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zhuo
创业笔记 加关注
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注释
[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 什么事该干不该干，什么钱该花不该花   一定要雇一流的人   用户第一 员工第二 股东第三   找更优秀的人   
周航：花钱是一种能力

花钱，真的是一种能力。一个高水平的企业花钱者，最擅长在人上花钱，这样才能聚集到足够多和好的人才，要知道，一个互联网公司，除了人，其他几乎一钱不值。一个优秀企业家，在于干对了多少关键事，花了哪些该花的钱。


在一个以财富作为衡量人生标准的世界里，大家都仰慕那些拥有巨额财富的人。我们也都自觉接受和迎合所有跟赚钱有关的知识，贴近像他们那样的人际关系，甚至模仿他们的生活方式，仿佛拥有了这些我们就具备了赚钱的能力，或者起码让我们看起来像个“有钱人”。

如果说赚钱是一种能力的话，我觉得花钱是一种更重要的能力。哦?花钱也是一
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原文出处：http://www.chuangyejia.com/archives/15946.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： SQA   
王淮Harry歌
回复@roxit:Phabricator是个好的代码审查，论战的工具，强裂推荐。比Garret好用，和Reviewboard不相上下。以后要整个广告词“小非出品，无不精品” //@roxit:Phabricator搭起来1个月，源码里的细节很体现内力。据文档说他们把Arcanist装在NFS上，太有才了[囧]

LCmoon
昨天新来一SQA的同事，之前在腾讯和leader的leader（原来google的）聊天，说道google为什么能成为技术如此强大的公司，是因为他们把最牛的工程师都调到做内部工具平台的岗位上了，这样工具平台带来的一点点的效率提升在整个公司就被放大，比把他们放在产品线给公司带来的提升大多了。
原文出处：http://weibo.com/1892234075/z6u362Zdt;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 创业是一次修行   
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳，创业者要懂得左手温暖右手，要把痛苦当作快乐，去欣赏，去体味，你才会成功。
原文出处：http://weibo.com/2160371650/z6u3O6sRA;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 分享   细节决定成败   俞敏洪   找更优秀的人   
【名人职场秀“俞敏洪 ：我成功的3法”】1、我自己不聪明，也没有过人的天赋，但我能一心一意做好每一件事，坚持做好每一个细节。2、我把我所有的东西跟大家分享，换来大家对我的信任，和我一起创业。3、我之所以成功，是因为我的起点很高，我开始的时候就把国外的同学拉回来，而他们都是牛人。
原文出处：http://weibo.com/1774800467/z6qd7wWoC;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
特别成功的人会做6件事

1、直面恐惧；
2、他们不会单独做所有事情；
3、为了更大的益处愿意改变方向；
4、不惧怕经常失败，和快速失败；
5、他们是真诚的，对自己的价值观保持真实；
6、慷慨地付出自己。


你有好的想法，并对这些想法有激情，而你成功的道路在哪里？你需要的是一些成功创业者的黄金原则来指导你。虽然一个成功的创业者有很多不同标准的定义和评价标准，但是那些特别成功的创业者拥有一些让他们脱颖而出的品格和优势。

这些成功的创业者不是生活在过往经验或者教训的悔恨和抵触中，而是以这些经验和教训为基础，他们所表达的敏锐的智慧，已经超越了他们自身年龄。也
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原文出处：http://www.managershare.com/2012/11/20/6-things-extraordinarily-successful-people-do/;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 极致   做减法，找命脉，到极致   
张亮
关于创业者和细节的关系，Jack Dorsey 说的最好：“（创业者应该）确保每个细节都做到极致，但要明确只关注有限的几件事。” "Make every detail perfect and limit the number of details to perfect."
我过去三年与创业者打交道的体验是，好的创业者能够找准影响公司命运的最重要的事，并能够把这件事抠到极致，无论多细。

  zhuo注：网友评论：“选几件重要的事，死磕它，磕到极致你就赢了”   (2012-11-22 18:04)  评论 (0)    
原文出处：http://weibo.com/1642333010/z6nLLjZON;
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in《 创业笔记 》
严重鼓励年轻人尽早试错！越早试错代价越小。
kedoucao ： 大学生刚毕业很难有真正的职业规划，大胆尝试，没什么不好。试过，才知道什么是自己喜欢的、擅长的，但在尝试的过程中一定要思考这个问题。
我和我的团队    2012-11-21 19:12 推荐(20)    转记(1)    评论(1)
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Paul Graham   用户体验的核心是用户需求   
硅谷创业教父Paul Graham：如何获得创业idea (1)
How to Get Startup Ideas

