团队，两个人是核心。鉴于大家能力参差不齐，遇到重大决策问题时，可能只想找擅长解决此类问题的人商量，这是个大忌，因为其他人会觉得他们不被信任。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 不能统一人的思想 但可以统一人的目标   马云   
【马云：不能统一人的思想 但可以统一人的目标】千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。 30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
原文出处：http://weibo.com/1558226504/z0Ea3zaEO;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 坚持   立即行动   微笑面对   
【价值十亿的十句话】1、今天我开始新的生活；2、我是最棒的；3、我一定会成功；4、成功一定有方法；5、我要每天进步一点点；6、我用微笑面对全世界；7、人人都是我的贵人；8、我是最伟大的推销员；9、我要立即采取行动； 10、坚持到底,决不放弃，直到成功！
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in《 关于Noter 》
回复 @kedoucao: 是啊，就是为了把每个人手头有价值的东西分享出来，才有了noter
zhuo [ 摘记 ]
Google创意总监Tom Uglow：科技激发创意仅需五步

Google一直以来就以富有创意闻名，Google内部有这么一个“福利”：每位员工每周都可以抽出20%的时间用来做自己想做的喜欢做的事情，让灵机一动的想法有机会变成现实，也许正是这样自由的氛围成就了Google不断推出新产品新创意的能力。

今天，Google中国在清华科技园的办公室举办了一个小型的交流讨论活动，Google创意总监Tom Uglow跟大家分享了一些Google在生产和实现创意，创意带动营销方面的一些经验和案例，值得我们学习和参考。在Tom Uglow看来，创意在技术能力的进步的
……未完，查看全文……
创业笔记    2012-10-12 10:47 推荐(18)    转记(2)    评论(4)
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in《 Be A Cool Daddy 》
回复 @kedoucao: 不过话说有主见这事，有时候会很让家长头疼，毕竟有些事情上娃不懂事。家长如何把握分寸？
zhuo [ 摘记 ]
我教育孩子的观点也在不断更新，最近我们全家的共识是这样的：1）旅行比上课重要。2）主见比顺从重要。3）兴趣比成绩重要。4）良知比对错重要。5）幸福比完美重要。6）信仰比崇拜重要。7）成长比赢输重要。8）察己比律人重要。
Be A Cool Daddy    2012-10-12 00:40 推荐(27)    转记(3)    评论(5)
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 不患寡、患不均   团队   
刚刚创业的时候大家很容易合作，一起吃苦的日子都很团结；有了可分配利益时，便开始有了四分五裂的风险。英国有个法学家曾说过，人是逐利的动物。中国有句古话，不患寡、患不均。而如何体现所谓的”公平“，要看大家、尤其是核心人物的智慧了。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 奖罚分明   让团队都能看到目标和愿景   团队   团队参与决策   团队管理   以身作则   
团队容易失败的10个特征

特征一：团队成员不经常开会或者只是假装开会。

你和其他团队成员经常在一起开会吗？而且，是真正一起开会，还是假装一起开会？真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。

特征二：团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助。

你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗？如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。

特征三：团队成员之间没有明确的责、
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原文出处：http://weibo.com/1642482194/z0pjSBxF4;
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
要点： 建立人脉   身体   投资   自信   最好的投资就是对你自已的投资   
薛蛮子新浪个人认证 微博会员：最好的投资就是对你自已的投资，永远都是光赚不赔！而又是最容易被忽视。

魔鬼金融学微博会员：【学会有效地投资，无论工资多少】1.增加对身体的投资，让身体始终好用；2.增加对社交的投资，扩大你的人脉；3.增加对学习的投资，加强你的自信；4.增加对旅游的投资，扩大你的见闻；5.增加对未来的投资，增加你的收益。好好规划落实，你会发现你的人生逐步会有大量盈余。
原文出处：http://weibo.com/1813080181/z0pk6aVzg;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 人性   深刻理解人性   双赢   王利芬   直击事物本质能力   自身素质要求   
【王利芬：我看到的顶级的商人都有四个独特能力】第一，对人性的深度洞悉。第二，对信息中包含商机的超级解读能力，第三，一针见血直逼事物本质的能力。第四，知道合能赢能大，独会小会死这个原理。

何巨: 没错，这几点都很关键。自己刚刚创业的时候就把人性看得太乐观，呵呵，吃了很多亏，现在回过头来看，无论创业和投资都是和人打交道，必须明白人的各种需求，只有大家都爽才能做成事，大家同意吗？
原文出处：http://weibo.com/2274459414/z0kqT1TN9;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 让团队都能看到目标和愿景   王利芬   愿景的力量   
【王利芬：愿景的力量】创业最累的是，你看到了前方的道路还不够，重要的是你要让团队也看到实看到就实属不易了，让其他与你不同的人看到更不易。当你的团队成员相信你，他们哪怕一时看不到，只要跟着走也没有关系，就怕那些自已看不到但又不全相信别人的人，每走一步都有疑问，大家走起来就比较费力。
原文出处：http://weibo.com/1193725273/z0kG6wklx;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 激情 Passion   坚持   专注   
李静：我觉得创业一是游戏，二是做事一定要有常人没有的激情，而且这种激情一直坚持到底，最后把别人耗死了。我记得十年前我做电视公司也是，周边公司都非常大，我们很小，我觉得内容一定是最厉害的，就做内容，每天就跟导演开会，十年后我们一站起来，那些公司都倒了。
原文出处：http://weibo.com/2274459414/z0k9PpT2P;
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