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zhuo
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Instagram   科学+人文   专注简单唯美   
Instagram大爆炸：坚守专注简洁的乔布斯法则

　　移动互联网依然喧嚣。媒体镁光灯不断聚焦报道，网民时刻登录使用，无数明星创新公司诞生。

　　然而，在喧嚣之下，大多数创新公司仅仅一划而过，成为流星。在移动互联网崛起数年后仍然坚强生存并活得很好的创新公司已然凤毛麟角。

　　Instagram，就是其中的佼佼者。

　　这家位于旧金山的手机照片分享应用于2010年10月正式登陆苹果App store，甫一推出即大受欢迎。仅用了2个月，注册用户数便突破百万大关，在不到180天里获得了1000万用户，而Twitter获得等量的用户花费2年多时间。

　　2012年4月10
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原文出处：http://news.pedaily.cn/201210/20121004336056.shtml; 相关：http://tech.qq.com/a/20120410/000016.htm;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 为他人着想   俞敏洪   专注   自身素质要求   自我学习的习惯和能力   
【俞敏洪 ：一个优秀人物的八大特征】1)热爱生命，相信未来；2)对工作专注、喜欢并创造性发挥；3)关心他人感受；4)追求成就感和荣誉感；5)进取心强，不断学习成长；6)对于财富、名声、权力没有过分的贪欲，得失之间天高云淡；7)真诚、坦率、阳光的个性；8)自己当人看，但不把自己太当人看。
原文出处：http://www.weibo.com/2274459414/yFcrCd36e;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 沟通能力   积累人脉   以身作则   执行力   自我学习的习惯和能力   
做事的10个顺序①职场:先升值,再升职;②沟通:先求同,再求异;③执行:先完成,再完美;④学习:先记录,再记忆;⑤设计:先仿造,再创造;⑥创业:先成长,再成功;⑦发展:先站住,再站高;⑧人际:先交流,再交心;⑨先做好自己,再要求别人;⑩先解决心情,再解决事情
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[ 摘记 ]    in《 个人成长 》
要点： 付出与收获   
【倒过来试试】画家说：我画一幅画用一天的时间，卖掉它却要一年！犹太商说： 倒过来试试。花一年的工夫画，一天就能卖掉。“一年画一幅，多慢啊!”犹太商严肃地说：创作没有捷径! 画家接受了犹太商人的忠告，最后如愿以偿。当付出与收获不理想时，听犹太商的忠告：倒过来试试。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： CEO做什么：找人、找钱   薛蛮子   
【薛蛮子 ：CEO其实就需要干两件事】第一，雇人；第二，找钱。大部分创业者都喜欢事无巨细，这肯定是不行。学习伟大领袖毛主席，枪不会打，彭德怀打的比他好；家也不会管，周恩来管的比他好；党务他不懂，刘少奇管的比他好。用他人之所长，如果有这种容人之量，人才的问题就解决了。
原文出处：http://www.weibo.com/2274459414/yFbsDF6hC;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 查立   
【查立：创业，坚持不等于等待】许多创业者认为有宏伟愿景、市场够大，只要坚持终将成功，但无数人会在“坚持”中等到失败。创业目标要是：1)具体的；2)阶段性的；3)可量化的。今天搞定客户了吗？今天搞定投资了吗？今天赚到钱了吗？如答案为"是"，请继续坚持，否则就问问自己还能等待多久？
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
创业改变世界：1、乔布斯也是一 个创业者，我想真正改变这个世界一定是创业者、是今天在座的每一个人，绝对不是中石油、中石化。2、改变世界，首先要改变自己。3、争议和非议都是浮云。必须接受争议，必须坚持自己的信念，千万不能每次有争议的时候不敢做了。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 李开复   
李开复：【为什么美国互联网公司兵败中国？】1）太短视：用全球指标要求中国分部，无视中国巨大市场，2）不授权给本土团队：在本土短兵相接时，却要等全球总部批准各个细节，3）全球平台妨碍本土化，4）文化差异：只愿意重用美国名校毕业，英文流利的海归。
原文出处：http://www.linkedin.com/today/post/article/20121003151524-416648-why-american-internet-companies-fail-in-china; http://tech.sina.com.cn/i/csj/2012-10-04/17497675844.shtml;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 乔布斯   自身素质要求   
李开复新浪个人认证 ：这个世纪有不少伟大的创新创业者，但是能够在多个领域（电脑、操作系统、电信、音乐、动画）都有突破性创新的只有乔布斯一位。#乔布斯周年祭# [蜡烛]