要想获得创业idea，请别试图把创业idea想出来，而是要寻找未被解决的问题，最好是你自己遇到的问题。

最好的创业idea通常有三个相同之处：它们是创始人自己要、自己能做出来、别人不认为值得去做的东西。微软、苹果、Yahoo、Google 和Facebook 都是这样开始的。

问题
Problems

为什么说解决你自己遇到的问题如此重要？原因之一是，这保证了问题是确实存在的[/
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原文出处：http://www.36kr.com/p/172863.html; 英文：http://paulgraham.com/startupideas.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 让团队都能看到目标和愿景   
王利芬
创业最累的是，你看到了前方的道路还不够，重要的是你要让团队也看到。其实看到就实属不易了，让其他与你不同的人看到更不易。所以，当你的团队成员相信你，他们哪怕一时看不到，只要跟着走也没有关系，就怕那些自已看不到但又不全相信别人的人，每走一步都有疑问，这样大家走起来就比较费力
原文出处：http://weibo.com/1233536692/z0bljCM81;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： Stay Lean   超越客户预期   概念害死人，忘掉概念，去观察用户   极致而超出用户预期   强需求   市场要天一样大-入口要像针一样的细   细节是魔鬼   用户体验的核心是用户需求   注重用户体验   
像怀胎一样怀产品，需格外注意的五点用户体验

——2012年11月9日在UPA用户体验大会上的演讲（二）

第一，用户体验的核心是用户需求
第二，超出预期的才叫用户体验
第三，用户体验要让用户可以感知
第四，体验都在细节，做用户体验要关注细节
第五，用户体验一定要聚焦，伤其十指，不如断其一指


技术人员出身的产品经理非常有潜力，因为他懂技术，跟技术人员能更好的挑选技术方案。但我看到很多技术人员在做产品中犯的一个共同错误，太想要把自己的技术展现给用户，把先进的技术概念给用户。这就是忘了从用户角度出发，用户到今天，特别是体验时代，什
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原文出处：http://zhouhongyi.blog.sohu.com/246064215.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 产品经理   产品体验无处不在   获取用户反馈   经验教训总结   脸皮厚，不怕骂，不断打磨用户体验   倾听用户声音   周鸿祎   注重用户体验   专注于且深入分析用户数据、用户使用习惯   
像怀胎一样怀产品，要厚着脸皮听批评

——2012年11月9日在UPA用户体验大会上的演讲（一）
本文转载自周鸿祎的博客，其内容是2012年11月9日周鸿祎在UPA用户体验大会上的演讲。

我刚才来的时候，会议主办方跟我讲，今天来交流的很多人是设计师、产品经理，据说还有50位公司的高管，我今天希望跟大家有一个交流，对很多公司高管来讲，我其实有一个建议，过去这种公司分工特别明确，做一个产品好像变成一个生产线，有人负责策划，称为产品经理，有人负责项目实施，称为项目经理，还有专门做UE，我后来没搞清UX和UE怎么区分，曾经有一个大公司跟我讲半天，UX是用户体验，UE做UED，分的非常细，我
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原文出处：http://zhouhongyi.blog.sohu.com/245941929.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
基于位置的弹性社交网络：照片分享应用Color怀揣4100万美元正式亮相

你或许觉得图片分享应用太多了，社交网络太多了，已经失去了新鲜感，但Color或许会是一个惊喜。

连续创业者 Bill Nguyen 最近刚把Lala卖给苹果，价格是8000万美元，今天他正式推出了没有隐私设置的近距离社交网络Color。

自从去年离开苹果8个月以来，Nguyen目前已经从红杉资本、 Bain Capital 和硅谷银行等公司那里获得4100万美元。

Color今天正式发布了iPhone和Android应用（黑莓版和Windows Phone版即将推出），本质上这是一个照片分享应用，
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原文出处：http://www.36kr.com/p/18948.html; http://www.36kr.com/p/172766.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 轻装上阵   
Color谢幕：曾获4100万美元投资，被苹果700万美元收购

其实想想，当一个产品还没有推出就获得4100万美元的投资，确实是一件非常令人羡慕的事情。但是当你花了4100万美元做出的产品没有人使用并且最终不得不折价出售，那心情可能又是另一番景象，而这一切都发生在了 Color 身上。

一份员工告老板的起诉书证实了苹果已经完成对 Color 的人才收购，提交了起诉书的Color 创始人之一Adam Witherspoon 也声称自己已经被排除在加入苹果的名单，整个事件引起了不小争论。尽管苹果和 Color 双方都没有提供收购的详细细节，但是 TechCrunch 随后证实了这次收购
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原文出处：http://www.36kr.com/p/172831.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： CEO工作重点   雇用对的人才   
从创业者到 CEO

我来告诉你创造一家市值超过 10 美金公司背后的秘密：雇用对的人才。–Paul English, CTO, Kayak

出来创业到现在已经十三年了。前面的十年，我都是做人家的 No.2、No.3、No. 10，直到这次创办 appWorks，才真正自己当了 CEO。

但到底什么是 CEO？这是一个很难回答的问题。我个人觉得 CEO 比较好的比喻是“船长”，因为船长的工作，就是设定目标，然后确定船会持续朝着目标开去。当你还是一艘小船，船上只有一两个人时，CEO 的工作当然就包括了找到好的目标，然后奋力的划。接着，如果
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/5826/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
What A CEO Does

I am posting this as a MBA Mondays post. But I did not learn this little lesson at business school. I learned it from a very experienced venture capitalist early in my post-MBA career.

I was working on a CEO search for one of our struggling portfolio comapnies. We had a bunch o
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原文出处：http://www.avc.com/a_vc/2010/08/what-a-ceo-does.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： CEO工作重点   CEO做什么：找人、找钱   现金流   一定要雇一流的人   以愿景、共同价值观及目标来进行领导   找方向、找方法   直击事物本质能力   
【创业CEO：CEO的工作】一个CEO只需要做三件事情:设定公司的长期目标 (Vision) 与策略,并且明确的与所有利害关系人 (Stakeholders) 沟通这些目标与策略;吸引并且留下对公司而言最棒的人才;确认银行里永远有足够的现金.创业 CEO 必须要把这三件事情越做越好,而其他的事情则越做越少

创业CEO：CEO的工作

欢迎来到“创业 CEO”系列的第一篇文章，在这个系列中，我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO，因为历史上最伟大的创业公司，往往都是由这样的人在领导。

要聊如何做一个好 CEO，我们得先从 CEO 到底负责什么工作聊起。关于这个问题，
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原文出处：http://www.huxiu.com/article/6104/1.html;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 找方向、找方法   
王利芬
是的，往哪里走比怎么走努力地走要重要得多，这也是最考验CEO的智慧的点。

孙陶然
#昆仑的仑# 对于管理者而言埋头苦干并不是第一位的，方向对不对才是第一紧要的事情。不要只知埋头拉车，要时刻思考方向对不对；确认方向正确之后，要时刻思考现在的拉车方法是不是最佳方法。管理的核心第一是方向正确，第二是找到达成目标的方法，第三才是组织实施。
原文出处：http://weibo.com/1233536692/z61n9zBSG;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
uxworks
昨天请Mark Kawano（前苹果设计师、布道师）来创新工场分享，聊了很多设计和管理的话题，其中一条让我印象特别深：在苹果，用户测试不意味着找一些用户来聊上一小时，而是让最热爱和了解产品的人去做这个产品，比如让玩音乐的人去做音乐产品。Mark爱摄影，他在苹果开始的时候就是做摄影产品的设计师。
原文出处：http://weibo.com/1731590694/z61u9nSru;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 产品是核心 创新是根本   做减法，找命脉，到极致   
杨伟庆
1）杜绝烧钱；2）做减法；3）沉得住气；4）产品为王；5）提高管理效率；6）平常心对待投资人

创业世界杯
【关于创业三两句真心话】创业，被钱烧死比穷死更可怕；打工是做加法，创业是做减法；团队比机遇、资金、管理更重要；越想快点成功，越觉得背景和资金可以解决问题，死得越快；踏实做产品和服务，练内功赢得用户青睐才是生存之本；管理效率跟上企业发展节奏；别用极好或极坏眼光看投资人。by创业基金会
原文出处：http://weibo.com/1104150515/z5WkNCh0J;
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[ 摘记 ]    in《 创业笔记 》
要点： 巴菲特   
巴菲特语录：

希望你不要认为自己拥有的股票仅仅是一纸价格每天都在变动的凭证，而且一旦某种经济事件或政治事件使你紧张不安就会成为你抛售的候选对象。相反，我希望你将自己想像成为企业的所有者之一，对这家企业你愿意无限期的投资，就像你与家庭中的其他成员合伙拥有的一个农场或一套公寓。

1919 年，可口可乐公司上市，价格40美元左右。一年后，股价降了50％，只有19美元。然后是瓶装问题，糖料涨价等等。一些年后，又发生了大萧条、第二次世界大战、核武器竞赛等等，总是有这样或那样不利的事件。但是，如果你在一开始用40块钱买了一股，然后你把派发的红利继续投资于它，那么现在，当初40美元
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原文出处：http://www.managershare.com/2011/01/21/the-complete-works-of-classic-buffett-quotations/;
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