李开复新浪个人认证 ：乔布斯能够：1）预测业界趋势，2）大胆使用最先进的技术，3）打造崭新的商业模式，4）凝聚一流人才，5）憧憬用户尚不自觉的需求，6）永不停息的自我超越，7）设计每个细节都近乎完美的产品，8）口若悬河地说服用户情不自禁地爱他的产品。一般能驾驭两三个上述点就可能很成功，但是乔布斯能做到8点。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 经验教训总结   为创业者支招   
【创业企业五个不要】1.不要把资金来源重点放在投资人身上。2.不要把业务主体放在关系户上。3.在战略不明市场不清时不要随便投入市场费用。4.不要想人才一步到位，公司发展的各个阶段需要与之匹配的人才。5.不要随意吸收股东，更不要全员持股，股份是公司未来发展的生命线。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Paul Graham   Y Combinator   倾听   想象力   自身素质要求   
【最好的创业者应具备四大品质】1)决心：知道自己想要什么，不唯唯诺诺；2)聆听 自觉：有判断力，但是能够听进去别人的话，当发现错误愿意承认整改；3)想象力；4)胆大 有想法，不是那种乖乖听话型的。——美国最火的超级天使 Y Combinator 创始人Paul Graham提出最好的硅谷创业者应具备四大品质。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 为创业者支招   
【创业成功的14条经验】1.做最热衷的事；2.不断跳出框架思考；3.效法最佳竞争者；4.欣然接受失败；5.告别平庸产品；6.一定要资金充裕；7.好好照顾员工；8.尊敬顾客；9.及早承认错误;10.注意细节;11.仔细控制成本；12.充分运用科技；13.吸引更多注意力；14.坚守核心价值。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 坚持   永不放弃   
薛军新浪个人认证 ：不放弃、坚持是成功之道!

◆◆
IBM_SmartCamp新浪机构认证：有一道计算题：如果一件事情的成功概率只有1%，那么重复做一百次，至少成功1次的概率是多少呢？很多人选了10%，一些人选了23%，极少数人选了38%，然而正确答案是63%。这就是为什么那些屡败屡战的小本创业者反而容易取得创业成功的根本道理。坚韧不拔并善加总结，成功自然就在眼前。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 招聘   找什么样的人   
【五类员工不能用】创业不易，辨人更难。反思过往，有五类员工不能用，如不能迅速处理，就会影响团队的凝聚力，有害无利：张嘴说谎的，自我膨胀的，心胸狭窄的，吃里扒外的，拉帮结派的。
(8)    转记(1)    评论(3)
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 企业文化   人才培养机制   团队管理   
【一把手怎么带兵】1)别依赖挖角：挖来的或能独当一面，但未必能抱成一团；2)设计制度，向实战要人，轮岗最能历练员工；3)别说没好员工，员工如盆栽，你创造环境和条件，就能慢慢长成；4)有胸襟，按继任者标准培养骨干；5)创造文化：《亮剑》里的李云龙，怎么让部队“狭路相逢勇者胜”的？
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
【利用人性弱点的互联网服务】①贪婪：1.团购 2.点购 3.秒杀 4.抽奖 5.下载 6.存储空间；②虚荣：1.等级制度 2.号码抢占 3.位置服务 4.微博粉丝；③色欲：1.美女社区 2.美女ID 3.胸 4.美女玩家 5.美女工会；④窥视：1.博客 2.隐身 3.名人博客/微博；⑤懒惰：1.快捷键 2.网购。
原文出处：http://weibo.com/1956700750/yEUjD7MwC;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 执行力   
执行力第一题：只要目标明确和聚焦，没有什么不可能。

沈东军 新浪个人认证 ： #微管理#
【执行力差的五大原因】：1、员工不知道干什么。2、不知道怎么干。3、干起来不顺畅。4、不知道干好了有什么好处。5、知道干不好没什么坏处。
【解决执行差难题的五大方法】1、目标明确。2、方法可行。3、流程合理。4、激励到位。5、考核有效。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 产品经理   周鸿祎   
【金错刀：周鸿祎如何打造强悍产品经理】①打压研发人员的专业气焰，放下身段，像白痴一样去思考，像专家一样去行动 ②小团队，每个团队配有一个产品和技术负责人，最小的只有三个人 ③产品上市前，会先找两个不相关的产品经理来为产品挑刺，然后让产品经理与他本人的争吵，再推出，再快速迭代。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 沟通能力   倾听   自身素质要求   自我学习的习惯和能力   
薛军新浪个人认证 ：成功的创业者都善于沟通，善于倾听，善于学习。

◆◆
李宾新浪个人认证 ：#沟通的修养#1、沟通的时候，倾听比诉说更重要；2、不要急于表达自己而打断别人；3、彻底听懂对方的意思，才能达到有效沟通；4、沟通障碍往往缘于自说自话，思路总是围绕自己的话题；5、无法换位思考，也别強迫对方按自己的思路说事儿；6、沟通障碍，可能导致人生的重大失败，但是很难认识到真正原因。
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 查立   什么是创业   
查立：对创业公司来说，高谈阔论愿景、文化、创新、竞争优势、团队实力，其实都是在自我壮胆。创业公司唯一能够对世人说话的，是自己的产品，它看得见、摸得着、说明一切，其中也包含了团队的真正实力。做好产品，应该成为每个创业者的宗教信仰，好产品是修炼出来的，容不得半点忽悠；创业，要拿产品来说话！
原文出处：http://weibo.com/1558226504/yEUin7W9V;
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